向上沟通方法论：被领导误解，怎么办？

　　很多人的习惯性做法是第一时间冲到领导面前，跟领导叨叨叨，但是从心理学来讲，对方在这种场景容易接受“解释就是掩饰”的暗示，效果不会很好，如果领导本来就不待见你，还会产生负面效应。

　　正确的应对方式，应该这么做：

　　第一步，首先要服软，表明态度：我明确意识到了问题，回去会好好总结反省。态度是解决问题的第一步，如果这时候跟领导硬杠，领导也是要面子和权威的，于事于情，都不会给你好果子吃。表明态度是让领导看到你的态度，为下一步动作做铺垫。

　　第二步，跟领导约定一个单独交流的机会。一定要私下沟通，有他人在场领导不会敞开心扉。如果上一个环节表态到位，领导一般不会拒绝。做领导的嘛，只要下属不是无药可救，啥都有收服的心态。

　　第三步，回去把领导产生误会的事情，从头到尾梳理一遍，找找看是什么因素导致了不好的结果，可能是沟通的问题，可能是同事甩锅打小报告，也可能是领导的偏见。梳理问题的目的就是厘清事情的脉络，搞清楚自己在事件中发挥了哪些作用，以便于在跟领导沟通的时候，有理有据。所以在第二步跟领导约定的时间不要太仓促，一般来说，头天的事情，约到第二天谈比较好。

　　第四步，跟领导沟通的时候，首先还是表态：这件事造成领导的误会，我有责任！我回去后做了认真地反思和总结，现在我给领导汇报一下。接下来呢就是谈事，就事论事，不要带任何情绪，把前面梳理的事情客观地呈现给领导，让领导掌握事情的全貌。这个环节千万不要带节奏，就算被冤枉了也别说别人的坏话，这样只会给自己减分。领导不傻，知道你真的没错，领导那信息一汇总，还不知道问题所在吗？

　　第五步，表决心。这事虽然我没错，但是整个是让领导产生了误解，以后改进工作，跟领导勤沟通汇报。

　　部分小伙伴看到这里，可能要鄙视小编了：我是来上班的，不是来讨好领导的，犯不着这样。

　　问题的核心在于，做好向上沟通不就是为了职场试炼，减少自己工作的阻力，更快地升职加薪吗？如果你够强，别说领导，就是你指着老板的鼻子骂一顿，老板可能不但不生气，还笑呵呵地给你端上一杯茶，让你接着骂!这种大神，我身边就有，你现在有这个段位吗？

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