北方交通2007年总结表彰大会圆满召开

　　       2007年12月31日，北方交通工业园区11号厂房内座无虚席，北方交通全体员工在此举办2007年总结表彰大会，总结过去一年的成果，并为未来的工作股足干劲、鼓舞士气。

　　上午8时，大会拉开序幕，项目部长李树森主持会议。

　　嘹亮的国歌声结束后，大会进行第一项，由集团副董事长、销售公司总经理赵彦军作重要讲话。他首先充分肯定了北方交通在过去一年中取得的成绩，他说“2007年，公司在团结奋斗、勇于开拓的工作气氛中，日益进取，各项工作取得了飞速发展，克服了来自生产、资金等各方面的压力和不利条件，走过了产业化发展道路上不平凡的一年，各项工作取得了骄人业绩。工业园第一板块的竣工进驻、农机园奠基、煤机下线等都见证了公司发展的闪光历程和光辉足迹，这都使北方交通的品牌效应更加夺目、社会形象和行业中地位都更加举足轻重，对外合资合作、上市筹备、金融支持、产业链延续等工作的进行，无一不证明企业发展的形势一片大好，北方交通的勃勃生机和发展潜力正在与日俱增。”“2007年，北方交通圆满完成了全年的工作任务，产销量和合同额较2006年有了明显提高，销售收入比2006年翻一番，其中新产品销售额占1/3，国际贸易额比去年增长9倍，占总销售收入的15%，产品质量和服务质量、合同执行率和回款周期都明显好于往年，企业发展形势喜人。”在充分分析产品形势、行业形势、市场竞争等方面因素后，结合企业自身情况，赵彦军总经理对今后一年的工作提出了更高的要求，他希望销售系统把握发展的机遇和条件，扩大销售队伍；希望生产研发系统加快产品技术更新步伐；希望行政系统、财务系统转变观念，更好的适应新形势下更高的要求，希望基建系统克服困难，加快建设步伐。企业前进的道路任重而道远，他希望全体北方交通人都为公司辉煌的明天而共同奋斗。

　　北方交通07年的销售工作取得了可喜成绩，生产工作也基本完成全年任务，生产是销售的基础、是保障，是销售工作顺利进展的前提，集团生产副总王德富作的“生产系统07年工作总结和08年工作任务报告”，详尽的介绍了集团生产系统的具体工作，总结经验、找出不足，同时也提出了对明年工作的各项要求，他深知“只有好的产品，才能赢得用户的好评，企业才能有更好的声望。”他希望研发、生产、销售各系统继续同心协力、共同努力，生产出更新、更精、更优的产品。

　　如果说生产和销售系统是奋斗在前线的战士，那么行政系统就是默默支持的后方支援，行政副总尹继新在工作报告中总结了集团过去一年里在重大项目建设、办公室综合管理、财务体系建设、资金融通、人力资源体系建设、上市筹备等方面的工作，并为2008年精彩开局、为把北方交通建设成为民营企业现代化管理的标兵谋划方略。

　　大会第四项目是由销售公司多位总经理分别发言。宁殿志总经理在讲话中说：“2007年的工程机械行业取得了迅猛发展，北方交通也随之迎来了新的发展机遇，自从07年4月集团把销售公司扩大为工业园部和华新部以来，双方通力协作打了一个又一个漂亮仗，为明年工作的开展奠定了坚实的基础。”他用“严律己、大改观、勤思考、促销售”的十二字方针概括了未来努力的方向，并决心带领销售公司扎扎实实的开展工作，不流于形式，认真做好每一件事，为拉动公司产值做贡献。宁殿志总经理斗志昂扬的气势和永不言败的精神感染了在场的每一位员工。

　　北方交通上海分公司总经理曲斌也不远千里返回总部参加会议，他在报告中详细总结了2007年上海分公司的工作业绩，并从生产、销售、服务、融资、售后服务、员工培训、对外贸易和职工生活等多方面提出了明年的努力方向。

