实践的力量│沂南中联：决战四季度，全力打好降本增效攻坚战

　　实践的力量│沂南中联：决战四季度，全力打好降本增效攻坚战

　　一企一策略

　　一篇一实践

　　在新天山水泥的舞台之上

　　每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

　　让我们打开一扇窗

　　传播他们的方法

　　分享实践的力量

　　四季度以来，沂南中联把"降本增效"工作作为"决战决胜四季度、确保全年任务目标"的重要抓手，从细处着手，从自我做起，牢固树立"过紧日子"的思想，深挖内潜，全力以赴打好降本增效攻坚战。

　　加强形势任务教育，强化责任意识

　　沂南中联班子成员结合"两进两包"，深入车间开展形势任务教育宣讲，向全体干部职工宣讲生产经营形势，各级管理人员利用生产经营分析会、专题会、班前班后会等，不断强化全员危机意识、责任意识，增强职工创新意识，激发职工创新思维，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，营造良好的节支降耗氛围。

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　　多点发力开辟降本增效路径

　　公司聚焦精益生产、精细操作，降低生产成本。坚持以窑为中心，以磨为重点，优化配料方案，改善物料易烧性。注重检维修质量，做好日常设备保养维护。杜绝跑冒滴漏，最大限度减少能源损耗。增强全员指标意识，实时关注能源管理数据，始终保持低能耗运转，其中，熟料综合电耗较前三季度降低0.5 kWh/t，实现设备运行精细化管理，充分发挥设备运转效率，减少空运转时间。充分做好修旧利废工作，减少备品备件消耗，制定技术、管理创新实施方案，积极开展技术革新。2022年授权1项发明专利和3项实用新型专利，积极鼓励小改小革，减少能源消耗和员工劳动强度。

　　

　　公司积极打通多方渠道，严控质量，降低采购成本。及时做好烟煤价格预判，主动调研辅材市场，对各供应商进行价格谈判。积极寻找质优价廉的可替代辅材，最大限度的发挥挖潜第三利润源。利用集团集采平台和采购商场，在五大运营供应商中选择最低价进行采购。做好账、卡、物一致，最大限度压减库存，节约采购资金。

　　通过厉行节约、精打细算，严控非生产性开支。公司制定降支计划，列出明细，加强绩效考核。坚持办公用品登记、签字、领用制度，各部门办公用品由部门负责人统一领取。严格控制纸张数量，提倡纸张双面使用和单面废纸再利用。笔芯、电池等用品一律实行"以旧换新"的原则。电脑、打印机等设备，加强管理延长其使用寿命。可反复使用的办公用品一律不得新购。倡导节约用电用水，严禁浪费。同时，按照上级规定，沂南中联在保证资金充足满足日常经营的前提下，提早归还陈欠款，有效降低有息负债，减少财务费用支出。

　　沂南中联将积极贯彻落实党的二十大精神，在上级的坚强领导下，聚焦全年目标任务，继续加强"三精管理"，积极开展科技创新、管理创新工作，充分发挥全体干部职工的聪明才智，集中力量打好降本增效攻坚战，确保年底各项工作完美收官。

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