「精益生产」激活班组，赋能生产经营原动力

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　　班组是企业生产经营活动的最小单元，是企业管理中最基层的一级管理组织，是企业执行系统中的最终实施层面，也是公司价值的直接创造者，激活班组，让班组产生自驱力，赋能生产经营原动力。

　　班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求企业一把手思想上认同、工作部署上重视，党、政、工、团同心协力，齐抓共管，才能全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、标准化、规范化，实现现代化、精细化的企业管理；如仅仅依靠生产副总挂帅、中层领导推动，或者行政办公室、工会等非生产部门运动式推行，恐怕难以奏效，远不足以建成标准化的班组。企业要做到统一领导、归口管理、分工明确、专业指导（内部能力不足时寻求外部咨询老师帮助），将班组建设工作作为企业管理重点推进事项，把管理的触角深入到每一个班组，将责任细化至每一位员工，以此来保障班组建设工作的进展，实现员工操作标准化、管理规范化、动力持久化的班组建设成果。

　　班组建设的目的是通过运用生产现场管理工具，使班组的质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）、士气（M）、产量/效率（P）、环境（5S）得到全面提升，这7项指标也正是管理者一日工作流程中应该关注的七大任务。通过班前/班后会、交接班、调度会等会议的形式，进行总结，日事日毕、日清日高，每日积累数据，月度分析数据，寻找差距制定补全措施，明确下一阶段努力方向及拼搏目标。

　　如何保障班组建设能够有效推行？

　　班组建设有效推行的第一关键点在于选人用人，重点关注员工的知识、技能、态度。实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班组长素质能力的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养一批年龄适宜、技能过硬，且具有一定文化水平、责任心和群众基础的员工担任班组长。期间要对班组长实行动态管理，制定培训计划，组织笔试实操、管理看板考核、竞争上岗等，加强对班组长的选拔、培养与使用；班组长上任后定期开展民主测评，召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨学习新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。

　　班组建设有效推行的第二关键点在于专业指导、能力提升。推荐企业选择班组长必备基本功TWI（Training Within Industry）训练方法，即督导人员训练或一线主管/班组长技能培训。TWI主要内容包括1、工作教导--使主管能够用有效的程序，清楚地教给部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；2、工作发展--使主管能够明确工作职责、有效的团队建设；3、工作改善--使主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；4、工作关系--使主管平时与部属建立良好的人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静地分析，合情合理地解决。TWI训练方法始于二战后，至今已有70多年，作为一线督导/班组长能力提升、专业指导工具长盛不衰，直接和间接培训近千万人，是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建设班组、落实管理并稳定成长。

　　通过以上两个关键点明确班组长任职能力和素质能力提升要求，进而发挥纽带作用带动全员开展班组建设，全面提升班组人员的能力水平，最终提升工厂管理的效率和竞争力，从而直接影响产品质量、成本、交货期、生产效率、安全生产、员工士气和环境维护。

　　有效运用“选育用留”方式培养班组长已成为企业不可或缺的人力资源常态化工作，班组强则企业强，激发班组活力，让优秀的班组建设成为助力企业提升管理效率的重要部分，赋能生产经营原动力！

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　　作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）

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