我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？

　　我人民大学的一位师兄，在某某国企工作，先前被上任领导不断提拔，从中层正职到总经理助理再到副总经理，可以说扶摇直上，顺风顺水，令人羡慕。可是前几年，我这师兄的领导突然被调走了，到别的国企担任董事长去了。转而来了一位新任领导，这新领导是从某某局的一把手辞去公职的身份过来的。

　　说实话，我听说在这位领导还当部门一把手的时候就对这家国企不满意，颇有微辞。果不其然，新领导来了以后 " 三把火 "，对原先的国企人员一律不重用！愿走就走，不愿走就被边缘化地待着。那重用谁呢？这新领导从原先所任的部门中找了几位得力干将来国企担任集团副总经理。当然了这几位干将肯定也是辞了公务员、事业编的身份来的。

　　新领导上任以后，受到冲击最大的就是我这师兄了，因为我师兄还想升总经理呢，这下可好，彻底被边缘化了、貌似没戏了。你们知道新领导把我师兄发配到哪里去了吗？堂堂的集团副总居然去看守一座小山！有一次我去爬山，看到我师兄在那里挖水喝，我还问他怎么干这个活啊？我师兄说：在这里也没事，所以成天挖山泉水喝。我听了以后，真是哑然、无语了。堂堂人大研究生的师兄居然成天在山里挖水喝？这不是浪费人才吗？

　　我当时很同情我师兄，我问师兄这样也能受得了？师兄说：董事长这么安排，我有什么办法，再说人啊要看淡，我现在每天看着山上的花花草草，也很好，陶冶情操嘛。我一听我师兄这么说，真是内心感到有点心酸、百感交集啊，也替师兄不值。

　　我师兄虽然这么说，可是背地里一直在韬光养晦、厚积薄发，后来，我师兄经前任董事长引荐去了另外一家大型国企担任集团副总，才过了不到两年的时间，我师兄就凭借着自己的人脉、能力、机会等就被提拔为那家国企的总经理了，实现了华丽逆转！

　　说完我师兄，我再说一位某某局的副局长。当年我跟着一把手到某某单位工作时，认识了一名某某局副局长。这副局长一开始给人的感觉就是虎啦吧唧的，也不去跟领导汇报工作，见到领导也不知道溜须拍马，就知道埋头干活，唯一消遣就是爱喝酒。据说这副局长深受上一位领导的喜爱，可是上一位领导被调走了，现在这副局长跟着新来的领导干。

　　有一天中午，这副局长来了几位朋友找他玩。副局长在请吃饭的时候，经不住劝，就陪着朋友喝了些酒，可是好巧不巧，下午两点要召集安全生产会议。这副局长下午来开会的时候，身上真是一身的酒味，而且味道还很大。领导恰恰坐在他对面，还没开几分钟会呢，领导就闻见了酒味，直接质问这副局长中午是不是喝酒了，副局长说：是，中午来了几位朋友，我就陪着喝了点。领导非常恼火，当着众人的面训斥这副局长，甚至用 " 阳奉阴违 " 四个字来批评这副局长。

　　自打这次 " 中午喝酒事件 " 以后，这副局长明显被边缘化了，很多重要的职责分工也被拿掉了，成为了边缘人。对此，这副局长也是成天借酒浇愁愁更愁。有一次居然还当着我的面哭了，说自己工作了一辈子，没想到被说成是 " 阳奉阴违 "。

　　虽然这副局长被边缘化了，但是这副局长干工作依然十分认真、卖力。有一次，单位里承担了一项很重要的任务，时间紧、任务重、要求严，正是在这项任务中，领导重新认识到了这名副局长的能力、业绩和人品。从此以后，领导一改往日的态度，对其大加赞赏。这名副局长也很快从副处级被提拔为正处级干部。

　　这副局长虽然先前被边缘化了，可是最终靠自己也实现了华丽逆转，那么这副局长靠的是什么呢？靠的是路遥知马力日久见人心的韧劲，靠的是自己真心付出、不气馁不认输的态度，靠的是自己勤勤恳恳、扎实干事的作风，靠的是自己实在做人、两袖清风的品格。

　　通过我觉得这两个例子，你们就明白了吧，被边缘化并不可怕，一定要做到知耻而后勇，韬光养晦，厚积薄发，实在干事，毫不气馁，以图东山再起！

　　人，只要活着，就得想着法的干！谁不愿打出自己的一片天地？谁不愿出人头地？就算被边缘化，也要不认输，时刻准备着！