威创亮相亚洲幼教年会 详解以产业资本助力儿童成长
2018年4月13-15日,幼教“达沃斯”——2018亚洲幼教年会在成都举办。威创集团董事、副总经理何一名,受组委会特别邀请出席“幼教与资本”专题论坛,并做《产业资本助力儿童成长》主旨演讲。
亚洲幼教年会作为行业交流平台、产业融合平台、商业链接平台,始终致力于推动学前教育的发展,2018年的主题为“新时代可持续发展的学前教育”。
威创集团以“视讯”(控制室信息可视化解决方案业务)和“儿童成长”两大业务板块为核心,双轮驱动推动公司发展。视讯业务持续领跑国内市场,是全球领先的大屏幕拼接显示系统及解决方案供应商;儿童成长业务旨在打造综合型儿童成长服务&运营生态平台,目前是我国幼教运营服务领域规模领先、模式创新的企业集团,旗下拥有红缨教育、金色摇篮、可儿教育、鼎奇教育等数个知名幼教品牌。
在“新时代”走出“可持续发展的学前教育”道路,产业资本的力量不容忽视。
何一名在阐述产业与资本的关系时首先提及,要以“产业为本,金融为器”,“资本可以更多地理解是一种能力,其中有三个核心价值:整合、链接、赋能,我们希望借助资本的力量,链接更多的优质合作伙伴,为合作伙伴赋能,输出优质产品和服务帮助儿童健康成长。”
他介绍说,“儿童成长产业是教育链条的最前端,我们面对的孩子是最年轻的,我们的客户也是年轻的新生代家庭。面对行业当中已经或正在发生的变化,威创牢牢把握客户需求这一核心关键要素,为通过资本为幼教行业赋能,同时适应产业的发展变化,在过去3年中,威创产业资本紧密围绕集团战略,以儿童的健康成长为出发点,在资本端进行了一系列的布局”:
首先,围绕幼儿园刚性场景做布局,整合园所运营管理核心要素,输出完整的幼儿园运营服务能力。
威创股份旗下的幼教品牌中,红缨教育是全国最大的幼儿园连锁运营服务商,在2015年与威创牵手,红缨教育最为核心的能力是幼儿园的标准化管理;金色摇篮,是中国少数有完整的自有体系教育理念的机构;可儿教育在幼儿园环创、国际教育、语言等方面都有非常超前的理念;鼎奇教育,是“中+美”教育模式结合、国际化教育理念和管理标准的本土化及应用方面的领先品牌。“所以本质上威创再做幼儿园经营能力的整合,核心还是围绕着我们的集团战略:为儿童的健康成长提供优质的儿童成长产品和服务,幼儿园是儿童成长的关键场景,我们认为幼儿园的经营和服务是重中之重,是非常重要的基础。因此,威创并购本质上是在做整合,是整合经营好一个幼儿园的核心能力。”
在谈到未来的并购策略时,何一名表示,资本市场已逐渐趋于理性,未来威创会更加关注品牌自身的核心优势、品牌影响力和自增长能力,紧密围绕集团战略,精耕细作,进一步夯实和丰富旗下品牌构成。
其次,链接园外优质合作伙伴,提升合作伙伴核心能力,输出优质产品和服务。
威创的核心使命是更好地服务于儿童成长,而幼儿园只是3-6岁孩子成长的一个线下核心场景。因此从年龄覆盖、场景覆盖上,威创做了进一步的延伸,从2017年起,成立了产业投资部,正式启动产业投资板块,开始布局园外儿童成长环境,链接合作伙伴,补足园内场景,给孩子提供更为多元的儿童成长产品和服务,逐步构建威创的生态服务系统。
围绕儿童健康成长,威创从不同维度持续不断地更新产业地图。包括线下、线上,园内、园外,园外除了素质教育、儿童健康等等,还围绕着家长的需求,以及儿童成长的核心,提供更多更精准的解决方案,以真正地帮助孩子更好的成长。
自2016年开始,威创就在幼儿园的延伸服务上做了探索,与国内家园共育第一平台“贝聊”达成战略投资和战略合作。
2017年,威创进一步围绕幼儿园内的增值服务以及幼儿园外的儿童成长服务做了延伸,与国内最大的幼师成长平台“幼师口袋”达成战略投资和战略合作;在儿童阅读领域、多媒体互动绘本方面,与全球首家动画书阅读平台“咿啦看书”成为战略合作伙伴;在幼儿篮球定制解决方案方面,与幼儿篮球的代名词“华蒙星体育”成为战略合作伙伴,从技能、游戏规则、硬件配套、成长价值、社交、信心培养等方面为儿童成长提供价值;未来是科技的时代、人工智能的时代,2017年,威创与全球知名的STEAM软硬件平台奇幻工房(wonder workshop)达成战略合作,引入优质儿童编程教育课程及工具平台,帮助中国未来的主人迎接人工智能时代的挑战。
何一名指出,威创的重点投资方向将重点围绕着内部刚需、提升行业、前瞻布局三个方面。“在教育行业里面,威创还是一个非常年轻的公司,自进入教育行业三年以来,我们站在客户的需求角度,只有一个目标,就是致力于让更多的孩子享受更好的儿童成长服务。”
他最后表示,不管是以资本还是其他方式,都欢迎大家与威创进行充分的交流和合作。“目前,威创的产业资本专注儿童成长领域,进行产业链的投资与整合,在选择投资项目时,威创将综合考虑集团儿童成长领域业务资源的协同平衡,保证平台资源类型多样化和彼此互补性,提升平台整体综合性。”
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