仅存1441年的企业：从隋朝到二十一世纪，只做一件事却依然强盛！

　　仅存1441年的企业：从隋朝到二十一世纪，只做一件事却依然强盛！

　　公元587年，当隋朝还是中国的一部分时，大洋彼岸的东方领土正处于古墓的历史时代，那时的皇帝是明天的皇帝。

　　中华民族刚刚从长达几个世纪的混乱时期中走出来，一个统治时期即将开始。但当时国家正处于内战的漩涡中，瘟疫肆虐，社会纷争不断。

　　在皇帝统治的第二年，大臣苏库马兹建议皇帝拜佛，以求得神灵的保佑。看到全国人民饱受疾病的折磨，皇帝下令重建寺庙。

　　

　　寺庙刚建成时，遭到了以莫氏部落为首的灭族者的反对，他们甚至突袭了寺庙，试图破坏佛像，侮辱僧人。

　　许多人认为这座美丽的寺庙会在战争中被摧毁，但它却成为日本历史上最古老的寺庙。

　　从那时起，该寺庙已被修复了好几次，但仍然很有活力。

　　建造这座寺庙的公司--金刚集团有限公司，其存在的时间甚至比这座寺庙还要长，被称为世界历史上最古老的公司。

　　

　　最古老的公司

　　金刚集团有限公司成立于公元581年，距离2023年还有1442年。按照一般人对历史兴衰理论的理解，这是不可能的。

　　这家公司的神奇之处在于什么？一直以来，都有依靠统治者的公司，但当统治者倒台时，组织就会依靠倒台。

　　正如《红楼梦》中所说，'鸟儿吃了森林，大地变白了'。事情应该是这样的。

　　然而金刚集团却逃脱了这个世界的客观规律。或者说，这是人的手笔？答案就在它的发展历史中。

　　

　　诞生于日本飞鸟时代的金刚集团，从一开始就把自己定义为一个家族企业。为了确保公司本身不失去竞争优势，它被分成几十个团队，每个团队都独立竞争，最终由最优秀的人获得投标。

　　有一定管理经验的人可能会问，这是否会导致冲突不断。为了避免冲突，公司制定了一个规则，只有柳氏家族的人才能成为公司的CEO。

　　在那些日子里，没有首席执行官，他被称为"堂主"。堂主的一般职责包括协调各团体之间的冲突，寻找外部利益以确保公司的收入。

　　

　　这是如何做到的？家族企业是否有可能在没有重大灾难的情况下生存下来，并安然无恙地走到今天？

　　中国有句古话，取自《易经》："穷则变，变则通"。

　　金刚组不能继续走老路了。它从修缮寺庙开始，在它成立的时候，正是佛教强盛的好时候，世界各地都在修建寺庙。

　　金刚集团借此机会承接了一些寺庙项目，其中另一个项目，即始建于公元607年的法隆寺，是日本的一个著名古迹。

　　

　　仅凭这两座建筑，金刚集团就将在日本历史上留名。

　　四次危机

　　然而，当人们审视金刚集团的历史时，真正让人眼前一亮的是它面对逆境的勇气。在其千年的历史中，该集团经历了四次重大危机。

　　这四次危机中的每一次都足以将公司带到毁灭的边缘。

　　第一次危机发生在19世纪，当时日本正在经历一场前所未有的变革。

　　明治天皇从幕府的垮台开始，然后将注意力转向西方，开始了戏剧性的明治维新。俗话说，不破不立，不破不立。

　　

　　为了更好地传播西方思想，早先的陈规陋习必须被打成碎片。

　　这是历史发展的一个不可避免的部分。

　　这不是那些人的错；每个时代都有其局限性，为了学习新的思想，必须完全抛弃旧的思想。明治天皇和当时的官员也是如此，他们为了钉住新思想而背离了去佛教化。

　　这有两个原因：

　　首先，寺庙里有太多的僧侣，而且由于工业的发展，社会正遭受着劳动力的严重短缺。

　　

　　其次，佛教宣扬来世的观念，这使人们对避开世界产生了消极的想法。

　　日本人本来就有幻灭的倾向，在佛教的帮助下，隐居的想法得到了加强。

　　随着佛教的普及，建造佛教寺庙的金刚集团自然发现其业务在萎缩，收入在下降。对公司来说，收入不足是一种损失，因为它每天都要产生许多费用。

　　幸运的是，该公司多年来积累了足够的善缘，而且有几家寺庙愿意为他们的寺庙提供香火，所以尽管困难重重，该公司还是成功地度过了难关。

　　

　　时代在变，人们的观念也在变。企业的第二次危机出现在家族中，当时沙龙负责人的位置传到了第37代，没有人愿意接过祖先传下来的位置。

　　经过深思熟虑，决定由第37代的妻子接任家主之位；这是一个小危机，不足以造成毁灭的风险。

　　第三次危机才是真正的危机，发生在第二次世界大战期间，由于对外战争和国内经济萎缩，大量的寺庙无法生存。

　　

　　幸运的是，军队里有佛教徒，为了挽救金刚集团的危机，将军用了佛教的钱。

　　幸运的是，军队里有佛教徒，为了挽救金刚集团的危机，将军把所有的木箱委托给柳家。

　　业务发展势头良好，预计将迅速增长。然而，不久之后的1945年秋天，日本决定无条件投降，生意再次陷入困境。

　　然而，随着国家平静下来，经历过苦难的人们转向他们内心的信念，寺庙业务慢慢开始增长。日本的快速增长导致了1990年代的经济泡沫。

　　

　　幸运的是，当时一个收入适中的子公司成立了一个新的金刚集团，以弥补原来的一些债务，这些债务达到40亿日元。

　　几次危机之后，金刚集团回到了它的寺庙项目，为新的时代重新焕发了活力。

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