广东省选调生无领导小组面试：科技型企业面临九大问题，九选三！

　　

　　提示：本专栏将持续更新广东省考面试真题（含无领导小组）、广东选调生无领导小组面试真题、广东深圳无领导小组面试技巧、广东省考无领导小组面试预测等内容！随着章节数量的增加，本专栏价格只涨不跌；但是，对于早期购买的消费者而言，加量不加价，性价比更高！百家号助你成公！

　　特别提示：粉丝提出少更新了本题，笔者经核实后决定补充更新本题！另外，如果粉丝有近一年内的国考省考无领导小组面试真题资料，也可提供给笔者，笔者会根据主题的适用性进行研判，如果仍符合当下最新的出题趋势和出题重点，笔者可以在本专栏中追更真题解析，给大家更多的参考借鉴！另外，在本专栏中已有一道2021年1月17日下午的广东省选调生无领导小组面试真题，不过与本题不同；经核实，本题应是这个时间点的第二套题！考虑到出题资料比较完整，有较好的参考价值，笔者还是决定在本专栏中更新本题，供大家参考借鉴！

　　2021年1月17日下午广东省选调生无领导小组面试真题：背景材料，科技型企业是经济高质量发展的微观基础，是最具市场活力和发展动力的创新主体；X大以来，把创新摆在国家发展全局的突出位置，深入实施创新驱动发展战略，持续优化政策环境；广大科技型企业不辱使命、自立图强、自强不息、自主研发，科技型企业群体不断壮大，创新能力显著增强。但是，当前的科技型企业也面临以下的实际问题：

　　（一）国有企业科研管理水平不高，发展动力不足。科研项目责任制不够明确，责任、权力和利益等协调把控作用不够理想，评估考核机制缺乏合理性。管理人员缺乏开拓创新的精神，且与科研人员之间的沟通交流较少，对科研项目的相关技术了解不够全面等。

　　（二）科研院所企业化，注重短期利益，忽视长远发展。科研院所转化为企业后，对短期效益过度关注，而对战略性、基本面和长期价值的创造缺乏关注，对收效慢的科技型基础研究投入较少。

　　（三）人才引进吸引力不够，缺乏领军、拔尖人才。现有的人才政策在落实方面存在实际障碍，相关福利制度未得到落实。人才引才政策仍需完善，海外人才引进的主要渠道为政府部门，较少通过专业人才机构，无法全面、精准、及时满足科创型企业的人才需求。

　　

　　（四）政府对小微科技型企业的政策扶持力度不够。中小微科技型企业面临先天性融资难、融资贵的问题，政府支持企业研发投入的财政力度有待加强，税收优惠政策、贷款政策等扶持力度不足。

　　（五）科技型中、小企业的人才管理制度不够完善、人才培训和激励机制不够健全。缺乏良好的薪资待遇和福利保障，企业文化存在缺失等问题也阻碍了企业对人才的引进和使用。

　　（六）科技成果转化不及时、不充分。主要存在科技成果技术含量不高、转化率低、研发与应用脱节等一系列问题，导致成果转化率、转化效益和对经济发展的贡献度偏低。

　　（七）企业自主创新意识不强，对创新的投入资金少。企业普遍重生产、轻研发，重模仿、轻创新，创新层次低、高端发明少。生产经营中重视短期行为，缺乏通过自主创新做强做大企业并实现长期健康可持续发展的内生动力。

　　（八）知识产权保护意识和能力不足。科技型企业对申请专利、注册商标等保护知识产权行为缺乏主动性，导致出现技术流失的现象。行政执法机关和司法机关的协调有待加强；知识产权领域仍存在侵权易发多发和侵权易、维权难的现象。

　　（九）科技体制改革有待进一步深化。科技工作多头管理、条块分割、相互脱节的现象没有从根本上得到解决。科技资源统筹协调机制不完善，资源配置分散，重复和浪费现象依然存在。

　　任务一：个人陈述，请考生从九个选项中选出你认为最应优先解决的三个问题，并对其进行排序，请说明选择和排序的理由；同时，每个选项均需提出一至两条相应的对策解决实际问题。

　　任务二：小组讨论，请考生在小组讨论环节就九选三、排序及对策进行充分讨论并形成一致意见！

　　答题要求：四个环节！第一个，准备阶段，十分钟，阅读理解材料，准备发言提纲。第二个，个人陈述，就任务一进行阐述，每人不超过三分钟，按照考号由小到大进行表述。第三个，小组讨论，就任务二进行讨论并形成一致意见，总时间不超过50分钟（一般指七人小组）。第四个，总结陈词，每人不超过两分钟，按照考号由大至小进行表述！

　　

　　【问题一：国企科研管理水平不高，发展动力不足】

　　按主体划分：国企！注意，科技型企业主体分类较多，如国企、科研院所、民企等！

　　主要问题：管理水平不高，发展动力不足。前重于后，管理水平不高是主要问题，集中体现在科研项目责任制，责任、权力和利益等协调把控不理想，评估考核机制不合理，管理人员缺乏创新精神，管理人员与科研人员沟通交流少且对科研项目相关技术了解不全面！

