托育中心为什么要进行家园共育？

　　托育中心的运营管理，简单来看主要是管理三大主体：管理好老师、管理好孩子，最主要的是管理好家长。家长认可园所，才能形成口碑，进而让更多的人去了解园所、走进园所。

　　很多园长都说我们很爱孩子，做的一切其实都是为了孩子，但为什么会出现家长不理解的情况呢？

　　其实很多家长可能因为没有时间和机会走进园所，和园所及老师之间没有进行有效而及时的沟通，所以家园之间信息可能出现不同步致使家长们会出现不信任的情绪。

　　所以我们说冰冻三尺非一日之寒，家长可能平时表面上不说什么，但并不能证明家长对园所非常认可，导致的后果可能因小小的问题或者差错而引爆导火索。

　　我们跟家长之间的沟通，一定不要等到能出现了问题才开始，尤其注意在与家长的沟通上不可以两极化，对不好相处或特别好相处的家长不可以不闻不问。这样的心态不可有。

　　不管是面对哪一类家长，作为老师都应该将对孩子的每日观察，包括出现的问题等详细地反馈给家长们，在日常的沟通中做到对隐患防微杜渐，及时解决与家长可能会出现的问题。

　　而且在学前教育指导纲要中也有指出，托育中心教育必须要和家庭教育相互支持、相互配合，因为家庭是托育中心重要合作伙伴，所以我们也有责任帮助家长提高教育能力。

　　所以教育孩子不是家庭或者是托育中心单方面的责任，一定是需要家园共同完成的任务。

　　华育集团旗下有好姑姑、乐鲸灵、咿咿呀呀、萌萌鹿等众多品牌，目前有100+直营园，是华东华南地区规模较大的托育连锁品牌。专注于幼儿早期教育研发，华育集团始终围绕1-3岁幼儿的成长发育特点，守护孩子自身具备的潜能，带给孩子们受益终身的能力！

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