四川广播电视台党委书记、台长刘成安：深度融合，奋力打造全国一流新型主流媒体集团

　　深度融合，奋力打造全国一流新型主流媒体集团

　　刘成安

　　习近平总书记强调：“在互联网这个战场上，我们能否顶得住、打得赢，直接关系我国意识形态安全和政权安全。”在“打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体”的目标指引下，四川广播电视台（以下简称川台）勇毅投身媒体融合改革浪潮，牢固树立“在发展中融合，在融合中发展”理念，聚焦流程重塑、终端优韩国剧化、平台再造、资源整合，加快打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，着力构建全媒体传播体系、打造融媒体技术平台、培育特色新媒体品牌，实现传统媒体和新兴媒体的迭代发展、优势互补，推动主力军全面挺进主战场。

　　扩大内容产能 赋能融合发展

　　信息传播是媒体的重要功能，无论媒体形态如何变化，优质内容始终是舆论场上的“硬通货”。近年来，川台牢牢坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，不断提升宣传统筹能力、选题策划能力、精品创作能力，探索打造视听精品，持续提升优质内容供给能力。

　　做大做强主题报道。坚持新闻立台不动摇，川台围绕党的二十大、四川省第十二次党代会、“十四五”规划和2035年远景目标纲要、成渝地区双城经济圈建设、全面改革创新、生态文明建设、乡村振兴等重大主题，紧扣重大时间节点和不同阶段工作重心，一根红线串到底，精心组织、细致策划、创新形态，推出了《H5丨习近平总书记与四川人民的珍贵瞬间》《总书记说四川话 你听过吗？》等系列聚合正能量与大流量的主题报道，成功开展《走在巴山蜀水间》《一江清水向东流》《三星堆新发现·揭秘》等具有广泛影响力的大型融媒体行动。近年来近20件作品获中国新闻奖，为治蜀兴川再上新台阶营造了浓厚舆论氛围。

　　

　　切实加强精品创作。深入践行全媒体时代群众路线，川台以传承弘扬中华传统文化和巴蜀文化为出发点，遵循“小成本、正能量、大情怀”原则和“四川特色、巴蜀气派、中国精神”主题，实施以大型节目、纪录片、专题片、影视剧、网络剧、广播剧等为核心的精品创作工程，制播符合用户观看需求的短剧、短片、短视频、短音频。多部作品获得国家级大奖、登陆央视平台，川台出品的纪录片《又见三星堆》、广播剧《回家》入选第十六届精神文明建设“五个一工程”作品。参与投拍的电视剧《火红年华》在央视综合频道黄金时段播出，在传播四川声音、展示四川形象上发挥了重要作用。

　　高度重视国际传播。川台全面服务国家外交大局和四川省委“四向拓展、全域开放”战略部署，立足“四川特色、中国声音、国际表达”，着力构建国际传播矩阵，做到有内容、有平台、有渠道、有效果、有对象。成功承办“金熊猫”国际传播奖，推动“金熊猫”奖落户四川，升级为面向全球、中国气派、综合性的文化类国家级大奖；成立金熊猫国际传播公司，进行产业化运作，探索办节办会的新路子。康巴卫视在印度、尼泊尔落地，康巴卫视网站在欧美地区有较大影响力，全媒体矩阵进入全国涉藏国际传播第一梯队。“四川观察”在海外社交媒体平台上向全球用户介绍大熊猫、文旅品牌、川菜美食。多部纪录片、广播剧走向海外并获奖。

　　加强技术创新 ?引领融合发展

　　中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确提出，“要以先进技术引领驱动融合发展……加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新。”

　　近年来，川台保持技术敏感、紧盯技术前沿、瞄准发展趋势，推动高新视听技术跟踪研究应用，加强核心技术自主创新，再造支撑视听节目生产全流程的技术体系，努力实现一体化资源配置、全媒体信息汇聚、集约化内容生产、多渠道传播分发、多终端精准服务、全流程智能协同，奋力抢占全媒体时代技术高地。

　　升级改造新闻制播平台。川台以IP化、云端化、融合化为指导思想，以四川广电中心技术系统升级改造为抓手，重塑内容生产分发流程，提升安全播出保障能力。强化云计算、人工智能、大数据、区块链等高新技术在选题策划、信息汇聚、节目制作、媒资管理等各环节的应用，形成面向互联网的内容制作平台、媒资版权智能管理平台、全媒体分发平台。把握国家大力发展数字经济产业的重大契机，建成满足高动态范围、宽色域、高帧率等技术标准的4K超高清制播体系，打造XR沉浸式超高清演播室系统，在重大主题和重点题材内容创作中尝试8K制作，更好满足人民群众对高端优质视听体验的需要。

