作为管理者，发现千辛万苦招进来的新同事能力不足，该怎么办？

　　在职场中，招聘一名合适的员工是企业发展的关键步骤之一。但有时候，不管招聘流程有多完美，也难以避免出现新员工的工作能力不符合公司需求的情况。这时候，作为管理者，我们该如何处理这种问题呢？

　　

　　一、案例分析

　　某公司在招聘了一名新的市场部门经理后，发现她的工作能力不符合公司的要求。她对于市场销售缺乏深入了解，对于市场部门的工作规划和策略缺乏切实可行的方案。而且，她的管理技能也不如预期，很难有效地管理团队。

　　这样的情况导致公司部门的工作效率大大降低，公司的业绩也受到了一定的影响。那么，公司应该如何解决这种问题呢？

　　二、解决方案

　　1.培训

　　给新员工提供培训是一个非常重要的措施。公司可以针对新员工的工作能力不足，为其提供一些培训课程。这样的培训可以帮助员工更好地理解公司的业务和产品，并学习如何更好地完成任务。

　　在这个案例中，公司可以为这位市场部门经理提供一些市场销售方面的培训，以帮助她更好地理解市场营销策略和产品知识。此外，公司还可以为她提供管理方面的培训，帮助她更好地领导和管理团队。

　　

　　2.给予反馈和指导

　　及时给新员工反馈和指导也是非常重要的。公司可以安排一位高级员工或领导与新员工进行一对一的讨论，定期评估他们的工作表现和工作进展。通过这种方式，公司可以更好地了解员工的工作状态和需要改进的地方，并提供指导和建议。

　　对于这位市场部门经理，公司可以给予她一些关于市场销售方面的反馈和指导，帮助她更好地理解公司的产品和市场策略，以便更好地完成工作任务。

　　3.调整工作任务

　　如果新员工的工作能力与职位不匹配，公司可以考虑重新调整工作任务。通过重新调整工作任务，员工可以更好地发挥他们的优势，同时也提高公司的工作效率。对于这位市场部门经理，公司可以考虑重新分配她的工作任务，让她专注于自己的强项，例如协助团队进行市场调研和分析，制定市场策略，或者为公司的产品定位提供意见等等。

　　4.解雇

　　在一些情况下，如果员工的工作能力不能够适应公司的需求，那么解雇是最后的选择。虽然解雇是一个非常严肃的决定，但如果新员工无法满足公司的要求，那么这也是不得已而为之的决定。当然，在解雇之前，公司需要遵循相应的程序，并与律师咨询，以确保这个决定是公正和合理的。

　　对于这位市场部门经理，如果经过一段时间的培训和指导，她的工作能力还是无法达到公司的要求，那么解雇也许是最后的选择。但在这之前，公司应该尽可能地给她提供培训、反馈和指导等机会，以期她能够成为一名优秀的员工。

　　三、注意事项

　　在处理这种情况时，公司需要注意以下几点：

　　1.保持冷静

　　无论发现员工工作能力不符合公司需求的情况有多严重，公司都需要保持冷静。在面对这种情况时，公司应该通过客观的方式来评估员工的工作表现，而不是通过情绪和偏见来做出决定。

　　2.要求员工与公司保持沟通

　　在公司和员工之间，沟通是非常重要的。如果发现新员工的工作能力不符合公司需求，公司应该要求员工积极地与公司保持沟通，以便及时发现问题并采取相应的解决方案。

　　3.合理安排时间

　　解决这种问题需要时间和精力。公司需要给员工提供足够的时间来适应新的工作环境，并提供相应的培训和指导。同时，公司也需要有足够的耐心和信心，相信员工可以适应新的工作环境，并发挥他们的优势。

　　4.公正和合理

　　如果最终解雇员工，公司需要确保这个决定是公正和合理的。公司应该遵循相应的程序，并与律师咨询，以确保这个决定是符合法律和道德标准的。

　　

　　四、结论

　　招聘一名合适的员工对于公司的发展至关重要，但有时候新员工的工作能力不符合公司的需求。在这种情况下，公司需要采取适当的措施，以帮助员工适应新的工作环境，提高他们的工作能力，或者选择解雇他们。

　　对于公司来说，发现新员工的工作能力不符合公司的需求是一件困难的事情。但如果公司能够合理地处理这种情况，为员工提供相应的支持和帮助，那么公司将会受益匪浅。

　　最后，我想说的是，管理一支团队不是一件容易的事情，需要领导者具备优秀的管理能力和情商，同时也需要团队成员之间的相互理解和配合。希望企业能够建立健全的管理机制，为员工提供更好的工作环境和发展机会，同时也希望员工能够积极学习和适应公司的发展需求，共同实现公司的长期目标和持续发展。