云边协同，Akamai收购Linode这步棋下对了

　　Linode，成立于2003年，全球知名的IaaS服务商，以服务简单易用著称，更被称为创建替代云市场的早期先驱。

　　Akamai，成立于1998年，以内容分发网络（CDN）起家，如今已是世界领先的云安全和云计算服务公司。

　　从背景、资历、经验、技术特长、业务互补等角度来看，两家公司可谓天作之合。果然，今年2月，Akamai以约9亿美元的价格收购了Linode，一幅在全球范围内分布广泛的从云到边缘的计算平台蓝图正徐徐展开。

　　如何做好加法？

　　“我们将做得‘更多’。”Akamai区域副总裁暨大中华区总经理李昇表示。1+1＞2，这是Akamai、Linode，以及整个业界都希望看到的效果。那么Akamai将如何做好这道加法题呢？

　　

　　Akamai区域副总裁暨大中华区总经理 李昇

　　首先，继续Linode在全球业务的扩张，在更多位置部署Akamai Linode，支持更多功能、更大规模和容量，充分发挥Linode特有的易用性、开发人员体验、客户支持和透明定价等优势。

　　其次，加注云业务，加速云平台替代。在2023年底之前，完成二十余个新数据中心的建设，将全球基础设施覆盖范围扩大一倍，足迹将遍及美国本土的多个城市，以及欧洲、亚洲的多个城市，同时结合Akamai在交付、分布式边缘与安全服务方面的优势，以及Linode对开发人员友好的云功能，以满足更多寻求云平台替代方案的企业需求。

　　再次，补足“短板”。借助更多“分布式站点”，填补传统云提供商服务不足的空白，让云服务尽可能地贴近用户。

　　在多云管理、分布式、边缘计算、云的安全性成为新的关注焦点之时，Akamai与Linode通过在技术、业务、市场等诸多层面的优势互补，将为企业客户提供更加易于开发人员使用的大规模分布式平台，以构建、运行和保护应用程序。

　　Akamai过去20多年的技术创新史可以概括为以下三个阶段：在第一个十年，Akamai大大扩展了内容交付，并且将对视频，包括一些页面的优化做到了极致；在第二个十年，Akamai重点专注于互联网安全领域，极大地扩展了安全防护能力；现在正处于Akamai发展的第三个十年，其战略远景目标是将计算能力实现最大化的扩展。收购Linode，为实现这一目标装上了加速器。

　　从市场和客户需求的角度看，虽然市场上不乏大规模的中心化云计算平台，但是在很多应用场景中，用户在计算能力上还是捉襟见肘，特别是在更贴近用户端的全栈计算能力方面仍有空白和机会。收购Linode无疑可以更好地填补这一空白。“Linode平台简单易用、价格亲民、性能也很好，尤其是网络层的性能优异，再加上拥有很好的技术服务团队，让我们在实现上述目标时能更加游刃有余。”李昇如是说。

　　如果将云计算生态用一个同心圆来表示，那么圆心代表很多大型的云计算平台。从用户的角度，降本增效是其根本诉求，多云也是他们追求的一个新方向。Linode的技术可以满足其中一部分客户的需求。在这个同心圆外侧，也就是今天边缘计算覆盖的领域，还有许多未知的空间等待探索。李昇表示，作为CDN的发明者，Akamai已在全球部署了数千个边缘节点、数十万台服务器，做到了离用户最近。随着云计算应用逐步细分，有些应用适合在云的中心端处理，有的则适合在分布式层处理。今天，还没有能够很好地覆盖分布层的云服务商脱颖而出。这就是Akamai最大的机会所在，也是收购Linode的初衷。

　　锦上添花，挖掘新的增长点

　　从宣布收购到现在整合逐渐深入，两家公司表现出非常好的适应性和互补性。两家公司的文化相近，对新的技术充满激情，并且都以客户为先，追求最高的客户满意度。

　　具体到产品和解决方案层面，整合也在稳步推进之中，包括在产品、基础架构层面已经有了很多坚实的计划，如将Linode现有的全球节点与Akamai CDN平台的底层打通，基于统一的网络为客户提供更好的服务；同时在统一的管理门户、后台支持等方面，也有很多项目在推进之中。

　　就在前不久，Akamai亚太区架构师经理李文涛刚好去Linode的全球总部美国费城，与Linode的同事进行深层次的交流。谈及感受，李文涛十分感慨地介绍说，Linode的总部大楼是一幢经典的历史建筑，其外观看起来就像是一座雅典的神庙。第一次走进这幢建筑的感觉，像是朝拜一所云计算的“圣殿”。Linode从2003年就开始提供云计算服务，甚至比亚马逊云科技的虚机服务还要早三年。Linode是一家非常具有创新精神的公司，一直是云计算行业的领军者。

　　

　　Akamai亚太区架构师经理 李文涛

　　Akamai与Linode拥有一致的愿景，就是提供对于开发者非常友好、简单易用的互联网和云服务。在相同的愿景之下，双方的整合也就变得十分顺畅，客户反馈也很积极正面。自4月以来到现在，Linode计算业务线的增长超过了70%。“双方可以借鉴彼此的最佳实践，以及技术上的特长。”李文涛介绍说，“Linode拥有业界领先的云计算技术，再加上Akamai在资金、人力、资源等方面的投入和支撑，1+1＞2的效果是必然的。”