　　重点打造移动传播平台。川台坚定实施“移动优先”战略，集全台之力打造平台级移动传播产品，分享移动互联网发展红利。成功打造“四川观察”流媒体矩阵（含客户端、抖音号、快手号、视频号、微博等），全网粉丝破亿，实现突围出圈。其中，“四川观察”抖音号粉丝量在省级媒体中位居首位。“四川观察”的综合实力处于全国主流媒体第一阵营排头兵位置，成功探索出主流新媒体商业盈利模式，获得“2020年度全国广电十佳融合创新客户端”称号。

　　建设运营省级技术平台。按照中宣部“一省一平台”要求，在省委宣传部统一部署下，遵循“理念超前、技术领先、集约高效、务实管用”原则，川台以互联网思维优化配置资源，充分运用5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术，高质量建设“熊猫云”县级融媒体中心省级技术平台，已完成一期工程建设，具备接入全省185个县级融媒体中心的能力。目前，川台正在积极投身市级融媒体中心建设，构建覆盖省市县三级的融媒体传播体系，打造具有较强发展引领能力、技术创新能力、服务支撑能力的开放型全国一流省级技术平台。

　　推动产业转型 助力融合发展

　　推动媒体融合发展，打造新型主流媒体，产业是重要支撑。没有产业就没有事业，没有强大的物质基础，就不可能生产和提供优质的精神文化产品，社会效益就是无源之水、无本之木。近年来，川台积极应对行业下行加剧、疫情频繁发生的挑战，遵循“力保基本盘、拓展增长点”基本思路，以构建“广电+”优质产业集群为目标，推进多领域对外合作，在产业布局和项目运营上重点着力，打造多条各具特色、优势互补的产业链，形成多业态、新形态的产业发展格局。

　　

　　加快广告转型升级。为应对广播电视广告断崖式下滑的严峻形势下，川台努力推动广告经营转型升级，主动融入新经济生产消费全链路，树牢融媒营销理念，提升全案运营能力，深入推进广告营销与内容、客户、终端、市场的融合，稳定存量、拓展增量、激活变量。把活动营销作为广告转型升级的重要抓手，策划推出“四川名片·荣耀中国”大型品牌营销活动，与多个本土大型企业建立战略合作关系，为企业提供全方位品牌营销，截至目前已汇聚名片企业20余户。

　　加大流量变现力度。川台把新媒体运营作为产业转型升级的重要抓手，大力实施以“四川观察”为核心的“两微一端”新媒体产品流量变现，努力实现“叫好又叫座”。2022年1月，“四川观察”实施公司化运营，以建设内容生产平台、新闻传播平台、资源聚合平台、流量变现平台为目标，以短视频、直播为突破口，全面推进MCN短视频、KOL网红孵化、微综微剧、NFT数字文创、境外账号孵化等业务，构建具有全网影响力和流量变现力的融媒体品牌矩阵。

　　推动产业项目运营。川台落实“新闻+政务服务商务”要求，发挥省级主流媒体公信力优势，大力开发政府资源，与省级各部门建立合作关系，在省内重点市（州）设立片区记者站，开展形象宣传、活动承办等业务。以项目为抓手布局“广电+”产业，优化全台产业结构，在教育培训、博览会展、地铁传媒、数字文创、音乐演艺、基金管理、园区运营等优势产业深耕着力、做穿做透，大力实施兼具“双效”、体现融合转型、具有高产出比的平台型项目，努力回补广告下滑造成的收入缺口。

　　全面深化改革 ?推动融合发展

　　改革是推动媒体融合发展的重要力量，也是解放和发展生产力的重要手段。近年来，川台遵循“面向融合发展、面向市场竞争，资源整合、功能融合、流程再造”原则，加大融合发展改革力度，不断优化内部管理机制，营造干事创业的良好氛围，被国家广电总局评为“2020年全国广播电视媒体融合先导单位”。

　　深化供给侧结构性改革。遵循“结构调整、精办优化、精简人员、控制成本”思路，川台聚焦同质化与过剩供给的问题，以“分类化、特色化、垂直化”为总体方向，把优化资源配置与淘汰落后产能有机结合，对定位不清、亏损严重、影响力和竞争力弱的频率频道实施关停并转，对长期停更、下载量小、技术落后的“两微一端”新媒体平台实施清理下线，实现全台集约发展，更好适应分众化、差异化传播趋势。

