浅谈煤炭企业加强班组建设的意义

　　班组――是煤炭企业一切生产经营活动最底层的实施者和实现者，由于煤炭企业有着生产的连续性、危险性和复杂性，所以对于加强班组建设对于矿井的安全生产有着至关重要的作用，下面笔者将根据自己在煤矿的工作经验，就如何加强煤矿班组建设分享几点经验。

　　一是注重培训，丰富班组建设内涵。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产精细化管理理念，增强安全生产内在动力。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化安全风险意识、责任意识教育，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，确保培训率、持证率和必知必会率达到100%。要加大班组教育培训投入，建立班组学习室，配备所需的书籍和资料，改善班组学习培训条件。在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、民主管理、文化建设等方面的培训，区分人员层次，合理设置培训课程。

　　二是公开竞聘，精心选拔，重视班组长队伍建设。班组长能力的大小直接关系到班组的向心力、凝聚力和战斗力。重视班组长的选拔，做到明确班组长任用标准条件，规范班组长选拔程序，实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命或民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。拓宽用人渠道，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，有条件的送到高等院校培养。建立大学生带班、跟班制度，逐渐让更多的大学生担任班组长，不断提高班组长的文化水平。

　　三是民主管理，不断创新，激发班组建设活力。创新思想政治工作方法，增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习以及家庭生活中遇到的问题和困难。增强民主意识，建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开。

　　四是规范制度，严格落实，加强班组现场安全管理。建立健全班组安全生产管理规章制度并严格落实，把开好班前会作为现场流程管理的第一道程序;认真填写交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产;强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，建立班组长工作写实台帐，认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后安全工作任务的考核和交班情况，为事后问责提供依据;积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场的精细化管理。

　　(作者：宋超平 中国平煤神马集团一矿 467000)