想做老大，先搞定“刺头”！这5招驭下方法，再牛的高手都敬服你

　　管理团队，最要命的问题是什么？能人不听话。

　　当过领导的人都纠结过这样一个问题：俯首听命的员工，本领平平，而能力强的员工，桀骜不驯，甚至功高盖主。此时，这两类下属该怎么取舍？

　　如果你正在为如何用人而头疼，那下面5招驭下方法，每一招都取自我国古代最顶级的帝王智慧，看懂了，学会了，再傲慢自大的人才，都将唯你是命、供你调遣。而即便你不当领导，也能轻松拿捏人性，在人群中拥有王者气场。

　　一、先立威，再开恩，用人性本能激活顺从

　　一般而言，每一座佛庙里都有两尊大佛，一尊，是笑脸相迎的弥勒佛，另一尊，则是横眉立目的韦陀菩萨。前者，恭迎八方香客，度化友善凡人；后者，震慑妖魔邪祟，令其不敢作乱。

　　孩童抱金，人皆魔鬼，韦陀立侧，魔皆圣贤。

　　是人，就有趋利避害的本能，当人们发现，做某件事只有好处，没有惩罚时，再肮脏的事，他们也敢去做。但是有了刑罚威慑，再秉性恶毒的人，也要装出一副品行端正的圣贤面孔。

　　所以，管理团队第一要义，就是要恩威并举。立威时，直接拿最不听话的刺头开刀，让所有人知道，和你做对的下场。但是立威之后，还得在恰当时机广施恩德，告诫大家，听你话的，都有糖吃。

　　要学会魔鬼嘴脸与菩萨心肠的无缝切换。

　　二、保持神秘，不随便跟下属交心

　　《韩非子·主道》篇说：君见其所欲，臣自将雕琢。意思是说，身为君主，把自己的喜好、想法暴露得一清二楚，臣子就一定会投其所好，通过伪装去蒙蔽君主。

　　只要存在上下级关系，下级就天然具备了应付上级、哄骗上级的潜在动机，因为这样做，可以最小成本地让他们受益。

　　那么怎样避免下属糊弄自己呢？韩非子又说了：去好去恶，臣乃见素；去旧去智，臣乃自备。你把自己的喜好、厌恶倾向，都隐藏起来，下属就会暴露真实想法；别轻易展现自己的观点，下属才会动用自己的聪慧头脑，各司其职。

　　所谓“距离产生美”，在团队管理上，同样适用。

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