做绩效考核的第三方公司哪家比较好

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　　绩效考核的第三方公司

　　我们经常使用的绩校考核办法有如下几种:

　　第一， 单一指标考核法。

　　我个人觉得单一指标考核法非常适合于个人。比如我的朋友最近这一段时间考研，用这个方法觉得非常成功。就是这段时间只专注考研，除了吃饭、睡觉、学英语，其他的事情都不重要。这就叫单一指标考核法，特别适合于个人在某一个阶段使用。单一指标考核法对于企业不适合，因为企业的任何组织注定都是多指标的，企业需要从不同的维度考核。

　　第二，MBO 目标管理法。

　　MBO，即Management by Objective，目标管理法。这种方法比单一指标进步了，但是也有自己的问题。企业定下几个目标以后，很难让所有人都百分百地投人工作，造成不同岗位的效率不一，这就会导致有的岗位下的目标多，有的岗位下的目标少。还有目标制定的程度也容易出问题。比如这个店这个月的利润是100万元，下个月定120万元的利润目标，第三个月定140万元的利润目标，第四个月定200万元的利润目标……总有一天，我们会实现不了定下的目标。就像以前打破世界纪录非常容易，现在就非常难，主要原因是人们能力的提升是有限的。

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　　第三，KPI关键绩效指标考核法。

　　目标管理法在相当长的一段时间内是绩效考核的核心。但是它被淘汰了，因为又诞生了一种考核方法，我们把它叫作KPI，即 Key Performance Indicator，关键绩效指标。

　　关键绩效指标有一个非常重要的特征，就是它的逻辑理论是要求我们只要做好最关键的几件事，就能完成大部分的事情。民营企业开始实施绩效考核的时候，可以先用关键绩效指标这种考核方法起步。这种考核方法的缺点是由上向下定目标、员工的能力意愿不同，导致有些员工不能百分百全程努力去做这件事情。

　　第四，OKR 考核法。

　　OKR，即Objectives and Key Results，目标与关键成果法。这种方法最早诞生于谷歌公司，是目前比较流行的一种考核方法。本文最后我会把企业关注较多的KPI和OKR做一下比较，企业可以根据实际情况进行选择。

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