字节教育大裁员,两年投入或将血本无归
文 | AI财经社 周享玥
编辑 | 游勇
字节跳动也没能撑住这波裁员的压力。
8月5日,字节跳动旗下教育业务(大力教育)正式开启了大规模裁员。据AI财经社从字节跳动和大力教育的多个渠道处获悉,瓜瓜龙、清北网校和大力家教及直播课(隶属于大力智能)都将全面收缩,一位内部人士透露,“除了因学生需要服务而留下来的部分员工,其余都将被裁员。”
大力教育管理团队在当日给被裁的员工写了一封离别信,但信中并未透露裁员的规模和原因。“今天各个群里都是道别的发言。”一位大力教育的员工对AI财经社说。
教辅团队几乎全被裁,赔偿诱人
相比于高途、作业帮和猿辅导,字节跳动此前一直对外声称不裁员。今年6月初,大力教育CEO陈林还在内部发表全员讲话称,“公司管理层对教育板块是非常有信心,也有耐心,未来将持续投入。”
但“双减”文件发布之后,大力教育也没能摆脱裁员撤退的命运。
大力教育裁员的消息已经流传多日。7月底就有字节员工对AI财经社透露,内部的转岗群里基本都是教育业务的员工。而在8月4日,有员工在社交网站上透露,大力教育将于当日上午开全员会,宣布裁员。在一份字节跳动协商解除劳动合同协议书里,字节跳动解除合同的截止时间是8月8日24点。
至于裁员规模一直众说纷纭。有字节跳动的员工称“全部裁员”,也有员工透露“裁撤的大部分是教辅团队”,还有员工称“瓜瓜龙的短期班全部裁员,清北网校短期班保留了西安基地,长期班则暂时不受影响”。一位清北网校员工就在社交平台上分享,“昨天通知开会,今天成都地区的辅导老师全部被裁员。”
图源:视觉中国
AI财经社从多方信源了解到,大力教育目前并没有一刀切全部裁掉或者完全放弃,像研发和硬件团队都还保留,但庞大的教辅团队则几乎全部被裁,而“你拍一”和字节最早孵化的教育产品GOGOKID宣布将于8月5日停止维护。
而清北网校和瓜瓜龙由于涉及大量付费用户,还有员工在维护。一位接近字节跳动官方的人士对AI财经社透露,清北网校和瓜瓜龙的业务不会关停,但业务确实会按照政策有所调整。调整的方向是没有政策风险的素质教育和AI录播课,此前瓜瓜龙已经推出了美术课程。
尽管没有一刀切,但这次的裁员涉及人数众多。6月7日,陈林还在内部全员会上宣布,瓜瓜龙前5个月实现了快速规模化增长,一线辅导团队超8000人,在13个城市建立了基地。而整个大力教育的员工数已经超过2万人。这意味着,大力教育最核心的清北网校和瓜瓜龙会有大量人员离开。
不过,相比于其他在线教育机构在裁员上的粗暴,字节跳动在员工补偿上做得比较到位。比如按照绩效平均数给予N+2的补偿,没有转正的员工也能享受到同等待遇,有员工甚至在飞书感慨:“(因此)赔了一套首付款。”
除此之外,8月的社保也会正常缴纳,且人员不受6个月回流期限制,剩余年假调休假全部双倍折算成现金给员工。
字节跳动的滑铁卢
教育一度被认为是字节跳动的第三条增长曲线。字节跳动创始人张一鸣也多次对外表达过对教育业务的看重。
陈林曾透露,张一鸣早在2016年就有了进入教育板块的想法。而在2017年底,在与俞敏洪的一次对话中,张一鸣就表达了一个观点:人工智能时代下,教育机构与科技公司合作是必然趋势。
所以在2018年,字节跳动先是投资了晓羊教育、一起作业网等多家教育机构,又赶在当年5月推出第一款少儿英语一对一品牌GOGOKID,对标VIPKID,12月又收购成人教育产品开言英语。2019年5月,字节跳动开始频繁出手,收购专注K12赛道的清北网校,11月又布局进校业务,收购极课大数据。
进入2020年,随着在线教育因疫情站上风口,字节跳动教育业务也明显提速。2020年3月,瓜瓜龙启蒙系列第一款产品瓜瓜龙英语正式上线,采用“IP动画+真人老师”的授课形式,主打2-8岁小朋友的英语启蒙AI录播课,并在随后三个月内迅速完成了向思维、语文两个科目产品的拓展。
也是这一年,字节开始大量招聘。2020年3月,陈林首次喊出“字节教育业务全年招聘一万人”的目标,但仅半年时间后,字节教育业务团队员工数就已经突破一万人。
而大力教育的业务几乎覆盖了所有热门赛道:启蒙、K12、成人教育和硬件研发。用字节自己人的话说就是:All in教育。
图源:视觉中国
即便到了2021年,大力教育扩张依旧生猛,在3月份宣布未来4个月将招聘1万人,并在11个城市启动春季校园招聘。而这一目标再次在3个月后提前完成,2021年6月,字节宣布,大力教育员工已超两万人。
如此大的阵仗也耗费重金。据媒体报道,2020年字节教育业务的整体预算近40亿元。而2021年初,字节还计划以每年百亿元的规模持续注资教育行业,并做好了三年甚至更长时间不盈利的准备。
但如此庞大的投入,却没能换来字节教育业务的迅猛发展。一位字节跳动的员工评价,字节进入教育行业的时机非常尴尬,刚耕耘两年就遇到了如此不可控的因素。
但多位大力教育的员工认为,字节跳动在教育业务上的失利,除了宏观政策等外部不可控因素,也与陈林等管理团队不懂教育有关。
“他最大问题就是自己没想清楚该怎么做,今天听张三的,明天听李四的,到头来一事无成。”一位在大力教育工作两年的员工对AI财经社举例称,清北网校的业务负责人一直在换来换去,中层管理团队基本半年动荡一次,没有人才储备。“总是变换方向,什么都想做,但什么都做不好。”
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