绿地20年 确定新目标5年后成为世界200强

　　  河南商报记者 郑维奇

　　  在绿地集团成立20周年并成功跻身世界企业500强之际，7月17日，“绿动中国二十年”绿地集团成立20周年发布会和“20年后再出发——寻找中国企业可持续发展之道”论坛在上海举行。发布会上，绿地集团发布全新企业公益品牌“绿地心计划”，绿地集团2012年社会责任报告及反映绿地集团20年发展历程的专著《势在人为》同时发布。

　　  绿地集团董事长、总裁张玉良现场分享了绿地的“发展经”，并与专家、学者就当前市场形势做了探讨。发布会上还传来消息，2012年，绿地集团全年有望实现业务经营收入2600亿元，利润总额130亿元。

　　  而根据绿地集团董事长张玉良的设想，5年之后，绿地要实现年营收在5000亿元以上并进入全球200强。

　　  “绿地心计划”

　　  搭建企业社会责任管理体系

　　  在当天的发布会上，绿地集团发布了全新企业公益品牌“绿地心计划”，以及反映绿地集团20年发展历程的专著《势在人为》。

　　  “绿地心计划”公益品牌由四组行动构成，分别是：“水滴行动”、“温暖行动”、“聚力行动”以及 “希望行动”。 此举标志着绿地集团率先对接国际一流企业在社会责任履行方面的先进理念及经验，搭建起了符合时代要求与自身特点的较为完整的企业社会责任管理体系。

　　  而在当天发布的2012年社会责任报告显示，绿地集团在全国各地投资建设了约500万平方米的保障性住房（其中上海地区约200万平方米），绿地致力于打造“升级版保障房”的举措，获各地政府及社会各界好评。

　　  在社会道德责任方面，绿地集团出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2.5亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。

　　  2012年上半年经营收入同比增长34%

　　  7月9日，美国财富杂志公布了世界500强的最新榜单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围，成为国内首家入围房企，而这，出乎大多数人的意料。很多人依旧无法想象，绿地竟然先于万科，进入世界500强。

　　  “抢抓机遇，顺势而为，不断完成体制机制的创新，建立起集国有与民营优势于一体的混合机制，绿地形成了区别于一般企业的发展活力。”言及发展经验，张玉良如此道出。

　　  从20年前的2000万元，到如今的2个2000亿元（年业务经营收入超2000亿元，资产规模超2000亿元），绿地完成了国有资产和国企的增长奇迹。绿地既受到了中央领导的关注，也受到地方一把手的青睐。

　　  即便是在当前经济较严峻的背景下，绿地集团依然实现了大幅增长。发布会上传来的消息是：2012年上半年，绿地集团共实现业务经营收入1126.4亿元，利润总额54.8亿元，分别比上年同期（同比）增长34%、37%；截至6月底，总资产已达2051.3亿元。绿地集团表示，2012年，绿地集团全年有望实现业务经营收入2600亿元，利润总额130亿元。

　　  产品结构调整 今年商业地产销售业绩将超400亿元

　　  1992年7月18日，绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和建委共同出资2000万元组建成立，旨在通过市场化经营积累资金并投入改善城市绿化。

　　  而在这20年中，绿地集团的调整从未间断。

　　  从1992年至1997年，探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式，到1997年至2001年，按照现代企业制度要求完成改制，参与上海大规模旧城改造工程，逐步投建商品房项目，到2001年至2007年，从落子中西部开始，布局全国，再到2007年至2011年，投建大型高端城市综合体，提升商业运营能力，绿地集团的每一步都取得了出人意料的效果。

　　  尤其是2005年业绩突破100亿元之后，绿地开始了全国化布局战略的深耕，集团步入了快速发展的车道。而在国家对楼市的宏观调控之后，绿地又加紧了产品结构的调整。

　　  对于这种调整，张玉良给出的解释是，产品结构转型既是按照政府的要求进行，也是由市场的实际决定。

　　  张玉良说：“如果简单做住宅，房地产企业在未来几年很可能保持一个低速增长的态势，实现高增长很难。我们率先转型，才有现在的高增长。”

　　  截至目前，在绿地集团的房地产业务中，商业地产开发量占到了总量的40%，明年，这一比例将突破60%，超过住宅。今年商业地产将实现销售业绩超400亿元人民币。

　　  目前，绿地已探索形成了较为成熟的自有商业地产品牌，并于2012年正式发布自主高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞 Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。

　　  “潜伏”航母待航 绿地实施国际化战略

　　  事实上，绿地的结构调整并不仅限于产品结构。绿地集团在能源、金融、酒店等领域，已经编织了一张张大网，俨然成为一艘潜伏在企业中的“航母”，随时准备起航，收获指日可待。

　　  绿地国际酒店管理集团总经理郑申根介绍说，目前绿地开业经营和在建的酒店已达到近70家，明年将突破100家。此前绿地集团的酒店业务已与西班牙酒店公司签署了框架协议，下一步将要在酒店业务当中进行管理互换。

　　  据记者了解，2011年，绿地集团第二支柱，能源产业迅速崛起，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨。

　　  对此，张玉良表示：“在利润贡献上，我们以地产为主，但能源产业的规模和房地产已经差不多了。”按此测算，目前绿地集团在能源领域也已突破800亿元。

　　  而在金融领域，据张玉良透露，下个月，监管部门将完成对绿地控股的城商行的程序审批。

　　  与此同时，业界关注的焦点也越来越集中于绿地的国际化战略。7月11日，绿地集团正式与韩国JDC公司签署协议备忘录（MOA），此举意味着绿地投资济州岛已进入具体实施阶段。

　　  这个月初，绿地集团海外投资第二单已落子澳大利亚悉尼，总投资约80亿元，项目占地面积合计约82万平方米，规划总建筑面积40万平方米，建成集住宅、配套商业及酒店于一体的大型示范性生活区。

　　  据张玉良介绍，绿地今年还要进入德国和西班牙，具体投资城市为法兰克福、马德里，开展酒店经营。

　　  继续推进产业多元化

　　  5年后跻身世界200强

　　  2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立，成为绿地优化产业布局、着力做大做强做久做活的尝试与探索。进入2008年后，能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等战略机遇，促使绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位，2012年初，绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团揭牌成立。

　　  2005年，当绿地营业收入第一次达到百亿元时，张玉良就提出了进军世界500强的想法。2012年实现了这个目标之后，张玉良又提出了追赶上汽，5年内成为世界200强的目标。

　　  根据张玉良的设想，在十二五末，绿地要做成年营收在5000亿元以上并进入全球200强。而在产业结构的贡献中，张给出的规划是房地产贡献1800亿~2000亿元之间，能源贡献2000亿元左右，剩下1000亿元是金融，或者关联的产业贡献300亿~500亿元。

　　  “超1000亿元以上的大企业，尤其是房地产企业，我相信可持续很难，所以需要有一两个能够推动企业发展的产业，而这是为了更好地做强主业，这种转型不是转行，如果丢掉主导产业，就是转行了，不是转型。”张玉良说。

　　  未来，“绿地的发展理念、商业模式、产业布局、管理文化等都要与全球对接，成为真正的全球化企业”。张玉良如是表示。