中层管理怎样培训基层优秀班组长，班组长的水平决定着团队的水平

　　不难发现，工厂班组长的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”，以下“五问七字”绝，是优秀班组长要做到的记住哦！

　　一、班组长管理“五问”

　　第1问：给目标了吗？

　　每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

　　同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

　　第2问：给方法了吗？

　　班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些班组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

　　（1）批评！批评！

　　（2）批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

　　（3）责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！

　　可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠班组长“教”和“练”。

　　“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

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