考前必背丨PMP考试知识要点（21-40）

　　对于备考PMP的学员来说，

　　备考中有无数大大小小的知识要点需要牢记，

　　但是又苦于知识点分散，

　　难以整理，

　　导致备考效率大大降低。

　　卓越特整理往期老学员的备考资料，

　　内含众多能提高学员备考冲刺效率的资料和知识点，

　　供各位参考，

　　为各位的考试助力！

　　祝各位一次通关，

　　顺利拿证！

　　21、WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。（工作分解结构，是指活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身）。

　　22、创建WBS的工具：分解。把工作分解为工作包，通常需要：识别和分析可交付成果以及相关工作；确定WBS的结构和编排方法；自上而下逐层细化分解；为WBS组成部分制定和分配标识编码；核实可交付成果分解的过程是否恰当。

　　23、要在未来远期才能完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，可以采用滚动式规划。

　　24、100%规则，WBS底层的所有工作逐层向上汇总，确保没有遗漏也没有多余的工作。

　　25、确认范围:输入，核实的可交付成果（控制质量的输出），输出：验收的可交付成果。输入:工作绩效数据，输出，工作绩效信息。

　　26、敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。

　　27、控制范围：输入绩效测量基准，需求跟踪矩阵，工具：偏差分析和趋势分析；输出工作绩效信息

　　28、德尔菲技术:群体决策技术中一致同意的典型技术，特征是背靠背，匿名和旨在取得一致意见。

　　29、制定与管理项目工作输出：工作绩效数据；监控项目工作输入项目绩效信息，输出项目绩效报告

　　30、变更控制工具支持以下管理活动：识别配置项，记录并报告配置项状态，进行配置项核实与审计，识别变更，记录变更，做出变更决定，跟踪变更

　　31、项目收尾阶段输入验收的可交付成果，输出成果移交。

　　32、回归分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效

　　33、合同收尾使用的是采购审计，行政收尾使用的是经验教训

　　34、行政收尾在项目结束时，项目提前终止时和项目每个生命周期阶段。合同收尾通常在行政收尾前，但合同收尾又包括行政收尾

　　35、整个项目整合管理的过程工具：专家判断

　　36、估算活动资源的输出是资源分解结构；资源日历是获取资源的输入，资源分解结构是获取资源的输出

　　37、总价激励费用合同（FPIF）成本加激励费用合同（CPIF）合同总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）x卖方分享比率

　　38、总价合同——工料合同——成本补偿（从买房角度，风险从低到高）

　　39、行政收尾：产品核实依据项目管理计划；获客户或发起人验收；财务收尾：支付尾款；移交：下一个阶段或运营部门；收集项目或阶段记录；审核项目成本发布最终报告；经验教训；存档项目信息到PMIS中；庆功大会并启动客户满意度调查；最后释放资源，解散团队

　　40、合同收尾：产品核实依据合同；可交付成果验收；财务收尾：支付尾款；退还保证金或者担保函；更新记录管理系统中归档；最终合同执行报告；采购审计形成经验教训；其他：相关法律文件，归还借用设备、处理剩余物料；更新组织过程资产

　　——感谢学员-不爱吃香菜啊的分享！

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　　现代卓越深耕项目管理教培行业25年，以专业性闻名于PMP圈内，坚持以产品课程为核心，树立品牌核心优势。时刻站在行业前沿，能够快速捕捉PMP理念思路，并迅速更新培训方式及培训使用的题库，助力学员赢得先机，“运筹于课堂，决胜于考场”，确保现代卓越PMP考生的超高通过率！

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　　现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

　　1999年策划引进PMP考试；

　　2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；

　　荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；

　　2012年现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；

　　2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

　　2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；

　　2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；

　　2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”；

　　2016年荣获中国国际人才交流基金会年度“优秀考务工作团队” 称号；

　　2017年被中国国际人才交流基金会授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；

　　2017年现代卓越获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”；

　　2018年现代卓越获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉；

　　2019被中国国际人才交流基金会评为“优秀培训机构”；

　　2019年现代卓越获得PMI颁发 “2018年杰出注册教育机构”荣誉；

　　2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；

　　2021年现代卓越迎来23周年；

　　2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”；

　　2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”，“2020优秀培训机构奖”。

　　2023年现代卓越荣获基金会颁发的“2021优秀考试机构奖”，“2022优秀培训机构奖”。

　　“全面项目管理解决之道”

　　咨询服务电话：400-666-5670