在公司基层队队长培训班上的讲话

　　经过精心筹备，公司基层队队长培训班，今天正式开班了。在座的各位，都是从各个工区远道而来，在此，我代表公司向各位学员表示热烈的欢迎。

　　公司基层队队长培训班，这已经是第二期了，我认为这样的培训非常有必要，通过培训，使大家对公司发展形势、市场经营环境以及各方面工作，有正确的认识和把握，真正提高大家的综合素质和履职能力，达到围绕大局、找准方位，明晰思路、落实措施，凝神聚力、推动发展的目的。

　　公司对此次培训高度重视，尤其是在当前新冠疫情防控的严峻形势下，人力资源部在疫情防控、课程设置、师资选择等方面做了大量的准备工作，不仅设置了针对性的体验课程，安排了高水平的师资，还提供了周到贴心的生活保障，在后续的培训过程中，公司相关处室人员也将为大家讲课。相信大家在这里一定能够在学习上、思想上、精神上、作风上都会有新的收获。在座的同志们，都是我们公司基层的领导干部，是公司改革发展的具体实施者、推动者，如何坚定目标信心，强化责任担当，保证工作落实落地，我和大家交流一下思想认识和感受，希望能够对大家有所帮助。

　　一、明确目标、坚定信心，在发展中坚守初心使命

　　回顾区域重组之初，面对市场量价齐跌、队伍大规模停待、陷于严重亏损、运营资金不足、部分单位资不抵债的现实，公司丢掉幻想、自强自救，及时提出“止亏减亏扭亏”战略，全员向亏损宣战。经过四年攻坚，公司打赢了扭亏为盈翻身仗，各专业实现全面盈利，连年超额完成上级下达的经营指标，综合考核均在石油工程系统排名前列。

　　今年，经过广大干部员工的共同努力，公司的经营质量持续向好、疫情防控坚决有效、市场开拓逆势上扬、“百日攻坚创效”行动成绩喜人、“四提”工作成效显著、安全基础持续夯实、党建优势作用充分发挥，各项工作均取得了较好的成绩。尤其是近两年，公司在关心爱护一线员工和基层培训提升方面也做了很多工作：一是实施职业激励，为强化薪酬分配向优秀基层队关键岗位倾斜的鲜明导向，公司创新薪酬激励机制，实施基层一线关键岗位员工“职业激励”，拿出一定比例工资总额，对优秀基层队队领导及其他关键岗位人员实施激励。激励充分考虑了人员所在队伍的年度工作量、速度和质量、创效能力、安全环保及人员的技能素质、工作时间、基层队排名、HSSE管理排名等因素。按程序评出第一批优秀队伍和员工，其中一类队**支，二类队**支，三类**支，优秀员工共***人享受到“职业激励”。二是发放疫情补助，新冠疫情全球爆发以来，公司派出员工一直坚持奋战在海外一线，坚守岗位、安心工作，有效维护了公司海外业务稳定运行，为进一步稳定队伍、鼓舞士气，对驻在疫情风险等级为橙色Ⅱ级（较高风险）、橙色Ⅰ级（高风险）和红色（极高风险）的国家或地区的海外在岗派出员工发放疫情补助，对长期滞留海外无法回国轮休的海外员工发放超期补助，截止*月末，公司已累计为相应人员***余人发放疫情补助***余万元。三是在职称评审工作中持续向基层一线倾斜，量化评价要素中增加一线（海外）工作经历加分项，鼓励员工扎根基层一线及海外建功立业。四是为大家提供技术技能提升的平台，公司在整合内部资源，建立培训基地的基础上，继续推进基地实操设施配备完善工作，先后投资***万元，购置钻井模拟实训平台、境外司钻培训仿真系统及系列钻井装备模型等，建立钻井实训室，满足员工提升技术技能的内在需求。

　　公司自7月以来，又启动实施“三大工程”，即：党建提质升档工程、经营增收提效工程、安全强基固本工程，并以“三大工程”为牵引，统筹推进公司全面工作，锚定第二个三年高质量发展的目标，推动公司高质量发展，在“三大工程”的指引下，阶段性成绩喜人。但是，从目前看，全面完成全年目标任务压力依然巨大，但这个目标，不仅是助力石油工程巩固扭亏脱困基础的责任所在，也是公司推进全面可持续发展的必然要求，更是维护广大干部员工切身利益的根本保障。尽管难度很大，但必须要努力完成。

