价值创造 闪亮名片｜四院班组岗位效能提升成果群“崭露头角”

　　41所聚焦效能提升·实践价值创造

　　

　　103室结构与可靠性班组作为全院首个科研类试点班组，通过挖掘班组近十年各类价值转换要素、搭建班组岗位效能评估模型等系列举措助推班组岗位效能提升。利用岗位效能评估模型对班组近五年的岗位效能进行测算，全面梳理制约班组"三高"全面发展的瓶颈问题并提出提升路线。2022年末对全年岗位效能进行评估：全年班组共新增三十余个新研型号，试验成功率达100%，所有型号均在竞标中处于领先地位，班组资源利用效率、研发产出成果大幅提高近75%，班组岗位效能提升正成为助推"三高"发展的强劲引擎。

　　42所优化管理模式 激发班组效能

　　

　　将班组视为企业实现安全、优质、高效生产的关键，42所航鹏科技公司持续强化班组建设，每季度利用“OKR目标与关键结果”工具，科学制定班组培训工作计划，并启动现场持续改善工作，针对班组实操进行优化调整，配合激励机制不断提升班组执行力、战斗力、凝聚力。

　　公司安全气囊发生器智能装配班组积极配合精益化管理，大力推广产线自动化两大举措，以产线“U”型布局实现生产过程“单件流”，以物料“水蜘蛛配送”建设起快速响应的“物料超市”，实现工位减人和产线柔性化提升，不断提高工作效率和班组效能。

　　43所从"实"而动 向"效"而行

　　

　　43所308室化学气相沉积组聚焦强化学习务实功、优化队伍出实招、推动创新见实效三个关键环节，实现了班组效能持续提升。班组通过编制岗位标准化教材、组织比武练兵、师徒"传帮带"等方式，全方位提高技能操作水平；对人员分班组队，提前桌面推演生产排布，做到产品装出炉无缝衔接；以解决生产实际问题为导向，优化工装设计，细化工艺操作，使某型号沉积效率提升50％以上，节省工装、设备运行及原材料成本合计30％以上。

　　44所“手改自”提效能，生产效率翻两番

　　2022年6月，44所精密制造班组针对手动绕线工艺复杂，效率低下等问题，按照“手改自”的思路，对手动绕线机原有设备进行升级改造，通过自动化、智能化作业逐步替代手工化作业，提高工作效能，降低劳动强度。同时设计专用工装，推进工艺流程化，细化工序，采用阵列式生产，有效减少了辅助工序。2022年底，已完成自动化设备的前期调试、试运行与配套工艺的验证工作，生产周期缩短近50%，产品一次交检合格率达到90%。自动化提升改造后较过去单件手工加工生产效率提高了近5倍，从而达到优化增效的改进目标。

　　47所多方式提升效能 情报产出提3倍

　　

　　47所情报室情报研究与咨询组是为院战略规划、管理决策、技术和产业发展提供信息支持的尖兵队伍。2022年，班组参加了院班组岗位效能提升试点工作，采取了重新划分组织体系、提升人员素质能力、加强薪酬激励机制等多种方式提升班组效能，情报产出较21年提高了3 倍，全年共提供各类情报咨询报告100 多篇，策划创刊了《四院战略情报信息》，共刊登了84 篇综述，提升了情报研究工作战略性、前瞻性、借鉴作用及对院的战略决策支持能力。

　　401所效能提升 服务市场

　　401所美灵二部质量技术科研组以创新赋能、提质增效为重点，系统梳理了报价、装配、运维三大方面的“可升级空间”，依托自动化智能化手段自主开发了电气自动化报价系统，简化了耗时最大的元件摘录环节，将报价速度提升3-5倍，随时为销售提供快捷准确的项目报价。采用数字化虚拟装配技术，准确定位配电箱箱体尺寸和线路路径，加快装配速度的同时，提高装配精度。针对传统运维值班、巡视、维护等效率慢的问题，试行“云端”智能监控运维系统等，成功实现无人值守、自动控制。以当前年产量为例，每年可节省运维费等成本用70万元左右，进一步提高了生产效能。

　　7414厂效能提升实现“质”的飞跃

　　2022年末，在四院班组效能提升总结推进会上，“7414厂五车间壳体组”是一个高频的班组名，其主要承担战术型号发动机金属壳体的批产和预研加工任务，是金属壳体机械加工的首道程序。通过5个多月的摸索与实践，壳体组改变习惯打破重组，开展班组工艺优化、工装创新、一键式操作的提效工作。2022年8月份壳体产能达到历史最高，10月底壳体组已完成了全年生产任务，提前进入2023年的任务加工中。全年累计完成各类金属壳体较2021年提升230%以上，班组岗位效能提升工作有了质的飞跃。

　　7416厂技术创新助推提质增效

　　7416厂二车间贴片组绝热层成型以手工作业为主，型号种类众多，工步复杂，班组梳理能力提升项目63项，施行“三个一”组织生产模式，减少大量人员长途奔袭的资源浪费，生产效率提高68%。针对热压罐在产品热压固化过程中真空度维持不稳定的情况，组织开展QC攻关，绝热效能提升50%，能耗降低48%。班组加速女职工由辅助操作向绝热层成型主操作转型，组建“女子机械化绝热团队”，打破“男主女辅”界限，实现人才选用的重大突破。以“王春光技能大师工作室”为依托，班组将口口相传的优秀操作经验及方法、绝技绝招等汇编成《绝技绝招库》，实现成果固化和经验共享。

　　科技公司“零备份”生产 “零超差"交付

　　2023年上半年，科技公司7424厂精加工班组生产产值较上年同期增长22%，装药芯模关键件“零备份”生产，型号产品批产“零超差”交付，一次交验合格率99.99%。参与班组效能提升期间，班组成员通过各类技能、技术比武的历练，实操能力和理论水平得到质的提升，党立洲团队在“三秦工匠”加工中心调整工技能比武中获得团队第三名成绩；刘力力在全国第二届技能大赛陕西省选拔赛数控车赛项竞赛获得第三名。

　　龙腾公司效能提升推动高质量发展

　　龙腾公司西安龙腾售后维修班组通过多次工具改良实验，对机油滤芯拆装、空调检漏、减震器拆装等7项操作工艺、工具进行革新，结合工位预约、零件准备、作业方式及人员派工等方面优化服务流程，有效缩短了维修入厂时间，班组整体作业效率得到大幅提升，全年累计增加服务车辆2600余台，增收产值360余万元，班组人均效能从1.8%提升至2.5%，工位转稼率从2.9台/小时提升至3.5台/小时，有效助推了公司高质量发展。

　　中天火箭着陆系统效率提升的背后

　　WR-98增雨防雹火箭着陆系统日产量从300件增加至400件，叠伞量从日产300件提高至500件……自开展班组岗位效能提升工作以来，中天火箭公司安全着陆系统制作班组深挖生产潜力，合理调整生产布局，加快自动化项目投入，充分调动人员积极主动性，在科研生产任务不断增加的情况下，2022年班组取得产品合格率100%的优良成绩。后续，中天火箭公司将继续以价值创造为本，积极争创“效率、效能、效益”三效班组，并将经验总结、提升、推广，形成强大动力，为完成常态化高密度生产经营任务凝聚力量。

　　2022年末，四院技术进步与管理创新奖授予了“班组效能提升”这项工作，班组效能提升不仅仅带来了一批成果，推广了一套方法，其目的是让价值创造的目标更明确、让基层一线的操作者更有为、让经营管理手段更“科学”，毕竟，价值创造是一个企业的事，还是企业里每个班组的事、更是每个参与者的事。