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　　前几天，我和几个朋友一边喝茶一边聊天，大象负责HR，对公司的工作很头疼。公司里的每个人都向HR部门抱怨说，不做是绝对不行的，连这个都没有，但是做吧，因为很难让员工满意，所以从通知开始，到结束，都心碎了。

　　于是，经营者要求管理层做领导。希望建立帮助管理层落地的领导能力。

　　大象抱着头，联系了几家公司，想能不能让老师再提前跟他说几句话。因为社长也会参加领导能力的课程。

　　在兄弟喝茶的过程中，提出这个课题，请教领导能力是什么。

　　罗老说：

　　先查一下百度百科全书，看看领导力这个术语的解释。我们需要从基础的逻辑开始首先理解领导能力，然后理解应该怎么说。

　　领导能力（Leadership）是领导素质的核心，是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本完成所需，提高团体整体工作效率的能力。

　　嗯，这个领导能力的解释和管理的解释很相似。

　　在这个定义中，领导能力和管理能力似乎很相似。

　　但是百度百科有很多经营者们的定义。虽然各不相同，但总结起来如下。

　　领导更容易得到成员的认可，更容易指挥成员的工作。

　　领导力是个人的资质，是气质，是做人的标准

　　领导能力是指领导个人的资质、想法、实践经验、管理方法等的集合体。

　　从这些定义来看，领导力，其实可以从三个角度来看。

　　个人素质

　　个人技能

　　个人对外调整的沟通能力。

　　大象听了罗先生的介绍，感觉对领导力有了一点领悟。继续请教兄弟们，那大家说应该怎么做这个领导，听老师们的课好，但是真的实践了，很难，特别是他们的老板在外面也听了很多领导课。

　　先生“大象，不久前，我们公司有一堂领导力课，老师在课堂上的内容，我记得，印象深刻的就是这一点，对于作为领导的素质，老师给我做了现场评价，大家都感觉这个评价相当中肯。”我在某种程度上理解了现在自己领导能力的缺点。

　　老师的评价是从这样的侧面进行的。

　　正直：管理者只有有正直的个人素质，才能显示领导才能。

　　责任：管理者勇于承担责任，尽自己的精神，最终牺牲自己去尽别人，才有领导能力。

　　内行：光说不会产生领导能力。所以经营者需要一百个内行。

　　公平：在团队中，你想要有领导能力，让团队成员接受你，你必须坚持公平公正的管理。对团队成员，无论你喜欢还是讨厌你的个人感情，都要平分。

　　坚定：作为一名管理者，你必须在团队中，塑造一个让你觉得成员坚定的形象。

　　老师通过了这个评价，并且对各自的素质进行了详细的分析和案例说明，使大家对领导力有了很深的认识，在中也自己制定领导力培养的计划。

　　阿M的这个介绍，让大象很感兴趣，觉得这是一个方向，这是落地还是领导力培养计划，还是通过评价知道自己的不足之处，自己去做。

　　从里面，从形状来看，大象可能在寻找这样的东西。

　　大象对M先生的介绍点了点头，对向M先生的公司教授领导能力的老师很感兴趣。

　　于是大刘说。

　　知道什么是领导力，M先生介绍着评价个人的领导力制作培养程序，不过，果然领导力是天生的东西吧有培养的方法吧。

　　那么，如何掌握领导能力呢。

　　他们公司几年前就开始培养领导能力了。一般来说，我建议你从这样的角度来掌握领导能力。

　　1、共识的形成：团队内，意识到形成大家的共识。大的说，就是创造自己团队的亚文化，小的说，就是那个团队有自己的特征。比如，酒会文化，有点实绩，大家都喜欢一起去吃饭。

　　比如，一起闯难关的文化，一份工作，遇到困难的时候，大家一起发力，出点子，一起闯难关。拥有这样的共识是你在建立领导能力考虑你的团队和你的团队的作用，找到合适的共识。从一个小点到整个团队工作的共识

　　2、做专业：专业能力其实无论从上层到基层，都有足够的需求，只是随着管理者管理位置的提升，让人感觉到专业能力的重要程度下降，那是因为管理者其他相关能力要求的提升。

　　因此，经营者实际上必须是内行。要想在团队中具有影响力，你必须是一名专家，可能是一名技术人员，可能是一名经营者，在某些方面你必须表现出能压倒所有人的专业能力。

　　3、利益平衡：作为一名管理者，实际上，你需要学习团队内部利益平衡，而团队外部扁平团队利益平衡。你也可以平衡上游和下游

　　例如，如果你在指挥一个销售团队，你需要在成员、公司和客户之间取得平衡。如果你做HR，当然你需要学习公司、员工关系的平衡。要平衡经理和成员的关系。掌握领导能力需要平衡的利益。从什么角度平衡。

　　4、引导方向：作为一名管理者，你需要学习引导你的团队走向何方。有一次，我们说做正确的事比做正确的事，其实是说团队的方向性。作为一名经理，你需要展示团队的方向，并保持领先。

　　因此，在领导力的培养中，理解你的上下关系、你的上下关系、你的全部平坦的水平，考虑公司整体的方向性，决定自己的团队的方向性，在决定的方向性持续证明其确实性的时候，就会认可那个人的魅力。

　　5、个人品牌：你需要彻底了解你自己，你是一个直爽的人，那么你的个人品牌是如何培养的呢？那个直率，不让人感到肩膀宽广的直率的要点是什么呢？如果你是一个稳重的人如何在展示平静的同时，让人觉得你有创新的精神呢。

　　每个人的素质，每个人的气质，每个人的形象，其实都需要你自己有意识地培养。坦率是好东西，但也会让人生气。在坦诚的前提下，有必要掌握传达的技术吧。每个人的品牌都需要根据每个人的个性制定培养计划。

　　互相交换意见，讨论渐渐开始了。

　　我感觉大象要想总结自己的收获，落实领导能力，这三个都是必须的。

　　一是认识领导能力。

　　第二个是领导能力评估体系

　　三是领导力培训体系。

　　你也说吧，还有什么好的

　　成功是有理由的，失败是有理由的。

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