　　1.提高认识，深刻理解初心和使命在华北工程的具体体现。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。初心使命绝不是一句口号，有其丰富的内涵和外延。党的初心和使命具体到中国石化，就是牢记党的宗旨，积极投身“爱我中华、振兴石化”和“为美好生活加油”的生动实践。具体到华北工程就是要担当在经济领域为党工作的职责使命，认真贯彻习近平总书记关于“保障国家能源安全”“大力提升国内油气勘探开发力度”指示批示精神，坚决落实集团公司、石油工程公司各项决策部署，始终把服务稳油增气降本工程和巩固扭亏脱困基础作为政治任务，为保障国家能源安全作出应有的贡献。

　　2.真抓实干，增强践行初心使命的责任感、使命感和紧迫感。集团公司党组在年初提出了“打造世界领先洁净能源化工公司”的战略部署，为打造世界一流标定了工作坐标，指明了前进方向。公司以“打造世界一流石油工程综合服务商”为愿景，编制并实施“两个三年、两个十年”战略规划和行动方案，第一个三年（2018-2020年），公司发展质量效率保持石油工程公司一流地位；第二个三年（2020-2023年），公司整体实力进入中石化一流企业行列；第一个十年左右（2023-2035年），要跻身世界一流油服公司行列；第二个十年左右（2035-2050年），把公司建设成为具有较强国际竞争力的世界一流石油工程综合服务商。从近看，公司谋划了从扭亏为盈到全面可持续高质量发展的路线图，到2020年与全国人民一起奔小康；从远看，描绘了从石油工程系统内一流企业到成为世界一流综合服务商的发展蓝图，确保公司在打造世界一流的宏伟征程中与上级同频共振。

　　3.传承红色基因，大力弘扬石油精神、石化优良传统。以“大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等为代表的石油精神，一直都是石油石化行业发展历程中的灵魂和根基，激励着一代又一代石油人前赴后继、勇往直前。上世纪三十年代，玉门油田爱国知识分子“实业救国”的理想，奠定了石油精神的初期萌芽；1952年“石油师”改编，为石油精神注入了强大的红色基因，五六十年代大庆会战将石油精神迅速推向高潮；改革开放后石油工业飞速发展为石油精神赋予了新的内涵；新时代的今天，习近平总书记以更加宽广的视野、更加深邃的思考，把石油石化行业优良传统作风集中概括凝练为以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，标志着石油精神得到新的升华。

　　中国石油石化工业的发展过程，既是中国人民向着石油强国梦不断奋进的光辉历程，更是石油石化战线践行中国共产党人初心使命、在经济领域为党工作的生动画卷。作为石油石化人，尤其是新一代基层干部，正处于人生的黄金期、事业的成长期，必须要深刻认识到，只有在继承老一辈优良传统、深入理解石油精神实质内涵的基础上，深刻把握中国共产党人“不忘初心、牢记使命”的精髓要义，大力弘扬石油精神、石化优良传统，才能够推动石油石化事业不断取得更大的突破和发展，进而在保障国家能源安全的奋斗征程中取得更大胜利、做出更大贡献。

　　

　　二、理清思路、找准短板，清醒认识面临形势

　　1.要清醒认识当前的生产经营形势。要充分认清公司市场形势的严峻性、复杂性、长期性，尽管当前国内疫情得到有效控制，但国外仍在发酵蔓延，公司国际项目随时有停工、被取消的风险，后续仍存在极大不确定性，国内华北工区市场化、河南工区工作量萎缩、东北工区钻井专业全部撤出，接下来华北工程面临的挑战非常严峻。但是，我们现在的思想观念还停留在与去年、甚至前几年的价格对比，就是不与市场对比，物竞天择、适者生存，市场是啥状况都不清楚，甲方降价20%-30%，市场上还有别的队伍能干不了吗？别人能干，而我们干不了，我们一测算就是亏损，你的人工成本、管理费用分摊、奖金全部都算进去，不去优化挖潜，肯定是亏损，那就只能被市场淘汰。适应市场肯定会带来痛苦，一定要与市场的需求和价格来衡量自己的管理水平，事先算赢，就是要把你的管理要素、生产要素等方方面面的要素，算到最高水平，蹦一下再看是什么结果。因此，在采取革命性措施适应市场方面，我们一定要花大工夫。

