唐山三友集团聚力管理提升 实现提质增效

　　向管理要效益，以管理促发展。近期以来，唐山三友集团各单位深入贯彻落实集团各项工作部署，多点发力，凝聚合力，不断深化基础管理，激发内生动力，确保二季度集团各项重点工作扎实推进。

　　多措并举，筑牢安全防线

　　“通过专项行动，推动安全生产治理模式向事前预防转型，确保安全生产重大事故隐患得到系统治理，夯实安全基础，保障生产安全稳定。”三友纯碱安全管理部负责人讲述了公司开展重大事故隐患专项排查整治行动取得的良好效果。近期以来，各单位严格落实集团关于安全工作的部署要求，不断强化安全基础管理，全力筑牢安全生产防线。

　　保安全就是保效益，守底线才能谋发展。三友集团制定下发《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》，层层压实安全生产主体责任，落实落细安全生产各项工作，为效益攻坚保驾护航。三友氯碱树牢底线思维，组织事故“回头看”活动，加强安全隐患排查。三友热电投运南厂新酸碱系统，解决腐蚀严重和材质不达标的问题，消除安全隐患。三友硅业加大三期项目建设人员入厂安全培训力度，提高全员安全意识。三友实业强化生产岗位“三违”检查，确保无违章、违规现象发生，做实安全保障。三友物流修订全员安全生产责任制、驾驶员安全操作规程等相关制度，完善安全管理体系。

　　强基固本，实现管理提升

　　思想上高度重视、行动上高度自觉、措施上高度有效。各单位通过考核激励、对标交流等手段，不断提升管理水平，建立长效机制，切实解决企业发展的突出问题和薄弱环节，为圆满完成各项任务目标奠定坚实基础。

　　狠抓落实，强化督导考核。三友纯碱强化效益攻坚活动的督导检查，将活动推进工作纳入重点工作进行督导考核，具体到事，责任到人。三友热电抓好“人、机、料、法、环”等各个环节，全面兜查问题并落实整改。三友硅业制定挖潜固本、创新进取应对举措，在降耗、节费、原料降价、项目推进、产品研发等方面，制定措施324条，全面激发管理效能。三友盐化充分发挥考核“指挥棒”作用，建立运行督导机制，制定《2023年升级化管理实施方案》，推动管理提速、提质、提标、提效。

　　对标提升，强化基础管理。根据各专业口需求，三友化纤以一流企业为对标对象，精准制定《对标一流企业价值创造行动方案》及工作任务清单，同时，成立基础管理再提升工作推进领导小组，进一步完善管理制度及岗位标准，提升规范化管理水平。三友盐化成立合规管理联查小组，试行制盐关键工序模板建设，制定合规管理实施方案、对标工作方案及对标计划，推动管理链条全面升级。三友矿山组织相关人员参加国务院国资委开展的“世界一流企业建设”系列培训，吸收先进管理经验，提升管理能力。

　　在二季度效益攻坚的关键时刻，三友集团广大干部职工思想同心、行动同步，用管理提升激活发展动能，用责任担当书写精彩答卷。（刘鸿锦 班歌）（唐山三友集团有限公司供图）