企业培训怎么做更有效？

　　做一次有效的培训需要做哪些方面的事情呢？可以从如下几方面来着手：

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　　这是培训要做的第一步，充分了解培训的需求和目标，才能让培训不至于费心费力后还落不到一句好。这里的培训需求分为两大类；一类是来自培训需求方，对方会直接提出对于培训的要求和目标；还有一类是需要培训师自己去了解和收集的培训需求，可通过设计一些调查表，或者和培训组织者沟通，当然最有效的是到现场去，直接面对学员，真实了解他们的需要；不管怎样，培训前对需求的准备把握是做好培训的前提，千万不能流于形式。

　　在我们了解需求后，务必要和培训需求方明确双方对于培训目标的理解是否一致，避免由于理解的偏差出现培训实际结果和目标不一致的情况。

　　在这一环节中，我们需遵循“目标导向，以学习者为中心，结果可考核“的原则，给大家介绍一下我自己用的方法-“情景呈现”：把培训中的整个流程进行现场模拟，甚至提前设想到可能会出现的问题都在脑海里像过电影一样过一遍，甚至几遍，根据模拟出的场景设计出对应的培训流程，培训师就像是一部电影的导演和编剧一样；即使你是新手，也试着用这种方法，去设计梳理你的培训流程，那你的培训一定不会差；另外，莫忘了对于细节的关注。

　　这里所指的准备分软件、硬件两种：软件准备即课程内容、流程、授课技巧的熟悉和掌握，以及培训师个人形象、心态等的调整；硬件准备则是对培训中涉及到的各种物料（如多媒体设备、音视频、布场等）、场地（照明、气温等）、食宿（吃住行相关）条件等的准备和调试；当然对于大多数培训，这些都会有相对应人员负责的，但需要提出的是：一场成功的培训是由多个因素构成的，对于一个职业的培训师，你可以把主要的精力放在如何讲好课上面，但也千万不要忽略其他因素对于最终培训目标的影响！

　　一切的准备到了见真章的时候，培训师、课程、学员、培训组织等各个板块的协调一致，才能成就一场成功的培训；但再好再充分的准备都无法杜绝问题的的出现，我们依然要做好十二分的准备，不是为了保证绝不会出现问题，而是为了让问题出现的更少，出问题了我们能更好地应对；良好的应变力以及坚持目标导向是可取的解决之道。

　　最后，再精彩纷呈、再让人不舍的培训都会画上句号；而衡量培训的成功绝不仅仅是培训现场的反应，除非培训目标就只要现场的效果。培训成功与否应该是可考核的，不管是培训后业绩的变化还是学习者技能的掌握，又或是工作状态的改变…只有学习者的成功才是培训的成功。

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