　　2.要清醒认识当前的安全现状。我们的安全责任贯通与“管业务必须管安全”的要求还有差距。这个差距主要体现在基层，我们已经习惯了安全就是安全员的事，现在我们把安全员独立出来，相关专业的领导就要扛起安全责任，目前在公司推进的异体监督模式，就是要解决这个问题。同样，国际项目的安全管理必须以我为主，无论甲方如何强势管理，一旦出了安全事故，责任都在我们，这一点我们在座的必须要有清醒的认识，国际项目的安全管理必须扛实责任，要按照习近平总书记要求的，把员工的生命安全和身体健康放在第一位，决不能掉以轻心。

　　3.要清醒认识当前的干部人才队伍现状。目前，公司干部队伍结构存在不合理性。一是合同制员工年龄普遍偏大。截止9月末，公司合同制员工平均年龄***岁（其中：在岗合同制员工平均年龄***岁），技能操作岗位合同制员工平均年龄达到**岁，中层级及以上管理、专业技术、技能操作人才的平均年龄将近**岁。二是履职能力存在差异。基层队长在经营管理上、安全稳定上、技术能力上的履职能力存在一定差异。今后，我们要进一步加大安全人员、技术人员的培养力度，重点培养一批想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的基层干部，逐步改善公司干部人才队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，抓好人才培养梯队建设。

　　上面，我列举的这些问题，有些是两级机关需要解决的，有些是基层需要改进的，只有通过共同努力，才能促进问题的解决，促进公司健康发展。

　　三、履职尽责、担当作为，以奋斗者的姿态决胜公司全面可持续发展

　　在此，我再明确一下基层队队长的定位：公司的发展呈现良好的态势，从根本上讲，依靠的是一支团结敬业的员工队伍，依靠的就是这支队伍的中坚力量——基层队长。

　　你们是为公司发展冲锋陷阵的猛虎战将，你们的能力、素质和作风，直接决定着基层队伍的凝聚力、战队力和精气神，凝聚力、战斗力和精气神有了，公司的工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。

　　你们是公司原创力的重要来源，基层队长的管理理念直接关系基层队抓工作的质量、效率和效益，基层队伍管理好了，企业就有了源头活水，就会充满生机、焕发活力。

　　你们是公司发展的中坚力量，是公司战略目标的具体执行者，一线工作需要你们来支撑，带领员工一环一环的抓，一米一米的钻。离开了你们，公司再好的规划也是空想，再好的蓝图也是画饼。

　　你们是公司稳定的第一道关口，员工的思想动态需要你们及时去关注，许多矛盾需要你们第一时间去化解，员工的合理诉求需要你们通过正确的渠道向公司相关部门反馈，你们要关心员工，像对待亲人一样爱护他们。

　　你们是公司安全的守卫者，哪里隐患大，哪个环节风险高，哪些人员要重点关注，班组力量如何配备，这些你们最清楚，也最了解。如果基层队长不履职尽责，那么安全发展的根基将随时会受到致命的威胁，实现可持续高质量发展的目标永远不会实现。

　　你们是公司的形象代言人，你们属于基层队伍的核心，言行举止都会给基层员工带来影响。公司是否呈现朝气蓬勃、锐气昂扬、正气浩然的面貌，很大程度上取决于你们的表率作用。只有你们自身正、自身硬、高标准、严要求，带出来的队伍才能称得上是铁军，队伍带好了，整个公司才能作风硬、风气正、精神足、形象好，给人呈现出焕然一新的精神面貌。

　　所以说，基层队长的地位非常重要。结合公司当前的生产经营形势尤其是正在推进的“三大工程”，你们必须具备良好的能力和素质，才能演好这个角色，承担起这份责任。具体地说，需要哪些能力和素质呢？

　　第一，基层队长，必须要锤炼过硬的政治素质。

　　

　　政治素质是基层干部应当具备的首要素质，“政治上不合格，经不起风浪，这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。”我们要牢记，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。因此，基层干部首先必须要政治过硬，主要体现在：

