管才篇：做好表率，是一种有效的领导方法

　　孙子说∶“合之以文，齐之以武，是谓必取。”文，就是关爱，就是重用；武，就是纪律，就是规矩。两者是辩证统一的，如鸟之双翼，车之两轮，缺一不可。领导者必须对人才实行有效的管理，确保让人才管理不偏离组织的目标。

　　做好表率，是一种有效的领导方法

　　据记载，曹操宛城征张绣时，正值麦熟，操发号令“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”，然而曹操自己骑的马却被一斑鸠惊吓误入麦中，踏坏了一大块麦田。曹操立刻唤来行军主簿，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎。最后还是郭嘉以《春秋》之义劝阻，操便割发以代首，于是三军悚然。

　　与今天不同，古人讲究“身体发肤，授之父母”，是不会轻言割发的，因为当时观念认为头发受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。执法必严，违法必究，领导者要对法律法规充满着敬畏，自己犯的错误，更应该赏罚分明，曹操“割发代首”，展现了领导者的严于自律，以身作则，这是曹操威望形成的一个重要原因，也值得现代的领导者深思。

　　子曰∶“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”所谓“村看村，户看户，群众看领导干部。”群众的眼睛是雪亮的。率先垂范，做好表率，对下属是一种无声的命令，而且此时无声胜有声，既是一种领导方法，也是领导者的一项重要职责。德鲁克认为，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，几乎是不可能的事。

　　UCLA的教授唐娜·麦克尼斯·史密斯在研究保健领域的领导者时发现∶“对雇员的生产率影响最大的行为就是以身作则。如果经理希望员工积极工作，他们必须为员工树立榜样，建立高标准，然后把他们鼓吹的东西落实在实践中。”在商界也是这样，"员工会自豪地说，他的领导不仅用语言，也用行动说明自己在乎产品的质量。"光说是不行的，还要在生活中有所行动。

　　可是，当前一些单位的领导者却不能有效地做到这一点，对自己要求是资本主义，对下属要求是社会主义，形成了阴阳两重天的局面。比如，有的领导者在大会上郑重宣布，要厉行节约，反对浪费，节约每一滴水，每一度电，刚说完就大摇大摆地走进五星级酒店，喝洋酒抽贵烟，奢靡之风尤甚。领导者表里不一，很难让人信服，“台上你说，台下说你”，很多制度和理念是很难执行到位的，最终也只能导致失败的结局。

　　皇明集团董事长黄鸣在博客中写道∶“所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，干部如果只说而不干，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡'一线文化'，'脱掉西装穿上工装'，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预订的。我平时出差都就近住快捷酒店，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费？”

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