晋控电力：九项重点加速推动企业高质量发展

　　面对日趋激烈的电力市场竞争，2023年，晋控电力以集团公司系列部署要求和“1115” 工作思路为统领，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，全力搭建“火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的品字型战略架构”，通过做好九项重点工作，持续深化改革，强基固本，提质增效，加速推动企业高质量发展。

　　坚持效率效益，强化精细管理。紧扣“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，将效率和效益融入到企业经营管理全过程。加强经济运行分析，强化降本增效措施，做细对标一流工作，开辟综合能源市场，积极寻求企业新的盈利增长点，全力以赴开源创收。

　　坚持安全为本，确保生产稳定。着眼构筑大安全框架，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，确保生产组织与生产能力均衡、与生产计划均衡、与电力调度均衡、与企业效益均衡、与安全生产均衡，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

　　坚持燃料管控，做好保供控价。牢牢扭住燃料管理这个“牛鼻子”，构建燃料协调联动机制，抓好燃料兑现工作，优化燃煤成本管控措施，持续抓好燃料对标，确保入厂标煤单价不超区域平均水平，力争达到区域最低值。

　　坚持资金统筹，加强财务管理。持续强化财务管理体系建设，切实完善管控机制与措施。全力推进全面预算工作，加强融资成本管控，保障资金稳定接续，积极扩宽融资渠道，全面用足用好政策优惠，确保应申尽申、应享尽享。 

　　坚持绿色发展，加大环保治理。以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。严格落实污染物动态达标，坚守环保红线，健全完善碳排放管理体系，全面提高碳排放数据的质量管理，大力推进固废综合利用，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。 

　　坚持深化改革，激发内生动力。按照“企业发展到哪里，改革就跟进到哪里”的要求，高起点谋划煤电一体化工作，高目标提升公司市值，高质量完成优化“六定”工作，高标准实施绩效考核管理，高效率推进“十四五”规划项目，高水平加快公司数字转型发展，不断提高公司管理的智能化水平。 

　　坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。稳步推进智慧电厂建设，全力提高科技创新水平，积极鼓励创新成果转化，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 

　　坚持底线思维，防范化解风险。紧盯各类风险隐患的变化，夯实风险管控基础。科学精准抓好疫情防控工作，坚持不懈完善风险防控体系，加强各类风险全覆盖管控，积极完善以源头治理和过程控制为核心的风险防控体系，确保企业健康有序发展。

　　坚持党的领导，凝聚发展力量。认真贯彻落实集团公司党委“12610”党建工作部署，把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革发展、生产经营的强大动力，为企业高质量发展汇聚正能量。 （任荣华 牛玥 ）