　　一要始终对党忠诚。对党忠诚，要体现在对党的信仰、党的组织、党的事业的忠诚上，最重要的是把党放在心中最高位置，坚持党对一切工作的领导，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在事业上，要树立强烈的事业心和责任感，忠诚石油石化事业，弘扬石油精神、石化优良传统，自觉服从集团公司战略，服从石油工程公司发展大局，服从公司两级党委决策部署，切实承担起肩负的职责和使命，尽心尽力履职尽责，确保上级党组织的决策部署在基层落地见效。

　　二要提升政治定力。政治定力，最根本、最要紧的是理想信念的坚定性。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。基层干部只有注重政治理论学习，注重主观世界改造，拧紧世界观、人生观、价值观的“总开关”，才能在精神上补钙壮骨、强身健体，在纷繁复杂的现实环境中，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，基层队长要与基层党组织书记一道，筑牢基层战斗堡垒，大抓基层、大抓支部，落实好党支部“五项任务”，把党支部建设成为政治堡垒、安全堡垒、市场堡垒、创效堡垒、廉洁堡垒。

　　三要增强政治能力。党员干部要履行好责任，必须有很强的能力作支撑。在所有能力中，第一位的是政治能力。习近平总书记多次强调，领导干部要注意加强政治历练，积累政治经验，使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配。政治能力的内涵很丰富，最核心的是把握方向、把握大势、把握全局的能力，保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。从今年出现的情况来看，我们个别基层干部在这些方面还有一些不适应、不符合的地方。我们要通过学习锻炼，增强从政治上观察、处理问题的意识和能力，谋划推动工作要落实政治要求、处理解决问题要防范政治风险，不断提升自身的政治能力。

　　四要严守党的纪律。在党的纪律中，政治纪律和政治规矩是最重要、最根本的。基层干部必须把政治纪律和政治规矩作为安身立命的“压舱石”，在守纪律、讲规矩上作表率；必须遵守制度、遵守程序，自觉把纪律规矩挺在前面，知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在接受监督和约束的环境中工作生活；持之以恒落实中央八项规定精神和党组实施细则，坚决整治形式主义、官僚主义，认真践行“马上就办、办就办好”，提高执行力，确保执行效果；必须认清反腐败斗争的严峻复杂形势，要强化廉洁教育，扛起全面从严治党的责任，着力打造廉洁华北的亮丽名片，以永远在路上的坚韧和执着，推动全面从严治党向纵深发展。

　　第二，基层队长，必须要锻造过硬的专业本领。

　　

　　履行好职责使命，必须要有高强的本领作支撑，基层队长做到本领高强，重点要培养以下七种能力：

　　一是专业带头能力。带队伍，首先要精业务，善于总结提炼，不断提升过硬的业务本领。当然，专业能力不仅体现在技术业务上，也体现在经营管理中，基层干部要干一行、钻一行，使自己成为既熟悉业务，又精通管理的内行领导。各位基层队队长在日常工作中，要深入推进“2211”工程，自我加压、攻坚啃硬，以排除万难的决心和毅力，全力打造公司特色技术品牌，牢牢占据服务致密油气和深井超深井领域的科技制高点。同时还要学习相关的财务知识、法律法规等，要善于把学到的知识转化为引领公司发展的本领，把上级党组织的安排部署转化为执行落实的具体行动。

　　二是执行力。不管上级制定的政策、规划有多好，如果不能在基层得到有效落实，就难以发挥其应有的效能。我们常常看到这样一种现象，在安排部署某项工作或任务时，目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却不了了之。究其原因，主要是贯彻不深入、执行不到位。基层干部需要担当在先、冲锋在前，带头抓好贯彻执行。提高执行力，必须抓实岗位责任这个基础，要“明责、知责、履责、尽责”，任何工作最终都要落实到岗位上，岗位责任不落实，工作就不可能落地，要细化分解岗位职责，明确到每个项目、每项施工、每步操作，确保责任清晰、全面覆盖。

　　三是经营管理能力。要聚焦成本、收入、利润，牢固树立“一切成本皆可控”“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，瞄准“持续攻坚创效”行动目标，从资源优化、成本管控、落实政策等方面系统挖潜，全面提升低成本生存能力，培育低成本核心竞争力，每口井打完，基层队长要看消耗报表，做好成本分析，总结可以提升的空间。要做好生产组织协调，尽量减少停等时间，不怕慢就怕站，不抢工期不是不要工期，不抢进度不是不要进度。要不断打造精品工程，提高服务保障质量，履行责任，降低复杂故障，总出事故，就会被撤销番号，解散队伍，赶出工区，赶出市场，失去生存空间。日常管理要抓关键岗位，如果关键岗位是过关的，整个网格基本是可靠的，再往里面添两个人可能不会出大问题，但是如果关键岗位人员不到位，那就会很麻烦，这些基层队长要心中有数。

