在职场，如何管理一个新的团队，其实很简单，只要做这几方面

　　导读：在职场，如何管理一个新的团队，其实很简单，只要做这几方面

　　我们都知道得民心者得天下，放在管理也是一样，得到同事的信任，同心才能激发起团队的冲劲，管理好员工的身心，才能更好的出发。管理的本质是什么呢？有人说是分配任务，还有人说管人，其实他是维持团队的一个平衡，平衡人际关系，业绩，很多方面，跟我们古时候说的中庸之道有异曲同工之妙。那么我们就来说说如何管理一个新的团队。

　　我的一个朋友小李，最近刚升为经理，本是高兴的事，可为难的是他是销售出身，没有管理经验，怕带不好。就找了我们几个出来聊聊天，我们还打趣都升职还那么不开心，是钱太多了烦的吗？我们几个朋友就总结了这几点。

　　一、 培养感情，稳定业绩

　　稳定军心，刚换领导，或者是新组团队，每个人的内心是波动，对于前路未知很有危机感，我们就是要维持好这种团队的气氛，培养好员工的感情，为之后安排任务执行做准备。人是最主要的，一个集体每个人都很重要，能激起他们奋斗欲望，前期我们只要稳定住业绩，要求慢慢提高，很多人都要适应，适应需要时间，管理者也是。

　　二、 加强沟通，学会让员工说，我们听

　　因为新的环境陌生，沟通是很有必要的，我们先要懂我们的员工是什么样的，他们现在是什么阶段，以前是怎么处理事情，整个流程是怎么样的，我们管理就是要处于不知道状态，因为很多人容易把自己固有的思维带进去，按着自己的想法做事，不接地气，古话说的对，一方水土养一方人，入乡随俗，我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟员工是接触客户的第一线，他们感受还有反馈是最有价值的，我们才能调整好状态，战略。每时每刻都在变，我们就是要变化模式，定制化让做的事情有意义。学会沟通学会倾听。

　　三、 允许犯错，充分放权

　　如果我们就因为一次犯错就狠狠的批评员工，那么他下次会有心理阴影，做事也会束手束脚，我们做的是员工最后的保障，让他们往前冲的角色，把权力放给他们，除非很重大的事，影响到我们，才出手。这样员工才能有定制化，服务好了，才有回头客，更多的是回头客加转介绍，这样业绩也会起来，你的架构也成熟，这是很好的一个体系。

　　四、 根据性格来管理

　　具体事情具体分析，员工也是性格不同做事方法也不尽相同，有些性格内向我们就主动找他，找了他就会跟我们说，我们推着他走。正能量的表扬，我们做好事需要表扬，我们才更有动力去做事，都需要有存在感。还有把员工当成家人一样，生病或者家里有事，我们要去干预。我们要求员工的事我们也必须要做到，就是以身作则。也要知道员工的家庭背景，他的优缺点，有什么优势可以激发，收集他的习惯，我们都需要一个懂你的人，我们要做的就是记住这个人的习惯，点点滴滴这样团队气氛不自觉的变好了。

　　不管新的团队还是啥，我们要做的是把员工当成家人一样对待，我们只让他们在市场客户上发力，专心来做这件事，我们起着后援保障团队，让员工把这当成家，有存在感，觉得不为这个团队付出点东西，都不安心，这才是团队的价值。

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