管理大师德鲁克：所谓企业管理最终就是绩效管理

　　管理大师德鲁克有一句经典名言，所谓企业管理最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理，可以这样讲企业管理就等于绩效管理。

　　

　　由此可见，绩效管理是多么的重要，任何企业都必须以绩效为纲，才能够真正的实现可持续发展，可是很多企业在实施绩效管理的时候，总是会遇到各种各样的麻烦。

　　为什么绩效管理在企业内部做不好？根源究竟是什么？据调查分析中国有90%的企业，在实施绩效管理的过程中都不是很理想，他们的绩效管理对企业的发展不仅没有好处，反倒有坏处，其根源就在于理念不对，理念决定了行为，如果对绩效管理的理念出现了偏差，那就注定绩效管理会失败。

　　我们首先就要树立正确的绩效管理理念，因为理念出现偏差，就会给企业带来很多麻烦：

　　一，由于实施的绩效管理理念不正确，导致企业内耗加剧。

　　二，绩效管理不能够对企业产生实际的效用，成为走形式的过程。

　　某公司实施了绩效管理，由于去年采取公开的考核打分方式，结果因为打分高低的问题，引发了不少的矛盾。因此，今年为了避免重演去年的悲剧，决定采用保密的打分方式。

　　经理给员工打分，但并不让员工知道，而员工也要为经理打分，作为民意调查的结果。

　　临近考核的这几天，业务部办公室的气氛跟往常大不一样，一向矜持冷峻的王经理这几天也对部下露出了笑容，平时经常迟到的小陈这几天早早就来了，每个人的心中都各自打着小算盘。

　　老张心想，我在这里资格最牢，这么多年没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，现在的年轻人，书本上的理论知识一套又一套，可真正做起业务来，还得靠我这样的老业务员，王经理要是比较有头脑，一定不会亏待我。

　　小刘心想，我可是名牌大学毕业，在这里我的学历最强，去年我评了先进，结果那帮老家伙还不乐意，今年王经理会不会害怕别人的闲言碎语，不敢把我评的太高了？

　　老吴心里揣摩，那天王经理说了一句，现在的年轻人外语、计算机水平都比我们强，真是青出于蓝而胜于蓝，看来我们这些“老人”是一天不如一天值钱了，也不知道今年的年终奖能够分到多少。

　　

　　你看，在绩效考核的结果出来之前，所有人的心情都会紧张，每个人都没心思工作，都在明里暗里盘算，每个人都在斗心眼，瞎猜疑。

　　所以这样的绩效管理对企业发展有好处吗？纯粹沦落为内部内耗的工具，人和人之间相互猜忌，开始内部的斗争。

　　其原因就在于他们对绩效管理理念的认知是错误的。

　　我常说绩效管理是一把双刃剑，并不是只要做了绩效管理，对企业必然就会带来好处，所谓双刃剑就是利用得好，对企业的发展非常有利，

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