企业职称自主评审 人才活力竞相迸发

　　记者 崔立慧 杜美萱 通讯员 徐朋奇

　　东营市树立问题导向，坚持创新突破，遴选16家骨干企业，在全省率先开展企业自主评审职称试点，让企业拿起选人用人“指挥棒”。截至目前，东营市企业自主评审共评出中初级职称1412人（中级895人，初级517人）。

　　坚持注重实绩

　　由“写的好”到“干的好”

　　针对过去评审“只见材料不见人”，谁的论文多，谁“写的好”就能“评的上”的问题，一方面，弱化“必选项”。打破“三唯”倾向，树立注重能力和实绩的鲜明导向。在评价标准上，以职业属性和岗位要求为基础，开展分类评价，体现行业特色、专业特点和企业实际，把“一把尺子”变为“多把尺子”。山东众成地产集团有限公司在制定评审标准时，紧扣企业房地产行业、建设工程专业，坚持向一线人才倾斜，突出了评选的实用性。

　　另一方面，拆除“硬杠杠”。针对职称评审外语、论文、计算机“一刀切”问题，着力破除“三唯论”，树正量才的尺子。万达控股集团有限公司根据企业实际，自主制定评价标准，建立全面的人才素质模型，摒弃过去的“硬框框”，突破“专利”“资历”“学历”等倾向，突出“能力”导向，以道德素质、敬业精神、业绩贡献及专业水平作为考核重点，用业绩和成果说话，让“有为者”脱颖而出，截至目前，企业共评出工程师48人、助理工程师54人。山东国瓷功能材料股份有限公司破除“唯论文”“唯学历”，将“核心技术报告”作为最核心要素，要求员工把工作业绩以专利、标准的形式呈现出来，把人才的竞争力转化为企业的核心竞争力。

　　坚持谁用谁评

　　由“专家评”到“东家评”

　　针对过去由政府部门组织专家评审，评审标准“千人一面”，评审方式“千篇一律”，结果“评上的人用不上、想用的人评不上”的问题，一是“海选”择优推。坚持科学公正、宁缺勿滥，企业自主“量身定做”评价标准，动员符合条件的人员积极申报，做到“不拘一格选人才”。通过开展个人述职、综合考核等形式，对申报人员的职业操守、从业行为、适应岗位能力等进行民主测评，择优推荐参加评审，东营方圆有色金属有限公司在申报环节共有162人报名。公司在明确申报条件不低于省市标准的基础上，又制定了“三不”参评标准，即：不从事专业技术者不能参评、年度绩效考核评价非优秀者不能参评、年度重大安全事故主要责任人不能参评的要求。经过严格筛选，最终70人通过初审。

　　二是评审自主定。试点单位自主组建职称评审委员会，评审专家既有本单位专业技术骨干，也有外聘专家，创新评审方式，对申报人员的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献，按照不同的分值比例，进行综合评价，确保把企业需要的优秀人才评选出来。河口区富海集团有限公司和胜利通海油田服务股份有限公司坚持“油地融合”理念，邀请胜利油田多位高级工程师担任评审会评委，确保了评审的专业性。

　　三是结果公开查。所有试点企业在评审全过程坚持公开透明，方案公开、标准公开、程序公开、结果公开。评委专家分组评审前公布，人社部门全程进行监督指导，保证了评审的公平公正。对企业自主评审结果，由人社部门予以备案，并行文公布、颁发职称证书，面向社会公开，确保经得起检验。

　　坚持重在使用

　　从“要我用”到“我要用”

　　针对过去“评聘脱节”“评价使用两张皮”，企业不愿制定与职称挂钩的薪酬政策，更不愿意兑现薪酬待遇的问题，一是充分保障人才薪酬待遇。将职称体系与企业岗位设置、薪酬体系“评聘结合”，企业掌握职称评审话语权，选出的人才符合企业实际需求，“选对了人”，企业愿意付“高薪水”。同时，注重职称体系与人力资源管理制度的衔接融合，将其融入企业人事制度管理，在评优评先、职务晋级等方面优先考虑，力争发挥出自主评审政策的最大效用，构建“创业绩、评职称、促发展”的良好生态。德仕能源科技集团股份有限公司获评职称人员，工资待遇平均增幅在5%以上，推动获得国家专利及技术成果共40余项。

　　二是有效激发企业创造活力。企业选出的人是自己需要的人，是为企业发展创造价值的人，必然为人才成长发展提供支持服务，形成“人才创新创造—企业全力支持—人才有为企业发展”的双赢格局。河口区富海集团有限公司自主评审全程紧扣化工产业链核心业务，参评人员围绕科技研发、技术攻关、产品升级等各抒己见，为企业发展贡献智慧力量，企业设备部主任贾呈伟，在工程技术专业工程师评审中，为解决公共工程单一供电系统运行隐患问题，创新提出实施动力公共工程电源改造，可操作和实用性强，获得现场评委的高度评价。获评职称后，贾呈伟负责此项改造工程，推动公共工程双变电站可靠供电，实现企业两座35KV变电站稳定运行，投用后为企业年度节约电费170万元。

　　坚持简政放权

　　从“办事员”到“服务员”

　　针对过去“政府主导、企业参与”传统模式陈旧、政府大包大揽、企业发言权小的问题，转变工作理念，强化服务意识，积极向“企业主导、政府服务”新模式转变。一是做好“勤务员”。在各试点企业制定自主评审方案阶段，针对企业对职称业务不熟的实际情况，多次召开现场办公培训会，并深入企业开展“面对面”指导，为企业提供及时有效的政策及技术支持。

　　二是做好“联络员”。摸清自主评审工作中的难点和堵点，及时向试点单位提供合理化意见建议，到位不越位，指导企业取长补短、互通有无、交流信息，共同发展。从山东众成地产集团有限公司召开首场自主评审会议开始，人社部门邀请其他试点企业进行现场观摩，学习经验，互相交流，有力保障了企业评审工作的有序开展。

　　三是做好“宣传员”。加强企业自主评审宣传，邀请媒体进行跟踪报道、广泛宣传，营造了全社会重视专业技术人才发展的良好氛围。

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