如何熬过3年公考的漫漫长路｜公务员编制｜江苏省考

栏目：继续教育时间：2023-04-19

　　“行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

　　——我的公考之旅如果用一首诗句来形容，可能用李白的《行路难》是非常贴切的。

　　一、经历与选择

　　1.小白入行

　　一开始作为面试小白，其实是完全不清楚面试的流程、也不知道如何回答问题的。我清楚地记得当时找了很多网络视频来看，B站啊、学习强国啊、微博小红书啊，也不知道哪些好、哪些不好，反正搜集了各个渠道超多的面试资料，学得很盲目，学习效率也很低。不过因为看得多，通过这些面试相关的内容与视频讲解，也对面试有了些许了解，知道了大概考察哪些题型。因为也有一些参考的解析，所以根据这些解析学着他们的思路搭建框架。虽然算有了进步，但临场发挥很差，感觉还没那些没学过的人考得好……最后面试名次很靠后，得分也很惨只有70分，没能翻盘。

　　2.决心提升

　　继第一次省考面试失利后，后来又重新投入到了第二轮的公考备考当中。这次想着面试不行，笔试来凑。所以花了很大的心思提升笔试分数上，挨个过笔试的重要模块，反复琢磨经典例题，而且搜集了很多模拟题进行巩固与练习，力求做到把知识点吃透。也确实有些效果，第二次成功进面，还变成守擂的了，分数比第一名高了6分。

　　有了第一次的经验，第二次不敢怠慢着自学面试了，看了很多大机构，最终选择了离家比较近的某面试大品牌。当时跟很多人一样看品牌选，离家又近，就没关注其他方面。到了线下后觉得人挺多的，然后就直接跟着学。老师讲了好几天理论，也给了很多背诵资料，后半程组织我们相互练习，上手倒是很快的。不过很少有点评，练习也是大家相互练。最后都是靠着记忆跟储备在答题，缺少对自己思路的分析，很少涉及自己个性问题方面的提升。练习时还觉得在班上答题还可以，很多问题助教说不出来，但自己都很“清楚”，可谁知道最后出考场只拿了72点几分。

　　这次培训给了我一个很大的教训，自己浪费了很多时间在无意义的理论背诵上，而且个人针对性地提升太少了。考场上的答题必须要避免模板化，要把题干分析透彻，把事解决明白才行，泛泛地说完全拿不到高分，自己身上的模板痕迹也很重。

　　3.重新启航

　　说实在的，经历了两次打击后，自己压力越来越大了。时间浪费了，金钱浪费了，还对生活有各种各样的影响，有时甚至怀疑值不值得？如果继续落榜，要一直坚持到什么时候？当别人问起来，自己都不好意思继续说自己还在备考……得亏自己的调解能力不错，暗示自己不管笔试也好、面试也好，两次的积累已经让自己更有经验了，同时也让自己辨别能力更强了。因此，这次进面后自己没有盲目，而是仔细分析市面上的各个机构。有意思的是反而发现大机构大同小异，不知道是不是规模大了利益当先还是怎么回事，基本都存在老师水平参差不齐，班级人数过多或者个性化点评提升不足的情况。

　　所以我把选择聚焦了，重点看能力强的老师并且全程跟才行。所以当时比较了市面上很多有名的老师（可能你能想到的我都比较过了，而且对选择他们有哪些风险，选择后的优势与不足是什么都做了分析）。正愁到底该选哪位比较好时，机缘巧合跟之前上岸的一位学长联系上了，知道他是在博涵老师那边学拿了全场第一的成绩，他觉得老师专业度高很负责，让我可以了解下。所以自己就仔细比较了下，感觉挺靠谱的，但也没有立刻选，最后上门了解过才最终定了下来。现在想想还是很感谢学长的，让我开启了最后一次面试的修行之路。

　　二、新的修炼

　　刻意练习

　　在进行线下课程之前，我先在雅明老师那边进行了测评，进行了几天线上课的训练。时间虽短，但夯实了基础、调整了一些往期的错误思路。之后我才参加了线下的集训，不同于之前的理论课或者大课，这次的线下训练区别挺大的（班级人数、针对性、课程理念、方式方法、学习资料都有差别）。我发现博涵老师特别强调刻意练习，很介意机械化、模板化的训练，反而重视公职人员需要具备的核心能力的提升。这些能力如何与题目关联一起的，我们面对这些题目时具体应该怎么看待，用什么样的角度与思路去思考问题，这些老师都会帮我们做细致的分析。

　　在练习过程中，老师给我们设计跟安排了很多环节去克服我们的学习障碍（紧张啊、没有思路啊、时间把控差啊……），每一个环节都是刻意设计，甚至细致到题目的讲解顺序都有讲究……常见的练习也有，不过博涵团队的老师更看重点评，会细致的点评每个人的答题情况，形式上的问题，内容上的问题，应该怎么纠正与调整都及时给我们反馈。也确实有反馈才能有刻意练习，如果自己还是跟之前一样光练没反馈或者靠着不专业的反馈来训练，很难想象自己会有很大的提升。

　　经过一系列的刻意练习还是很痛苦的，自己必须要明确进步的目标，并持续保持专注跟坚持才行。我的感受是“累，但却快乐着。”因为当看到自己形式、内容都在一点点进步，自己还是非常有成就感的！

