如何培养团队的你凝聚力，管理者应该这样做？

　　没有凝聚的团队就是一盘散沙，不堪一击。有凝聚力的团队，他们会有劲一起使，朝一个方向前进，这样的团队才会不断超前发展，才会不断进步。那么管理者如何培养一个团队的凝聚力了？随着社会的发展，企业的离职率也越来越高，员工离职率高，主要也是因为员工产生了疲劳感，那么怎么解决员工的疲劳感了？

　　

　　1. 培养团队意思，放弃自我意识

　　员工刚来时就应该给员工培训，以及给员工要时刻告诫时刻要以团队意识为主，自己意识为辅，你可以提意见，但是如果你的意见与团队想违背，就应该服从团队意识，放弃自我意识。这样一个团队才能更好的有效的发展，不能每个人都有自己的意识，而且都与团队意识相违背，那么这个团队是不会太长久的。

　　

　　2. 合理安排团队，让他们张弛有度

　　合理的给员工安排工作，要让他们松弛有度，没有一个人是永动机，可以一天不伦歇的工作，所以合理的安排很重要。可以让他们适当的休息会，这样工作才会事半功倍，还能增加员工的幸福感，效果非常可观。

　　

　　3. 开拓他们的眼界，让他们定期的学习

　　每个人长时间干一件事有时就会使自己处于一个厌烦期，所以就要停下来，休息一会，在这个时间里，就可以去学习。领导可以适当的组织团队学习，也可以给他们推荐一些专业的技术书籍，开拓他们的眼界，如果公司内部有书专门供员工学习，那么就更好。

　　

　　4. 建立良好的信仰

　　这里建立良好的信仰，不是让管理者带领员工去迷信，而是让员工找到他们的精神寄托，就和之前的共产党一样他们有自己的信仰与理念。有信仰的人思想偏执，但是他们同样非常容易达到目的，产生幸福感。建立积极向上的信仰，他们会时时刻刻以信仰来激励他们，不停的像信仰靠近，这样才会不断的前进。

　　

　　5. 激励必不可少

　　不管在什么地方激励必不可少，激励是对员工的肯定，也是对其他员工的鞭策。有了相对应的激励，员工才会超这激励的线，不断的挑战自我，有了激励才会有更大的动力，所以每个公司激励必不可少。

　　

　　6. 热爱工作，但不能太执着

　　这里说的不能太执着，不是说你可以对工作应付了事，这里的不能太执着是说，不要对自己的工作方法还有态度过分的坚持。要让员工多听取同事们的意见，尺有所短寸有所长，并不是你的每个想法就是正确的，放弃固执的执着，说不定你会有新的思路与想法。

　　

　　7. 尽量减少无效的会议和流程

　　经常有的公司的员工表示公司经常开会，按流程开会，开会开了一天也没有什么用，一切只是形式会议，那么这样的会议有什么意义。开会不应该是有目的的开会，简明扼要，说明主题，提出问题，解决问题吗？那不然开会有什么意义，并且每个人都有自己的工作要干，多耽误半天或者一天，他们的进度就要往后拖一天，有的甚至需要加班加点来完成，那么得不偿失。

　　

　　8. 内部轮岗或者外部换岗

　　这里说的轮岗和换岗，不是说随便找个人来换岗和轮岗，其实很简单。就拿开会来说，如果一个公司爱开无效的会议，那么很简单，把这个爱开会议的领导放到员工的岗位上来置换下，体验下，不多就一天，给他安排简单的任务，开会还要开一天，你的任务还要完成，然后来听听他的体验，当然这只是玩笑而已。

　　

　　换岗可以是内部也可以使外部，比如一个销售部的员工对接一个客服部的员工，两个一个感觉一个轻松，都互相看不顺眼，很简单，把他们两调换几天，让他们感觉对方的不容易，那么客服就会更加珍惜销售的客户，感觉到销售的不易。销售也就知道不是他们留不住客户，是有的客户确实不可理喻，所以他们就会互相理解，从而达成共识。

　　

　　9. 多组织团队活动

　　团建是一个公司基本都会有的项目之一，因为团队建设会使大家感情升温的更快，只有在轻松的状态下，大家才会更加放得开。在公司虽然在一个团队，但是基本都在工作，根本互相了解的很少，团建不光放松了身心，又培养了员工的感情，增加了员工的凝聚力，缓解了大家的身心，一举两得，何乐而不为。