【荣誉】全国质量信得过班组，电工三班榜上有名！

　　

　　

　　

　　

　　全国质量信得过班组

　　造船事业三部总装部电装作业区电工三班

　　不 忘 初 心

　　x

　　砥 砺 前 行

　　

　　近日，从中国质量协会传来好消息，中船船舶集团旗下黄埔文冲公司造船事业三部总装部电装作业区电工三班获得“全国质量信得过班组”荣誉称号，成为质量信得过班组建设的排头兵！

　　班组风采

　　电工三班成立于2012年，承接船舶电气建造过程中的电舾件安装、电缆敷设、电气设备安装、电气设备接线等工作，自成立以来参与建造的产品已完工有36条，连续三年对外报验一次合格率长期保持在100%，是一支质量信得过团队。

　　

　　获得荣誉

　　2021年“全国质量信得过班组”；

　　2021年“广东省质量信得过班组”；

　　2021年公司第一批“质量免检班组”；

　　2020年造船事业三部“质量信得过班组”；

　　2015-2020连续六年获得“一级班组”、“标兵班组”；

　　2017-2019连续三年获得“6S管理先进班组”；

　　2015-2019连续五年获得“先进班组”；

　　2016年先进班组、质量信得过班组；

　　2015年先进班组、质量信得过班组；

　　2014年标兵班组、质量信得过班组。

　　

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　　班组建设

　　在全面推进质量信得过（免检）班组建设的过程中，造三质量部充分发挥带头牵引作用，大力推进班组自主质量管理，强化全员质量意识教育，重点落实质量免检班组建设以及焊接质量提升管理，组织生产部门开展质量信得过（免检）班组认定工作，期间涌现出许多质量硬、效益优的标杆班组。截止2021年12月，造船事业三部已认定质量信得过（免检）班组14个，电工三班就是其中之一。

　　

　　

　　评优评先，电工三班为什么行？

　　行在敢担当、高效能、勇创新。

　　2021年班组参与9个项目的建造，包括6条集装箱船、2条散货船和深中通道管节的电气施工，完成301公里的电缆敷设，相比同类班组平均工效高出12%。各项质量指标均在公司考核指标以上，其中对船东船检报验144例，报验一次通过率100%，得到质量部和船东船检的高度认可。

　　班组采用先进的质量管理理论和方法解决生产过程中存在的问题，持续开展质量改进、质量创新工作。积极组建QC小组、制作测深仪计程仪换能器保护装置、参与设计电缆筒升降工装、首次实现船舶分段反态电缆敷设、设计电缆敷设辅助滑轮工装、组建光纤头熔接小组、设计并制作MCT框电缆水密试压工装……

　　行在细管理、强过程、重预防。

　　开工前提前介入，质量预防。班组始终坚持“一切问题都是可以预防”的工作理念。在开工前，组织图纸审核，通过提前梳理生产技术问题并跟踪解决，将问题提前规避，降低施工后的修改率；参与技术规格书和模型评审的讨论，组织特殊作业专项质量工艺交底，通过工艺交底、参与模型评审统一思想，明确施工标准，提升产品建造的质量和美观度。

　　建造中精细管理，过程控制。班组严格按照舰船精细化质量管理的要求，梳理关键控制点，通过编制运用精细化管理看板、建立施工实名制机制、建立完善的工程质量管理体系、编制关键过程质量工艺流程卡的方法手段对各个施工环节严格管控，铸造出精益求精的产品。

　　行在积经验、提意识、锻技能。

　　班组围绕着注重技能培养、提高质量意识来开展班组建设，通过搭建人才成长平台，储备人才梯队、打破班组壁垒，建立资源共享平台、知人善用打造“各自出彩”特色团队等手段来提升个人技能，创建资源共享平台，充分发挥每位员工的特长，最终将班组打造成团队技能出众、施工质量过硬，能打胜仗的标杆班组。

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　　总结与回顾

　　电工三班取得的优异成绩是黄埔文冲公司推进舰船精细化质量管理进程中的一个缩影。2021年，造船事业三部紧密围绕集团公司提出的高质量发展战略纲要，切实将质量第一、效益优先的理念贯穿经营生产和运营管理全过程，强化高质量发展导向，聚焦提升经济运行质量，聚焦提升效率效益，在加快建设先进科研生产能力的同时，加强管理体系和管理能力建设，全面提升核心竞争力。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。我们每个部门、每个班组、每个个人奋斗的涓涓细流，汇聚成了推动前行的波涛潮涌，我们有理由相信，在全面推进舰船精细化质量管理的进程中，将会出现越来越多的优秀班组、标杆班组，在公司高质量发展新征程上，我们必将更加出新出彩！

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　　【END】

　　来源：黄船海工简报