　　四是风险防控能力。要持续抓好安全生产，狠抓直接作业环节管理，直接作业环节把住关了，也就把住了安全事故发生的源头。要加强直接作业现场人员的安全管理，严格执行技术方案审批、技术交底、作业许可与JSA分析，严格落实领导值班带班制度，坚决管控直接作业环节安全风险。狠抓风险隐患排查整治，明者远见于未萌，智者避危于无形，基层队干部对风险隐患做到心中有数、手中有策，坚持对风险隐患实行闭环管理，列出清单、建立台账、逐项整改，确保不走过场、不流于形式。要养成契约精神，不能把甲方的都话当指令，指令要有纸面的材料，接收、上报均要留下痕迹。要秉持专业素养，即使甲方下了指令，比如多拉10吨、多打10米，我们是专业的队伍，不能凭拍脑袋决策，要提前预判、提前识别风险、提前制定预案，如果满足不了安全要求，那就要果断停下来，出了问题，监督可以一走了之，但损失是我们自己的。

　　五是组织协调能力。组织协调能力，是为了实现目标，灵活运用有效方法，把各种资源和力量合理组织、有效协调起来的能力。能不能形成高效团队，关键在于能否做到合理组织、明确分工、高效运行。要坚持组织有序、管理有道，按照既定目标，制定工作计划，分解目标任务，有效配置各种资源，让每一名员工发挥能力“长板”，克服自身“短板”，获取最好工作绩效。要坚持协调有力、沟通有效，根据不同人员的情况，采取不同的协调方法，妥善协调各方面关系，向上级积极寻求理解和支持，与同级不断加强团结和配合，与下级进一步增强沟通和交流，主动化解矛盾、理顺情绪，营造团结协作、齐心协力的良好氛围。提醒一点，作为基层队长，避免不了要和地方打交道，要通过沟通协调，最大限度地争取他们的支持，交往可以圆融，但立身必须方正。相互尊重，坦诚相见是搞好组织协调的关键。

　　六是解决问题能力。基层干部要具备问题意识，针对管理提升、提质增效、安全生产等重点工作，以及工作中的热点、难点、焦点，多提问题，多划问号，并形成解决方案和应对措施，不断提高发现问题、解决问题的能力。要具备超前思维，及时掌握各方面情况、信息和动态，对可能出现的各种风险，有预判、有预案，提前做足各方面的准备，一旦出现突发情况，不至于惊慌失措、进退失据。要具备化解能力，善于把握大局、从容应对，善于抓关键环节关键节点、抓主要矛盾，在错综复杂的环境中，区分轻重缓急，妥善处置各类问题和矛盾，及时化解各类风险。

　　七是团队建设能力。团队建设首先要有集体观念，要把集体的利益放在个人利益之上，学会站在集体的、全局的高度认识问题、思考问题，坚持个人服从大局、局部服从整体，善于调动、发挥集体的力量和智慧。特别是在基层班子中，要自觉维护团结和谐的共事氛围，既要发扬民主，坚持集体决策，保证决策的科学性，也要善于集中，敢于担责，在正确集中各方面意见的基础上果断决策，坚决克服主观武断和优柔寡断两种倾向。

　　第三，基层队长，必须要砥砺过硬的意志品质。

　　意志顽强是石油石化优良传统。当前公司发展正处于关键时期，我们面临的困难挑战很多，要真正实现全面可持续、高质量发展，不光要有敢于担当的宽肩膀和成事的真本领，还要有坚如磐石、百折不挠的意志品质。过硬的意志品质主要体现在以下六个方面：

　　一要保持担当作为的精气神。精神状态是一个人信念、意志和素质的外在体现。良好的精神状态，能够激发智慧和潜能，产生巨大的内生动力。干部精神振奋、境界高尚，就能长正气、压邪气，给人以信心和力量。特别是面对机遇与挑战、困难与挫折时，各级干部必须敢于负责、勇于担当，发扬斗争精神，始终保持战胜困难的决心和迎接挑战的信心，努力推动事业发展。

