民营企业构建和谐劳动关系的路径思考

　　观 点

　　要切实保障劳动者基本权益，建立劳动关系协调制度，丰富内部沟通机制，提升劳动关系管理水平，推动民营企业高质量发展。

　　党的二十大报告就促进民营经济发展壮大作出了重要论述，同时，报告还就构建和谐劳动关系作出新部署。今年两会期间，习近平总书记再次强调，民营企业要在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更公平惠及全体员工。总书记的重要讲话为民营企业构建和谐劳动关系提供了重要指引。要切实保障劳动者基本权益，建立劳动关系协调制度，丰富内部沟通机制，提升劳动关系管理水平，推动民营企业高质量发展。

　　民营企业构建和谐劳动关系的特殊意义

　　当前，民营企业积极构建和谐劳动关系具有显见的必要性和特殊意义，主要包括以下三个方面。

　　第一，民营企业和谐劳动关系的构建是促进新时代民营经济高质量发展的重要保证。和谐稳定、共享共赢的高品质劳动关系是企业内部难以替代的宝贵资源，能够有效提高职工福祉，提升企业绩效与竞争力。新时代新征程，民营经济要实现健康可持续的高质量发展目标，在企业内部构建和谐稳定的劳动关系是重要保证。

　　第二，民营企业和谐劳动关系的构建是中国特色和谐劳动关系体系的重要环节。国家市场监督管理总局的数据显示，截至2022年9月底，民营经济市场主体已超过1.57亿。作为吸纳就业的重要载体，在民营企业内部培育和建立劳动用工规范、工资合理增长、劳动条件不断改善的和谐劳动关系，是推动构建中国特色和谐劳动关系的应有之义。

　　第三，民营企业和谐劳动关系的构建是推动实现共同富裕的重要基础。当前，民营经济我国在经济社会发展中的地位举足轻重，创造了60%以上的国内生产总值，吸纳了80%以上的城镇劳动就业。在民营企业中就业的数以亿计劳动者，既是推动实现共同富裕的中坚力量，也是共享共同富裕成果的重要主体。在民营企业中构建和谐劳动关系，有助于真正实现劳动、资本等各类要素之间的合理分配，为推动实现共同富裕建立坚实基础。

　　构建和谐劳动关系促进企业发展的理论基础与研究依据

　　一方面，构建和谐劳动关系促进企业发展具有扎实的理论基础。20世纪80年代，威廉·N·库克教授提出的劳资合作绩效理论很好地解释了劳动关系模式对企业绩效的影响。威廉·N·库克认为，劳资合作是一种劳资关系模式，建立在劳资双方共同追求更大效益的目标上，经过合作努力所产生的成果，由劳资双方共享。劳资合作能够给管理方带来的潜在收益包括提高劳动生产率、提高产品与服务质量、改善与顾客的关系、减少生产浪费与返工、减少管理成本、降低雇员流动率等方面。劳资之间的有效合作会使企业劳动关系发生重大变化，进而又会反作用于劳资合作的强度，最终带来企业绩效和双方关系的持续改进。

　　另一方面，构建和谐劳动关系促进企业发展经过了大量的研究检验。国内外大量研究证实，企业内部和谐稳定的劳动关系是企业的重要资源，能够创造持久的竞争优势。冲突型劳动关系给企业带来较高的成本、较低的劳动生产率与投资回报；员工自主性和参与性强的协调合作型劳动关系，则有利于劳资双方去追求共同利益，促进企业发展。

　　在构建和谐劳动关系的原则和理念指导下，企业通过规范的合同管理、社会保障管理、生产安全管理等保障员工的底线性权益；通过民主管理制度，让员工参与企业管理和决策；通过集体协商，让劳动关系双方共同决定关系员工切身利益的劳动标准和工作条件，预防纠纷，解决潜在冲突，保障劳动者的增长性权益。总之，构建和谐劳动关系能够有效地整合个体绩效，形成有竞争力的组织整体绩效。

　　民营企业构建和谐劳动关系的主要路径

　　第一，建立职工工资增长机制与协商机制，切实保障劳动者基本权益。一方面，民营企业要建立适合本企业特点的工资分配制度，建立和完善职工工资正常增长机制，合理稳步提高职工工资水平。另一方面，推动提升民营企业工资集体协商机制覆盖面，通过协商方式让劳动者参与企业工资、福利、奖励等激励方案的制定，共商不同形式的内部收入分配制度，增强企业凝聚力，平顺企业劳动关系。

　　第二，依法依规建立健全内部规章制度，提升民营企业劳动关系管理水平。民营企业要按照劳动法律法规要求，依法建立适合本企业发展的用工管理、薪酬管理、休息休假、劳动保护等各项管理制度，保障职工权益，提升企业规范用工和自主解决劳动纠纷的能力，从源头上降低劳动争议风险。同时，企业管理者要提升管理水平，营造具有人文关怀、强调合作共赢的企业文化，维护劳动关系和谐。

　　第三，借鉴成熟的劳动关系协调制度，维护民营企业劳动关系稳定运行。借鉴国有企业劳动关系运行中一些行之有效的劳动关系协调制度，如集体协商与集体合同制度、职工代表大会、厂务公开等职工民主管理制度，在企业内部建立渠道通畅、运行顺畅的协商机制，逐步形成企业与员工之间事事有商量、时时能对话的协商氛围，维护劳动关系和谐稳定。

　　第四，推进制度创新，丰富民营企业内部沟通机制。在借鉴既有成熟劳动关系协调制度的基础上，企业还应结合生产经营情况与职工特点，利用多种平台推进制度创新，如通过职工沟通会、劳资恳谈会、云端意见箱、总经理接待日等方式，促进企业与职工之间的交流，减少劳动关系矛盾。

　　（作者为首都经济贸易大学劳动经济学院教授）

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