　　优化激励约束机制。川台完善“结果导向、分类实施”的绩效考核体系，优化“效益导向、奖惩分明”的薪酬管理体系，设立重大突出贡献奖、融合传播奖、项目绩效奖、超额利润奖等内部奖励制度，激发干部员工干事创业的积极性。突破既有体制机制下用人、分配等制度束缚，在条件成熟的部门实施公司化运营改革，探索节目时段竞标制、工作室制、职业经理人制等机制，释放内部活力，用活外部资源。

　　提升管理精细化水平。川台健全完善台党委领导下的编委会、经管会、技委会分工负责制，充分发挥“三委”在宣传、经营、技术领域的组织管理和指挥调度作用。加强价格体系、媒资版权、重点客户、设备房产等核心资源（资产）的集约管理，实行全台统筹调控，增强核心竞争力。充分发挥基层一线的积极性，完善提升频率频道制运行机制、台属企事业单位管控机制，强化一线单位（部门）的宣传主体地位和市场主体地位，确保宣传经营统筹推进、事业产业协调发展。

　　强化队伍建设 支撑融合发展

　　媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。习近平总书记指出：“要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。”“要提高业务能力，勤学习、多锻炼，努力成为全媒型、专家型人才”。近年来，川台以打造适应融合发展和转型升级的全媒体人才队伍为总目标，持续推动宣传、经营、技术、管理等领域现有人才队伍转型，培养引进高端人才和复合型人才，为改革发展提供坚强保障。

　　加强班子队伍建设。川台严格执行中央和省委关于干部选拔任用的系列规定，根据改革发展阶段特征选贤任能，大力选拔政治过硬、勇于冲锋、敢于担当、能干成事的领导干部；加大年轻干部选拔力度，夯实改革发展的中坚力量和后备力量，全台中层以上干部80后占比21%，最低年龄31岁；定期组织中层干部和业务骨干到省属国有企业、兄弟媒体单位等挂职锻炼，加大内部骨干人才的轮岗锻炼，在实践实战中更新理念观念、提升综合能力，更好适应形势发展需要；完善容错纠错机制，允许干部大胆试错、开拓前行，切实为敢于担当、勇于负责的干部主持公道、撑腰鼓劲。

　　拓宽人才引进培养。聚焦内容生产、媒体融合、技术开发、资本运营等领域，川台实行更加积极、开放、有效的人才引进政策；对于急需的稀缺高端人才、复合型人才，打破行业、身份、资历等界限，开辟绿色通道，给予特殊待遇。建立健全分级分类，系统化、规模化的干部员工培训机制，办好“观观学院”等培训平台，优化“世纪城66号”等在线平台，加大与高校、科研院所、省级媒体、企事业单位等外部机构联合培养力度，注重在内容创作、产业拓展、项目运营等方面以战促练、以战育人，全面提升干部员工解决问题、破解难题的能力。

　　优化人才队伍结构。突出人才资源储备，川台从基层一线发现苗子、选拔人才，加强内部轮岗交流，完善员工职业发展“双通道”，把有潜质的年轻人才放到市场一线经风雨、见世面，切实建好人才战略储备“蓄水池”。创建“首席编辑（记者、编导、评论员、摄像）”制度，打通人才成长的“双通道”，持续提升人才队伍综合素质。近年来，川台产生了2位长江韬奋奖获得者、6位全国及省级文化领军人才、国务院津贴获得者、“四个一批”人才、天府万人计划优秀人才，共有28人获得全国德艺双馨电视艺术工作者、省十佳记者编辑主持人等国家级、省级荣誉称号。

　　“推进媒体深度融合，做强新型主流媒体”为媒体融合发展绘就了路线图，引领新闻舆论工作气象一新。川台将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的系列重要指示批示精神，聚焦“出作品、出人才、出效益、树品牌”总目标，坚持稳中求进、守正创新总基调，充分运用新技术、新机制、新模式加快融合发展步伐，以内容生产为核心、转型发展为主线，深化内部改革、推进资源整合、扩大对外合作、推动产业升级，努力打造主业突出、产业链完整、核心竞争力强的新型广电媒体融合企业，推动广播电视和网络视听产业高质量发展，为建设文化强省提供有力支撑。

　　（作者系四川广播电视台党委书记、台长）

　　责任编辑：喻 ?瑾