【管理】经理是否称职，主要看这四个方面！值得收藏！

　　

　　引语：作为上司，吃苦在前，享受在后；示范在前，管人在后。遇有利益，让部属先行；遇有危险，由主管承担。正如一位伟人所说，我不下地狱谁下地狱。这就是管人者应有的胸怀。一、忘记自己的主要目标

　　许多经理用90%的时间去处理只影响到公司10%的生产活动的问题，他们往往因疲于应付一些鸡毛蒜皮的问题而忘掉了自己的主要目标。

　　当然，也有一些经理不是这样，他们的主要精力不是浪费在一些鸡毛蒜皮问题上，而是集中在自己孜孜追求的主业目标上，这种经理可称作是开拓型经理。

　　所谓开拓型经理，就是善于了解并利用自己的处境，把一些乍一看是妨碍自己实现既定目标的绊脚石，变成最终使自己取得成功的推动力。

　　

　　二、仅是员工的工作伙伴

　　经理同员工在一起时，绝不要干同公司的头号顾客在一起时不愿干的事情。

　　如规定自己同公司最好的顾客在一起时不喝酒，那你绝不要以为你同自己的员工在一起时就可以喝酒。

　　凡是有可能触怒顾客的事，也有可能触怒员工，你有义务像对待自己最好的顾客那样对待自己的员工。

　　如果你同部下在一起时不注意自己的行为举止，那就是不尊重他们。他们当然也不会尊重秤。

　　请记住：经理同部下在一起时，并不完全是社交场合。

　　企业家在同部下交往时常犯的3个错误是：

　　放弃对老同事的领导；像管理家庭那样管理企业；坠入情网。

　　

　　三、没有制定工作标准

　　我确实认为，如果对各项工作的职责作出书面规定，对于顺利地管理有两大帮助：

　　一是，会确切地告诉员工，你对他们的要求是什么；二是，确切地告诉自己，你对员工的要求是什么。

　　管理部门应以书面文件向员工保证，只要他们遵守公司的明文规定，就可以享受到更好的待遇，得到晋升的机会。

　　员工也可以以书面文件向管理部门保证遵守公司的各种明文规定，以分享这些规定必然带来的好处。

　　如果劳资双方一致把明文规定视为契约，视为提高产品质量的保证，那么，管理工作变得越来越容易。

　　

　　四、不顾及下属的名声

　　有些领导在企业工作出现困难时，不顾及下属的名声，甚至用杀鸡给猴看的手法强加给下属恶名，或是为了维护自己的尊严，而把下属推出去。

　　有时，被解雇的一方也可能要求某位同情他处境的同仁不要把此事宣扬出去，弄得公司上下人尽皆知。

　　在这种情况之下我们就要充分尊重对方的这个意愿，即使在其他同仁面前说出善意的谎言亦无不可。

　　有时，被解雇的一方希望自己能在“有面子”的情况下离开，也就是他想找个好理由来掩饰他已被解雇的此一事实。

　　如果这样的话，我们不妨暂时帮助他们“圆谎”，等其离开后，再把真正的情况告知别人。

　　

　　虽然这种场面一般来说都是令人沮丧、哀伤，且当事人极易认为自己是“冗员”，但实际的状况还得视当事人的年纪大小而定。

　　对年纪轻的员工而言，这根本构不上什么打击，除了自尊心略有伤害之外，甚至可能因此而“因祸得福”，在他处觅得更好的工作。

　　不过，愈是接近退休的年纪，这种冲击也会愈大，而再找到工作的机会自然也就变得愈渺茫。