在公务员面试中，培训类试题这样开展才能得高分！

　　在公务员面试中，计划组织能力考核中，有一种非常常见的计划类型-培训。针对培训类计划组织，如何具体开展呢？

　　

　　1、确定培训目标

　　根据实际工作需要，结合工作中遇到的突出问题，明确培训的具体目标。比如通过技能培训，提升员工的工作技能水平，通过法律法规培训，增强员工的法律意识，执法水平等。

　　2、建立培训标准

　　明确培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。

　　3、选择培训方式

　　根据培训内容和对象，决定是采用线上还是线下的方式进行培训。 线上培训需要一些线上培训适用的新规则，比如如何提问、互动、反馈等。线下培训需要考虑场地、设备、物料等因素。

　　4、确定培训师

　　根据培训主题和预算，选择有经验和专业知识的人员来进行授课或者指导。 同时要与他们沟通好培训目标、内容、时间等细节。

　　5、明确人员名单

　　安排好参加培训的人员名单和座位安排等，

　　6、制定培训预算

　　报考前期准备费用 通信费、交通费、餐费等；培训场地租赁费用， 比如教室、会议室、酒店等。培训讲师或者内部员工的授课费用或者劳务费，以及税金；培训教材设计与开发费用 ，比如课件、手册、视频等；培训物料采购或者制作费用， 比如笔记本、签到表、证书等；培训期间的餐饮和住宿费用， 如果有外地人员参加还要考虑交通补贴或者报销。培训后期的总结和评估费用， 比如答谢专家或者导师、制作培训报告。

　　7、发布培训通知

　　发布培训通知可以通过邮件、微信、钉钉等方式，提前通知所有参加人员培训的时间、地点、内容、要求等信息，并附上相关的资料或者链接。这样可以提高参加人员的准备程度和参与度。并及时通知他们参加培训的时间、地点、要求等信息。如果有必要可以提前发放一些预习资料或者问卷调查。

　　培训通知要留下联系人和电话，留下一个负责人或者协调人的姓名和电话，以便参加人员有任何问题或者困难可以及时联系。

　　8、接待外地人员

　　如果有外地人员，那么食宿安排是必要的，可以根据单位的规定和预算，选择合适的酒店和餐厅，并提前预订好房间和餐位。同时要考虑交通问题，是否需要安排接送或者报销车费等。

　　9、培训执行

　　现场要检查仔细，确保所有设备正常运行，所有物料齐全，并且与导师或者内部员工确认好流程和注意事项。

　　记录下参加人员的出勤情况、表现情况、反馈情况等，并及时处理任何突发事件或者问题。

　　10、培训总结和评估工作

　　收集并分析参加人员的满意度调查表、学习成果测试表等数据，并与导师或者内部员工进行交流反馈。

　　同时要对参加人员进行奖励或者认证，并给予后续支持或者跟进。 培训后一般是需要进行测评和反馈的，这样可以了解培训的效果和满意度，以及存在的问题和改进的建议。测评可以采用问卷、测试、访谈等方式，根据培训的目标和内容，设计合适的评价指标和量表

　　11、培训心得体会

　　写一个培训心得可以帮助参加人员回顾和巩固培训内容，以及分享自己的收获和感想。培训心得可以包括以下几个方面：培训主题和内容，简要概括培训涉及的知识点或者技能点。培训收获和体会，具体说明自己在哪些方面有了新的认识或者提高。培训应用和计划，明确指出自己如何将培训所学运用到工作或者生活中，并制定一个具体可行的行动计划。培训建议和意见，提出自己对于培训组织、方式、内容、效果等方面的意见或者建议。

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