领导学会这四招管理下属的方法，轻松赢得员工的人心

　　作为领导，管人是让人头疼的一件事。

　　现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。领导学会这四招管理下属的方法，轻松赢得员工的人心

　　在职场当中，领导只有学会这4种管理下属的办法，才能轻松的赢得人心。很多管理方法都是有技巧的，当你不会管理的话，那么一定会影响整个团队的工作效率，所以学会有效的管理方法是很重要的。

　　【1】要制定严格的规矩

　　一旦制定了严格的规矩，那么不管做什么事，一定要按规矩来。我们都说有规矩才能成方圆，所以不管是任何的公司，都要有属于自己的规矩，比如说迟到了那么就该受罚。只有人人都守规矩的话，那么才能把工作的效益越来做越好。当一个公司没有规矩的时候，那么整个公司都是一种懒散的症状。只有立下规矩之后，那么才能让人有错来罚，但公司一旦开始运行的时候那么规矩就必须要出来了。

　　领导学会这四招管理下属的方法，才能轻松赢得人心

　　

　　【2】破坏规矩要严格的执行

　　还有一种很重要的事情，就是如果任何人破坏规矩的时候都要严格处罚的。上到领导，下到员工，规矩就是铁定的，任何人都不能破坏规矩。如果有一个人破坏规矩不被惩罚的话，那么其他人怎么会遵守规矩呢？所以，当把规矩制定出来的时候，也一定要严格的执行规矩，这样每个人才能做好自己的份内知识，才能不破坏规矩。不管是上到领导下到员工，不管谁破坏规矩之后都是要严格执行的，不能因为你是领导，就可以任意破坏规矩，这样是不行的，领导更要做一个好的标杆，好的领头羊。

　　【3】工作要做到日清

　　而且在工作中还有最重要的一点就是日清，日清能可以划分出每一个人的责任。比如说给每个人每天都要定一定的任务量，等下班的时候就检查这个人是否完成今天的工作，如果没有完成的话，那么就继续完成。每一天的工作是不能累积到第2天的，不然会影响第2天的工作效率，所以当日的工作一定要当日清，只有养成这样一个习惯之后，那么才能让工作效率达到最高。如果第1天不能完成的话，那么一定会影响到第2天的工作，第2天如果还完不成的话，那么一定会影响到第3天的工作。时间长了说明这个员工的工作能力是有所欠缺的，所以只有把责任给划分清楚之后，把工作日清之后才能更好的管理员工。

　　【4】要懂得为下属争取最大的利益

　　领导管理下属最重要的一点，就是一定要为下属争取最大的利益，我们都说有错就要惩罚，但是有奖也一定要赏，只有领导为下属争取最大的利益之后，那么下属才会跟领导更加的一心才能更加听领导的分配任务

　　一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

　　掌握管理观念、

　　会管人用人识人、

　　说话有艺术

　　要怎么才能学会这几个要素呢？

　　我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

　　第一本：《不懂带团队你就自己累》

　　这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

　　带团队，就是用好你身边的每一个人

　　告别单打独斗，任何人都可以独当一面

　　

　　第二本：《管理三要》

　　作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

　　领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

　　

　　第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

　　作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

　　如何说话，可以让员工更愿意听。

　　你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

　　

　　第四本：《高情商管理》

　　领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

　　领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

　　

　　第五本：《领导力法则》

　　一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

　　作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

　　

　　若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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