企业走下坡路的6大先兆，达到2个就危险了，企业管理层值得警惕

　　古语有云：“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱”。聪明的管理者善于发现企业的不良苗头，并努力纠正工作中的不当做法和混乱局面，营造积极向上的良好氛围。

　　当企业出现以下苗头性、倾向性问题时，作为领导，绝不能掉以轻心，一定要学会提高警惕，尽力扭转局面。否则企业就会面临危机。以下企业走下坡路的6大先兆，管理者一定要警惕！接下来的内容，干货太多，建议喜欢收藏慢慢看！

　　

　　一、人事的变动

　　最了解经营状况的肯定是企业的高管，高管莫名其妙辞职，中高层管理人员频繁变动，甚至基层员工不断辞职。与此同时，企业还在继续招人，这意味着内部的动荡已经开始出现。至于风波的起源，是企业业务能力的下降还是高层的内斗并不重要，因为这肯定会导致公司竞争力的下降。至于会不会成为企业毁灭的起点，就看企业领导能不能处理好了。

　　二、企业程序繁琐

　　管理是世界上最复杂的学问，但任何一种管理都不会导致事物的发展过程复杂繁琐。所以，作为管理者，如果你发现你企业的工作审批流程越来越复杂，审批环节越来越长，这显然是你企业发展陷入困境的表现。

　　繁杂的审批在突发情况和复杂问题面前显得臃肿低效，根本应对不了市场形势不断变化的发展环境。

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　　三、员工工作效率低下

　　员工在团队中做事，但是员工的做事效率非常低下，问题的关键点可能不在员工，而在于管理者。

　　我们都知道，一个团队中，每个人的能力和水平都是有差异的，而且人往往都容易产生惰性。而管理者的重点工作之一就是消除员工的惰性，充分将员工的潜能激发出来。但是，如果一个企业不懂激励，不会激励，那么员工自然就不可能高效做事，最后企业自然会走下坡路，直至衰落消亡。

　　

　　四、通过制度制造内耗

　　很多公司价值观不正确，很多制度的建立恰恰不是为了让员工变得更好，而是为了和员工争夺利润，让员工变得更差。

　　这让很多员工无所事事，天天研究如何忽悠别人，以达到自己的目的。在上梁不正下梁歪的情况下，企业自然就会开始走下坡路。

　　公司可以通过规章制度约束员工的行为，但绝不能让制度制造内耗。真正优秀的公司是珍惜人才、爱惜人才的。

　　作为企业管理者，应该把更多的精力放在如何更好的发展公司上，而不是关心员工的小错误，制造内耗。

　　五、只开会不做决定

　　一个优秀的企业，往往有着优秀的决策力。面对问题，能够快速准确地做出决策，并且能够抓住事物的本质和重点。

　　但是还有很多企业每天只知道开各种各样的会，每天讨论着重复的问题，却依旧没有产生任何的结论，员工也越来越没有激情。

　　每天只知道开会，却没有任何实质性的决定或者行动，这就是纸上谈兵，那么企业走下坡路就是必然的事情了。

　　

　　六、越来越多的员工开始混日子

　　这个问题最为严重，可谓是企业经营过程中的“第一大害”。许多企业主或高管实际上都在防范此类问题。

　　产生这一现象的原因是，很多企业缺乏科学、合理、激励性强的绩效管理机制，仅凭管理者的主观的评价是很难做好奖惩工作的，或者说管理者的个人偏好是导致企业员工懒惰、混日子的主要原因。所以，留不住人才，公司走下坡路也是在情理之中的事情。

　　

　　因此，为了使企业更好更快地发展，管理者必须保持警惕，及时找到解决方案，尽快纠正或解决这些影响企业发展，让企业走下坡路的原因。