　　云服务包罗万象，覆盖了计算、存储、安全，以及从核心到边缘的交付。客户上云面临着全新的挑战。而应对这些挑战，就必须进行大量的整合与扩展。未来，Akamai将与Linode携手规划，共同开启新的篇章。

　　今天，IaaS已经是一个相对成熟的市场，竞争也日趋激烈。Akamai如何在这一市场上做出自己的差异化呢？“Linode的优势在于，它提供了一个灵活的、高性能的、广泛分布的IaaS平台，并且通过这么多年的深耕，抓住并很好地满足了行业头部20%用户最关键的需求。这是它过去取得成功的关键。”李昇分析说，“对于Akamai来说，需要在巩固和发挥Linode原有优势的同时，大量发展合作伙伴生态，特别是在分布式云方面实现更好的协同效应，未来才能在IaaS层上提供更加丰富的服务。”

　　李文涛补充说：“客户在选择云计算厂家时，对数据中心机房的物理位置非常看重。Akamai在全球拥有20多年的构建分布式数据中心的经验，部署了4000多个平台节点。未来，我们将把Linode扩展到一些特定的边缘节点。这些节点是传统云计算厂商相对难触达的一些国家和区域，如非洲、中东、中南美洲、东南亚等。这些新兴的区域市场将是我们的IaaS业务增长点。”

　　抓住边缘计算的商机

　　今天，我们已经步入了多云时代，但是多云的部署与应用仍处于初期阶段，具体表现在，不同的应用对应不同的云，其实这并不是真正意义上的多云架构。李文涛表示，真正的多云架构，应用能够在不同的云之间自由迁移。用户只需关心应用本身的代码执行，而不必关心底层采用的是哪家的云，使用的是哪个数据中心的资源。

　　过去这几年，企业客户之所以没能享受到多云带来的价值，究其原因，是因为用户被公有云平台锁定，即一旦上了某朵公有云，就会被很多私有的架构、私有的产品和技术将应用架构锁住，使得以后想在不同的云之间进行迁移变得非常困难。

　　李文涛指出，真正的多云应该是开放的架构，在软件层面不应该有任何的供应商锁定。更理想的情况是，多云架构应该基于开源软件来构建，这样从理论上说，写出的代码能够运行在任何的云上，还能跨云运行。

　　支持多云架构也是Linode做云的初衷，完全基于开源软件打造，客户只需关心其代码即可。用户的应用和数据既可以运行在Linode的云上，也可以自由地运行于其他的云上。

　　云原生（Cloud Native）是另一个热门话题。真正的云原生也应该是基于开源架构打造的，也是天生的多云应用架构。

　　抢占多云时代先机的Akamai，另一个布局的重点是边缘计算。李昇介绍说，边缘计算大致有两类。一类属于轻量级的需求，通过脚本可以部署在Akamai全球几千个边缘节点的服务器上。Akamai已经拥有许多这方面的成功案例。所谓的边缘节点，你可以把它想像成CDN节点，比如排队、图片处理，以及个性化的页面装配等就非常适合在边缘节点完成。另一类属于全栈的计算需求，相对比较复杂，涉及简单的存储，以及整个代码的转换与处理，有时可能还需要本地数据库的支持。这一类应用不太适合部署在CDN节点，而要在分布式节点上完成，全球大概有一两百个分布式节点。直播、视频RTC、云游戏等都适合在分布式节点上运行。

　　李文涛特别提及，对于边缘计算来说，数据主权是一个必须引起重视的问题。现在很多国家都出台了保护用户数据的法规，比如要求数据不能出境等。举例来说，一家中国公司去东南亚做生意，以往使用新加坡的数据中心机房即可。但是未来，出于合规的考虑，企业会考虑在东南亚多个国家部署相应的节点和数据存储。Akamai的分布式平台可以很好地满足这些需求。

　　助力中国企业走出去

　　在中国，Akamai的核心业务是帮助中国的互联网企业“出海”，其中包括大量头部企业，具体业务涉及CDN分发、云安全等。李昇表示，收购Linode对于Akamai在中国开展业务具有非常大的促进作用，主要表现在两个方面：一是助推现有业务发展，帮助客户更好地实现多样化的云选择，二是可以更好地管理整体成本，实现降本增效。

　　从整体趋势看，中国企业“出海”的信心从未动摇。但面对不断增加的市场不确定性，客户在选择云服务，以及运营、IT成本的管控上更加谨慎。在这种情况下，Linode优质的IaaS服务，再配合Akamai核心的分发和云安全服务，可以帮助中国“出海”企业选择更适合自己的多样化的云，避免被现有的云应用锁定，因此获得更好的投资回报比。未来，Linode的节点与Akamai全球CDN平台底层打通之后，Akamai在网络层面的优势会更加凸显。

　　Akamai也在时刻关注着中国国内的云计算市场，将视市场诉求和客户需求的变化，适时调整在国内的发展策略。

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