优秀的足疗养生门店管理团队，要用好六个方法

　　如果在一个足疗养生门店中，某个技师或客服，消极怠工，我们可以不用她。但是当整个团队大部分人都非常散漫、倦怠松散时，我们就要提高警惕了。人心懒散的团队应该怎么带？走过上千家足疗养生店的我就来大家讲解一下！

　　当整个店大部分人都很散慢懈怠时，我们应如何管理团队？是对现有成员进行改造？还是招聘一批新人进来，重新打造团队？

　　我总结了六个方法，简单有效，不讲废话，这就告诉大家：

　　我们要懂点心理学，一对一和员工沟通谈话，了解员工为什么懈怠，不愿干活，团队为什么会松散。然后我们制定出团队整体目标，再将团队目标分解到每个人头上，怎么完成，什么时候完成，完成的进度怎么汇报，和员工们都商量好，达成共识。

　　每个足疗养生门店中，特别是大店，员工也是分小团体的，对此，我的看法是，与其让她们自己去分团体，不如我来主动给她们分。谁跟谁一组，我来给她们定好，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

　　很多时候，团队整体松散，充满负能量，并不是员工的错。而是店里的制度不够完善，或制度制定出来后，没人监督，没人看，没人执行！所以，在调整团队工作氛围时，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

　　我们不能把所有老员工都开掉，但是可以引进一批新人进来，一般新人刚来时都会比较好学和向上，有利于刺激团队整体的士气。我在一些店试过，比较有效果，管理者也能轻松很多。

　　团队要干某样活动时，比如早操，晨会，大扫除等集体活动，管理者可以不参与其中，置身事外，也别说话，就默默地观察，这个时候，你就会发现很多团队执行过程中的问题。我一般下店去指导培训时，会专门抽出一段时间，静静坐在店的一角，观察她们的接待、引导、各种集体活动，以此来总结问题。

　　天生我材必有用，团队中的每一个人，都有其价值所在。任何人都有优点和缺点，管理者能不能把人用好，那是管理的问题，并不是所有的错全在于员工身上。没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：

　　虽然团队中的每个人都能为我们足疗养生店发光发热，但火车跑的快，全靠车头带！经理、店长、主管、领班这样的管理岗位，核心团队成员，就不要随便选个人当了。作中层管理的人，一定要有执行力，有战斗力！千万不要觉得和谁兄弟一场或姐妹情深，就让他干了。过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

　　总结

　　所有的大目标，一定是由无数个小任务组成的。一步一步往前走，不要心急，凡事都是需要方法的。如果你的足疗养生门店也存在各种各样的问题，可以私信我，或在下面评论，免费帮你指导。

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