向领导“请示”：怎样一次过？

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　　请示是机关和企事业单位在日常工作中，最常用的公文文体。对职场人来讲，既是入门课，也是基础课，像吃饭、喝水一样，再普通不过了。

　　但同样是请示领导，有的人总能“凡请必过”，每次都志得意满，得胜而归；有些人却总要被呵斥得“翻来改去”，常常灰头土脸地走出领导办公室。这到底是为什么?

　　世事洞明皆学问，工作中的常见小事也有自己的规律和秘诀。不深入思考、没掌握技巧、缺实践练习，明明能顺利完成，结果却往往“输”得莫名其妙。笔者结合自己在省政府机关多年工作的经验，揭示了向领导“请示工作”的内幕。

　　一、先别急着说“要钱、要人”

　　初来乍到的职场人，往往会想啥说啥、想啥写啥，对领导能不能接受考虑的不多。其实，请示是种实用性、指向性、目的性很强的文体，如果自己都没把事想清楚、想全面、想周到，怎能奢求得到领导的认可?所以，别管书面请示还是当面请示，先别急着说“要钱、要人”，而要将请示事项的重要性、必要性、可行性及有利性，分别交代清楚。

　　请示工作是初入单位的人，经常要做的一件事情，这关系到自己今后，是否能有更多成长与发展的机会，也是免费学习方针政策，以及向上级学习的一个途径。

　　所以，一定要记住：请示的工作或事项，必须与大政方针政策相一致，与形势发展趋势相吻合，与领导批示指示精神相一致，也就是选对了方向,小道消息及和领导有关的私事另说。

　　方向对了，下一步就是要选对途径。请示的工作或事项，必须能够体现领导的工作意图、工作重心和工作习惯，而且是贴得越紧越好，这才是选对了路径。

　　前面铺垫好了，后面再写需要的款项、人员、机构等内容，就变得顺理成章。领导不仅会批准，没准还会有意外惊喜。

　　二、汇报时注意把握技巧

　　有时，下级辛辛苦苦花了几天几夜的时间，制定出来的方案，期待向上级提出时，得到上级的赞扬和支持，但上级很可能只说了一句话：“这个方案不成熟，不能接受。”

　　这时候，作为下级心里会感到有一些委屈，有一些气馁。有的人会因此而生气地说：“这么好的方案，你都不接受；你爱接受不接受，下次我不提了!”这样做就失去了免费向领导学习的机会。

　　上级看问题的高度、广度、深度，和自己是有区别的，因此上级不同意会有他不同意的理由，而我们则可以从这个过程中，学到上级思考问题的方式和工作经验。

　　有不少人写完请示，送到领导手上，就觉得大功告成，却忘了自己的目的，是要获得领导的认可、同意和批准。这种应付的做法，会导致之前的辛苦全都白费。

　　重要的请示，一定要自己亲自写、亲自送、亲自找领导沟通汇报。即使你与领导级别相距甚远，也要和他的秘书或服务他的工作人员，说明请示的背景和前因后果。往往秘书或服务他的工作人员的一句话，就能对你的请示，起到莫大的推动作用。

　　如果你的级别，能够直接汇报，则一定要当面向领导汇报。除了提前构思好汇报要点、打好腹稿外，汇报时还要注意把握一些汇报技巧。

　　很多人到了领导办公室后，一上来就汇报工作，汇报完事就立马走人。这种请示方式较为生硬，会给领导心理带来一定的紧迫感。

　　我一般不这样做，而是根据提前了解和平时掌握的情况，从领导喜欢和关注的话题入手，花上几分钟和领导“唠唠嗑”，营造一种轻松愉悦的气氛。聊得投机、聊得满意了，谈正事的时机，也就水到渠成了。这时你拿出精心撰写的请示报告，把原因、目的及前景说清楚，成功的概率自然会很大。请关注老A的公众号：办公室守则。

　　当面请示时，不要上来先说“我这项工作需要多少钱，这项活动需要多少人员、设备”等等，这样容易给领导压力，甚至招致领导的反感。可以换个顺序汇报，先向领导汇报请示工作或事项的重要意义。

　　古人打仗讲究天时、地利、人和，我们想把事情办成办好，同样需要考虑客观因素的影响。知己知彼，百战不殆。做事考虑周全一点，才是脱颖而出的关键。

　　三、“备用方案”很有必要

　　天有不测风云，有时虽然已经尽了全力，但一个突发的小小意外，就可能打得我们措手不及，这就是考验大智慧的时刻。

　　比如你前面都做到位了，进门却意外发现形势，有了新的变化，可能有了突发的困扰，这时如果再按原计划汇报，很可能会撞得头破血流。

　　一旦请示的工作或事项，被领导否决后，以后想再启动必然困难重重。但你也不能扭头就走，不然领导觉得你没事瞎串，你就可能会立马化身送上门的出气筒。这时，备用请示，就成了你的救命稻草。

　　何谓“备用请示”？就是每当我去找领导汇报前，总会在文件夹中放上两份请示，上面是准备呈报的重要请示，下面是可有可无的次要请示。

　　一旦发现批准概率不大，便顺手拿出下面的次要请示请他批示。在此情况下，领导多数不会同意。但多准备一份“备用方案”，自然能使自己处于进退两便之地。

　　有人说，单位就是靠“多年的媳妇熬成婆”，但在我看来，能“想”善“悟”更加重要。比如“请示工作”这件小事，用心写好请示、了解领导近况、直接沟通汇报、常备次要请示，是一个有序推进、层层递进的流程。当你真正领悟其中的道理，把四个步骤走好，领导批示同意的成功概率会非常大。

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