　　二要增强实现目标的意志力。顽强的意志是实现目标的前提，凡是看准的事情，就要咬定青山不放松，一张宏图干到底，一茬接着一茬干，一步一个脚印地抓好落实。要以钉钉子的精神抓工作，要做到看准了，不松手；干不成，不放手。要把口头上讲的、纸上写的、会上部署的东西付诸实施，落实落细，抓一件，成一件，彻底改变那种“原地踏步”“涛声依旧”的平庸状况，补短板、强弱项，努力在现有基础上有提升、有进步、有超越。

　　三要增强抵制诱惑的意志力。在这个问题上，最关键的是要解决好思想问题，思想上要保持清醒，心存敬畏，心中有戒，时刻保持清醒头脑。要“慎初”，谨防第一次、把住第一关。“闸门”一旦打开，欲望的洪水就会一泻千里，再也收不住。要“慎微”，谨防小过积大错，防微杜渐。在小事上疏于防范，结果往往是小节不慎、大节难保。要“慎独”，谨防独处时自我放任，在私底下、八小时之外，远离组织、无人监督的时候，始终不放纵、不越轨、不逾矩。要“慎友”，冷静交友，从善交友，简约人际关系，净化自己的社交圈、生活圈和朋友圈。

　　四要增强克服困难的意志力。面对前进过程中的困难和艰险，一般人本能地会缩回来，而有志者往往选择坚持，坚持拼搏、坚持斗争、不断解决难题，不断攻克难关，一步步走向成功。基层干部要想获得事业成功，必须要有迎难而上、永不退缩的顽强意志。在艰难险阻面前，“退”是没有出路的，“怯”是难尝胜果的。面对突出的困难和问题要抱一种“不依不饶”的态度，拿出“血战到底”的气魄，使出“拼命三郎”的勇气，啃掉“硬骨头”，跨过新难关，取得新胜利。

　　五要增强深扎基层的意志力。基层是干部的摇篮。年轻干部扎根基层，多接地气、多墩墩苗，把基础打扎实了，以后的道路才能走得更稳更远。要热爱自己的岗位，敬重自己的工作，公司发展各项措施的落地，管理和技术创新的起源，都依靠基层、来自基层。年轻干部在基层亲身经历了抓班子带队伍、独立处理问题的历练，经历了繁重任务、艰苦环境的考验，经历了困难压力、复杂问题的挑战，才能砥砺政治品质，提高实践本领，增进与职工群众的感情。要以身作则，遇到困难时，就要冲在前边，急难险重时要抢在前边，苦累脏差时要干在前边，用实际行动赢得职工群众的支持和认可。那些在基层把基础打扎实的年轻干部，始终是我们关注的重点。对于一些有潜力的好苗子，我们就是要放到基层墩墩苗，好好锻炼锻炼，看能不能真抓实干，能不能驾驭局面、能不能处理复杂问题。

　　六要理直气壮传播正能量。作为公司的一员，假如我们心中缺少阳光、思想充斥阴霾，没有进取精神、只有消极心态，没有认可点赞、只有抱怨吐槽，那么我们就不可能找到公司高质量发展的自信源泉，更不可能实现世界一流的美好愿望。当一个人准备传播消极的思想、发出违和的声音、传递负面的情绪时，不妨反思一下自己，是不是尽到了对这个单位、对这个企业应尽的义务？面对工作中存在的种种困难和问题，自己又应担当起什么样的责任？说到底，真正对公司有深情和热爱，就能够发扬愚公移山精神，打好攻坚战、持久战，以清晰的方向和明确的目标为引领，讲好华北故事，宣扬华北精神。公司建有官方微信号，宣传的是我们公司的拼搏精神和正能量，还有我们共同的愿景、追求和价值观，以此为载体，把广大干部员工凝聚在一起，为公司的事业拼搏奋斗，实现每个员工的一小步，推动企业前进的一大步。

　　同志们，决胜全面可持续发展，是我们的职责所系、使命所在。让我们把握发展机遇，满怀干事创业的激情，坚定航向不动摇，握紧“振兴石化”的接力棒，敢于担当、迎难而上，以永不懈怠的精神状态和一往无前的战斗精神，发扬石油铁军精神，勇于站排头、扛红旗、争第一！决战全年各项目标任务！

　　最后，祝同志们学习愉快。谢谢大家！

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