　　提炼重点：管理问题，责任制、难协调、考核弱、缺创新精神、沟通交流少、技术不了解；其中，不难看出，主要问题源自管理问题，从管理机制和管理人才两个方面进行展开说明！

　　优势明显：一是国企科研是国家科研的代表性力量，具有风向标的作用。二是建立健全科学系统的长效管理机制，有利于以管理促科研，促成国企科研长期健康可持续发展。

　　劣势明显：一是国企范围较小，整体占比有限。同时，国企创新能力整体偏弱，这个是现实，也是一个老大难的问题；这个问题的背后深层次因素，其实很多，许多内容又不能拿上台面来谈。二是管理机制和管理人才都指向管理，虽然管理对科研的影响较大，但仍非科研主体本身，具有间接影响的特点。三是谈对策的话，必然会谈到国有企业体制机制改革；这个方面的内容，对于考生来说，大多数人对此都不够熟悉，难以在小组讨论中形成高质量的讨论和统一的意见（防抄袭，百家号助你成公）；事实上，大家更容易将对提高管理水平的套路举措进行列举，针对性有，但不强；可行性有，也不强；实效性有，还是不强！四是参考世界经验，科研创新的主体还在于民企和科研院所，民企的资本属性强，科研突破方能让资本回本生利，科研院所的技术属性强，专业化、长期化、体系化！

　　关于劣势的第一点，举个“擦边球”的例子：2011 年，煤炭的价格偏高、利润很足，某国企大中型煤矿在当年11月上旬便完成了全年的开采任务；之后，便安排11月中旬便停产；为什么放着高利润不去赚？一方面，全年的任务已完成，再生产还害怕出安全生产事故，“一安遮百誉”“一错成败笔”；另一方面，如果全年的任务完成得太好，超过原定任务太多，则第二年的生产任务则会在这个完成的基数之上再继续增加，第二年的生产任务则更难完成。所以，从领导个体和企业整体来讲，都不愿意继续加强生产，哪怕当年有高利润。后来的几年，煤炭价格一路下跌，即便是这些国企也是“入不敷出”，甚至连工资都是借银行的钱在发放。你看，高价的时候不多赚一点，低价的时候就去过穷苦日子；但是，若将这个情况放在民企，一定会继续生产，当然也会加强安全生产！简言之，简单的生产是如此，复杂的科研更是如此！另外，本题中描述的一些话，其实还是比较“官方”；事实上，管理人员不懂技术、不懂科研的情况是真实存在的，即“外行管内行”，站在行政的角度去助推科研创新，这个本身就有一定的实际问题。试问，如果“下死命令”就能实现科研创新，那估计我国的科技创新早就占满全球各行各业各个领域了！

　　初步评价：笔者不推荐将问题一纳入九选三之中！

　　

　　【问题二：科研院所企业化，重短期利益，轻长远发展。】

　　按主体划分：科研院所！

　　科研院所企业化：指科研院所的体制改革，或者说企业改制，更加注重市场化机制的管理运营，从而促成科技成果转化、应用化、产业化、规模化。事实上，这是我国科技体制改革的重要内容，也是推动科技与经济紧密结合的重要举措！直白一点，科研院所不再是终身制的编内管理，而是市场化的运营管理，有利于激发科研院所人才开拓创新的激情和活力，也因此“末位淘汰制”等方式在有形中给大家形成了工作压力！

　　主要问题：当然，凡事都是“双刃剑”，有所得必有所失！在科研院所企业化的当下，更注重短期利益、实际效益、短期考核，这直接关系大家的工资、福利和待遇，大家自然更加上心、也易过度关注；但是，对于需要从战略性、基本面和长期价值的创造缺乏关注，对收效较慢的科技型基础研究投入较少，容易重当下而轻长远！事实上，这个问题还具有一定的普遍性！

　　在此，笔者推荐将问题二纳入九选三之中，列举理由如下：

　　理由一：主体针对性强，科研院所直指科技创新！这一点，与问题一的国企相比，其他问题的主体相比，都具有绝对的比较优势！事实上，这就是科研院所的主要工作职责、工作内容、工作目标！所以，这一点，毋庸置疑、立场坚定、绝对有效！

　　理由二：涉及国策改革，科研院所企业化大方向！万事万物，皆有利弊，有得有失；那么，对科研院所实施企业化改革改制，是一个利大于弊的重要工作举措，其实效性也在近些年得以验证，可以举例的例子，十分之多，大家不妨查阅一两个作为个性化素材储备，如改制前后某科研院所的工作成效对比！能够在这一点上答出详实的内容，说明考生关注国策方针、科技创新、高质量发展等相关内容，明显是加分项！

　　理由三：主流资讯丰富，应对之策随之十分丰富！在各大主流媒体、平台等之上查阅相关信息资讯，都可以看到诸多类似的工作信息简报；其中，就有专门指向这个问题的工作举措。比如，针对战略性、基本面和长期价值的基础研究，进一步建立健全有效激励机制，充分调动科研人员的工作主动性、积极性和创新性。比如，针对战略性、基本面和长期价值的基础研究（防抄袭，百家号助你成公），进一步完善科研评价体系和包容审慎原则，减少科研人员的心理负担和直接压力，可以更加从容地投入到长期的基础研究工作之中。比如，针对战略性、基本面和长期价值的基础研究，加大长期资金的投入力度，规范每年的经费投入占比，保障基础研究长期健康可持续发展。比如，针对战略性、基本面和长期价值的基础研究，进一步强化科技成果转化机制，提高基础研究成果的应用型转化、产业化实践。比如，针对战略性、基本面和长期价值的基础研究，进一步搭建院企合作平台，出台优惠政策，鼓励企业参与，注重长期合作，保证企业优先，减轻基础研究长期资金投入压力。简言之，只要考生关注，在套路的基础上稍加填充，则可以答出针对性强、可行性好、有效性佳的工作举措，易于讨论发言得分，易于形成统一意见！

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