2020年暖春伊始，教育被各方注视，机构校长该如何高效安排工作？

　　2020年的春天注定是个令人难忘存在，因为在这个特殊时间里，全中国人民上下齐心协力，共同对抗新型冠状疫情！

　　为阻断疫情向校园蔓延，教育部要求2020年春季学期延期开学，并提出利用网络平台“停课不停学”。一时之间，家里变成了课堂，家长身兼网管、班主任、生活老师等等数职，忙的人仰马翻、焦头烂额。部分家长，为了辅导孩子上网课，定了十几个闹钟，每天享受被闹钟声支配的恐惧。现在的家庭关系变成了：不提网课母慈子孝，一上网课鸡飞狗跳的局面！广大教师更是苦不堪言，直言道：一节网课猛如虎，一看效果零点五！

　　而且随着长久“家里蹲”，孩子无论是学习还是娱乐，都会长时间接触电子产品，不但容易引起干眼、视疲劳等症状，还会增加近视发生和发展的风险。且放假期间孩子睡眠、饮食往往不规律，这也是视力下降的一个原因。

　　这些客观存在的现象都导致了疫情过后，对孩子教育特别看重！因为疫情期间太闹腾了，突然清净了之后，会花大力时间去观察孩子的点点滴滴，相当于教育细节要被无限放大！

　　在现在的教育体系中，公立教育因为有完整的课程体系和内容，家长还比较放心，但因是“大锅饭”，总显得有所不足，需要教培机构来辅助，疫情过后，这些机构是否能够跟得上现在的时间规划呢？在家长和各方人士的脑海里打着一个大大问号！

　　所以这时候所有的重担都压在了机构校长头上，疫情结束后，准许教培行业复工后，机构校长为了教学效果更上一层楼，该如何高效安排工作呢？奇码星球帮校长梳理了下工作内容，希望可以给校长带来帮助。

　　第一，调整心态

　　从卫健委得到的信息来看，目前疫情得到了良好的控制，需要注意的是外部输入以及治愈后“还阳”的病人。也即是说，中小学开学日期定了之后，教培机构就可以有确切时间复工了。

　　机构的教师们和其他员工都在家办公做了直播一个多月了，很多事情平时都是靠微信和电话进行沟通。所以，机构校长首要工作就是调整机构所有人心态，马上面对面来一次有深度的会议。

　　主要内容为：

　　1、讲解在疫情后机构将处于哪些变化，我们会如何面对。

　　2、在疫情期间对老师们有什么激励的承诺的话，开学的第一天就要兑现！

　　3、对疫情期间参与工作的老师进行表扬表彰等，工作出众并有相关成绩者给予奖励。

　　4、然后详细布置最近一个月的工作，包括如何召开家长会，如何维护家长，如何招生，如何续费等，都要进行详细的规划。

　　第二，联系家长

　　疫情期间，很多机构校长都实行了针对疫情的措施，例如线上打卡，线上培训，线上练习等等活动，无非都是希望稳住家长，避免其产生退费心理。因此，开课的第一周内，机构校长马上要召开一场线下的家长会，做些什么呢？

　　1、线上无论发多少谢谢的表情，都不如线下面对面鞠一躬来的好，作为校长，你除了要感谢老师们的付出外，更要好好的感谢客户的支持，感谢在疫情期间还能坚持练习的孩子，感谢支持孩子学习的家长们。这个要做的煽情一点都没事。

　　2、很多机构在疫情期间，为了激励家长和孩子们去练习，都会有各种各有的激励，礼物，红包等，都要现成兑现。为了增强仪式感，还可以进行颁奖，给孩子办法各种各样的奖项，让孩子们也开心一下。

　　3、可以告诉家长们，在未来的日子里，你们会一如既往的给孩子更好的教学，具体一二三四五，说清楚，打消家长们的疑虑。

　　第三、打造新团队

　　疫情结束后，团队也许已经“千疮百孔”了，也会有人提出离职，或者很多老师在疫情期间做主播做的好好的，会不会有更多新的想法？这些都会影响机构团队的凝聚力和工作安排，机构校长要马上开始打造新团队。

　　第四、继续招生

　　疫情中，机构不断通过线上打卡，公益班，线上教学试听课等等方式进行品牌曝光。有些机构运用这些方式，着实收到一些效果。那么之前在线上布下的网，既然疫情已经过了，则需要我们进行收网，将其引流到线下。

　　为了线下更好的招生，机构校长要在复工前，做好预案：网上招生布局建议不要停止，有可能的话，尽量裂变。

　　第五、建立预警系统

　　疫情虽然过去了，可是良好的习惯以及认知不能丢！机构校长要安排专人进行消毒工作，对于各种流入校园的环节进行细节把关，并有专人负责登记在案。有条件的机构可以配备一名儿童医生，或者是外边兼职的公立医生，每周一次勘测校区，以及随机给学生进行体验，做到未雨绸缪，提前预警目的，有备无患！

　　奇码总结

　　疫情结束后，中小学的上课时间减少，肯定会增加补课的时间，这样一来，机构补课时间更为紧迫。机构校长要提前认知到这种情况，在排课上多做安排，及时了解当地学校的开学时间、上学时间、以及放学放假时间，根据学员实际情况做好安排。这样一来，家长就非常信任机构，最终顺利通过竞争优势，尽快恢复元气，稳定持久发展！