　　拔高提升

　　在整个面试练习过程中，我们会发现有的人表达能力、学习能力很强，提升速度非常快。而有些人是不擅长面试的，提升慢一些。那我们在练习的时候，如果自己能力不错，不妨多找优秀的同学组队，这样彼此的提升会更快些。我当时就是主动找了班上厉害的同学相互对练与点评，如果有不清楚的再找博涵老师答疑解惑，这样训练效率更高，提升也更快。

　　对于自己薄弱的题型，深入分析，梳理成属于自己答题风格的逐字稿，梳理完还不够要反复作答，让自己答得一次比一次优秀。很多人会觉得题目答过了，就不再重视，这样不可行的。要分析清楚题目的出题意图，题目能做哪些变形，变形之后我能迁移哪些内容，哪些内容需要额外补充的，自己要做到心中有数才行。不然就只是无意义的重复，没有真正学透题目。

　　三、题目回顾（回忆印象比较深的几道题）

　　1、名与利是现实生活中人们难以回避的问题。对于名与利，古人曾经说过：“求名心切必作伪，求利心重必趋邪”。请结合公务员职业特点，谈谈对这句古语的理解和认识。

　　【作答参考】

　　各位考官好，我对这句古语的理解是，过度追求名利就会心生歹念、弄虚作假，最终会误入歧途、走上邪路。我认为这句话的观点是非常正确的。

　　首先，名和利是现实生活中难以回避的问题。古人说”天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往“。名和利是每个人的价值追求，我们必须承认它、正视它。事实上对于名利的价值追求，可以激发人们干事创业的动力，也可激发人们的创新创造力。比如改革开放中的家庭联产承包责任制，就是一群农民为了自身的价值追求而进行的伟大创新创造。

　　其次，要树立起一个正确的名利观、价值观。名利对人的影响非常之大。如果没有一个正确的名利观，我们就会心生邪念、误入歧途，是要出大事的。比如很多的贪污腐败份子，究其根本，都是没有真正树立和坚持正确的名利观。

　　因此，作为一名公务员，就必须牢固树立为民、务实、清廉的正确名利观。

　　首先，为民就是要做到情为民所系。邓小平同志说，我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民。我们要从思想和感情深处真正把人民群众当主人、当先生，始终把人民群众的安危冷暖放在心上。为民就是要做到权为民所用。习近平总书记说，权力就是责任。我们要运用好自己手上的权力，为人民办实事、做好事。为民就是要做到利为民所谋。任何工作要不要做、能不能做，都要从人民的需要、人民的利益出发，而不能从个人或少数利益团体出发。

　　其次，务实就是要实事求是，一切从实际出发。这就要求我们走好新时代群众路线，把调查研究这项基本功做深做实，经常扑下身子、沉到一线，既要身入基层，也要心到基层，要听真话、察真情，真研究问题、研究真问题。同时，要从具体事做起，力戒形式主义，真抓实干、埋头苦干，绝不可坐而论道，光说不练。

　　最后，清廉就是廉洁奉公。习近平总书记说“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。作为一名公务员，我们为的是大公，守的是大义，求的是大利，那就要做一个一心为公、一身正气、一尘不染的人。这就要求我们加强党性修养、提升思想境界，要知敬畏、存戒惧、守底线，不断增强制度意识、法律意识，自觉接受人民和法律的监督。

　　2、最近，某市政府选派一批机关干部去企业做联络员，帮助企业解决复工复产中的困难和问题。市城管局干部小王到所联系的企业后，了解到企业现在订单逐步增多，产能扩大，但新建厂房的审批手续还未办成，导致部分产品堆在厂区内临时搭建的仓库里，区城管局已多次要求整改。假如你是小王，了解到上述情况后你会怎么做？

　　【作答参考】

　　在世纪疫情的严重冲击下，帮扶企业有序复工复产，是落实国家六稳六保政策的重要抓手。如果我是小王，我会这么做：

　　第一，要迅速与企业负责人联系，核实相关情况。首先，要与企业负责人了解核实复工复产情况，如职工人数、销售增长情况、产能利用率等；其次，要核实相关问题，如产品积压的数量，临时仓库的位置和面积，要求整改的原因和内容是什么；最后，还要了解清楚审批手续还未办成的原因是什么，以便帮助企业解决相关问题。

　　第二，要积极协调各方资源，帮助企业纾困解难。首先，我会联系区城管局，表明企业联络员的身份，请求他们的支持和帮助，给予企业整改过渡期；其次，我会向相关审批部门核实审批手续还未办成的原因，看是否有相应的应急绿色通道，帮助企业尽快完成审批手续；同时，对于临时仓库问题，如果的确存在比较严重的安全隐患，那么我会劝导企业负责人立即停用，转移相关物品，并联系区应急管理、区城管等相关部门，做好隐患排查和整改工作；最后，我会协调相关资源，帮助企业寻找其他临时仓库，比如通过区城管、工商局等部门资源寻找其他同类型企业的闲置仓库，或符合条件的临时仓库，帮助企业做好物资转移。

　　第三，要总结企业帮扶经验，形成工作报告，并附上相关建议，向上级领导汇报。一是我们可以联合工信局、商务局、审批局、交通运输等部门为企业提供系统性的帮扶，如扩大产品销路、缩短审批时间、提升商品运输效率，从而帮助企业加快产品周转，避免库存积压；二是可以组织召开企业联络员座谈会，收集相关问题及意见，对其中的共性问题，可以向市政府建议，优化帮扶政策，明确相关责任，加强部门联动，更好地促进企业复工复产。

　　四、建议与感言