建设工业：过好“紧日子” 赢得“高分卷”【管理对标世界一流＜33＞】

　　今年以来

　　面对复杂严峻的内外部形势及挑战

　　建设工业积极响应党中央“过紧日子”号召

　　以“当好铁公鸡，打好铁算盘”为主题

　　念好“紧箍咒”，舞好“指挥棒”

　　做好“加减法”，答好“创新题”，交好“高分卷”

　　确保公司提质增效稳增长

　　全年营业收入及利润指标预计

　　同比均实现增长

　　完成2022年经营目标胜券在握

　　

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　　念好“紧箍咒”

　　党委制定并实施提质增效专项行动工作方案，在全公司范围内开展“过好紧日子”实践活动。

　　各级党组织通过员工大会、党员大会等组织员工深入讨论，激发全员“坐不住”的责任感、紧迫感，“慢不得”的使命感、危机感。

　　“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的行为习惯和工作作风已经成为建设工业全体员工的思想自觉和行动自觉。

　　

　　召开成本攻坚推进会

　　2

　　舞好“指挥棒”

　　成立“过紧日子”暨2022年成本攻坚领导小组和专项推进办公室，以及25个跨职能、矩阵式的专责工作组，形成 13个专项任务、110个降本课题、440 项降本任务。

　　构建“公司领导层、业务管理层、推进办公室”三级联动监控机制，实施“周、月、季”总结点检。

　　构建“单位负责、技术帮扶、成果督导”三大协同联动保障机制，形成“票子、面子、位子”三级联动评价体系，分类、分板块，有针对性地设计激励约束政策。

　　坚持节创价值成果与员工共享，在将1至8月降本总额的7%用于专项奖励的基础上，还将按贡献大小对各单位进行第二次专项激励。

　　

　　召开“过紧日子”阶段性总结大会

　　3

　　做好“加减法”

　　开源增收做好“五个加法”，即做好拓市场订单、强化外协回收、用好资产资质、加强价格管理、发展新产业。

　　打好市场攻坚战，特品外贸“一国一策”寻求增量；汽车零部件持续深化“三个调整”，实现营业收入稳步增长；积极培育新兴产业，新经济增长点发展壮大。

　　提升核心制造能力，打造“精益高效低耗”制造体系，全年新增外协回收8000万元。

　　精益精细做好“五个减法”，即做好成本攻坚、“两金”压减、精准投资、制造体系调整、机构人员压减。

　　实施工装、试验、能源、辅料、质量等“八个1/3”降本专项工程。

　　加大供应商优化整合力度，深入推进“平台化集中招标、竞争性采购”，实现采购降本5000余万元。

　　组织开展系列DIY活动，针对在制品、物流器具、工装夹具等开展摸家底、清库存专项行动，清理物流器具24种5700余件，27个品种零部件。

　　

　　4

　　答好“创新题”

　　坚持创新驱动，打好科技攻坚战。做大产品谱系稳固核心地位，做深基础研究增强工程能力，做精管理体系压减研发成本，做实两大领域推动产业增量，强化四个意识，努力提升八项能力，实现了“五大突破”和“八个首次”。

　　

　　科研人员研讨创新项目

　　深推管理创新，严控各类费用支出，变革费用管控模式，细化费用管理标准、从严管控流程，“五费”同比降低41%。

　　

　　采购部征求部分使用单位意见，合并减少办公用品种类

　　创新党建引领新模式，举办“过好紧日子”主题党课评比，开展党内“过紧日子”项目256个，收集801个“金点子”。

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　　交好“高分卷”

　　深入开展对标世界一流管理提升行动，持续总结提炼和推广应用了一大批管理创新成果，先后荣获国防科技工业管理创新成果二等奖10个、三等奖7个。

　　以降本创新课题为载体，建立了34个产品目标成本标准，构建了可复制、可借鉴系列成本标准及模型。

　　加强全价值链全流程成本管理，建立“成本执行监控、文化宣贯、项目管理、方法工具、数据共享”等“五大平台”。

　　

　　热表一厂技术人员讨论工艺降本方案

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