　　销售公司副总经理范伟平在发言中说：“2007年，销售公司华新分部搞建设、谋发展，销售额较去年提高17.9%，回款金额提高25 %，员工稳定率为91%，队伍建设成果显著，管理工作明显改进，经营业绩持续提升，职能部门得以发展，业务范围得以扩展，档案管理和统计分析工作日渐科学和完善。”他还表示：“在总结一年来取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题，包括经营队伍不能够满足市场扩张的需要，经营人员的工作心态还需要调整，中层干部管理水平仍然需要提高，培训工作的跟踪和考核不足，管理工作还需要细化、严谨，传统产品销售业绩增幅不大，国际市场突破缓慢等，因此，在执行集团和销售公司发展战略的同时，有以下几个方面计划，一、继续扩充经营队伍，调整市场布局，建立完善的培训体系，通过建立个人培训档案和加强考核，提高队伍的业务能力，调整方案，调动全员发挥效能。二、进一步充实干部队伍，加强、加密干部培训，提高管理水平。以任务、目标为基础，出台调整方案，提高干部的责任心事业心，有效推动业绩提升。三、梳理工作流程，细化销售管理，整合规章制度，严把过程控制，向管理要效率，向管理要业绩。四、加强销售工作的指导与考核，挖掘市场潜力，在维系原有客户资源的基础上，开拓新的目标领域，采取更丰富、更有效的营销模式，保障业绩提升和产品的市场占有率。五、加快国际市场开拓，加宽国际市场的销售渠道，细化销售布局，提升外贸产值。六、成立市场工作组，加快推进市场调研前瞻性分析和预测的工作，以市场需求为中心，给产品更新换代、销售战略的调整等方面提供及时准确的依据。七、整合品牌推广战略，调整企划宣传的着眼点，有计划、系统性的依靠各种载体形成空间式推进，有效提升企业整体形象。八、加强经营风险的预防和控制，提高全员风险意识，加强普法培训，降低经营成本。九、严格控制经营费用，结合目标管理和绩效考核，培养全员成本意识，把每一个环节算一笔帐，向每一个环节要利润。十、加强档案的策划管理，提高档案的使用效能，把档案转成一笔财富。”

　　此外，他还提出了诸多希望“希望研发部门进一步解放思想，开拓思路，以市场需求为中心，更多的完善老产品，研发升级产品。希望生产部门进一步调整内部对接，合理细化，进一步完善生产工艺，狠抓重点环节，制造精品，进一步完善售后培训体系，建设售后服务队伍，培养全面、高素质的售后服务工程师。希望采购部门进一步与研发部门对接，综合分析，选采配套部件，进一步与生产部门对接，合理安排采购秩序。希望财务部门进一步放开手脚，全面有效的实施财务管理。希望人力资源部门进一步加快协调沟通，推进管理和绩效考核。”

　　高空作业车事业部肖兵，起重机事业部部长董然、拌和站站长王志伟、人力资源部部长刘庆丽、集团副总工程师韩笑儒、研发中心主任苗澍等生产系统、行政系统领导也分别发表了热情洋溢的讲话。

　　本次大会不仅是对过去工作的总结和未来工作的计划，而且还是一个隆重的表彰大会，集团评选出了2007年度先进集体、先进个人，在团结友谊进行曲的伴奏下，集团领导为获奖员工颁发了荣誉证书和奖品，这既是对获奖集体和个人的鞭策、更是对其他员工的鼓舞和促进。获奖代表在发言中都表示要再接再厉，把明年的工作做的更好。

　　最后，曲凯总裁作重要讲话。他首先回顾了公司14年发展历程，从这一历程中不难看出，北方交通的发展速度是飞快的、惊人的，更是令人振奋的。在结合21世纪初叶历史赋予中国企业的发展任务的同时，曲凯总裁谈了北方交通是如何抓住机遇、迎接挑战并取得长足发展的。此外，针对2008年-2012年公司五年发展规划纲要、2008年公司中心任务、公司存在的主要问题和面临的最大挑战、企业文化建设等方面问题，曲总作了深入、透彻的分析研究，为全体员工上了一堂生动细致的企业发展课。最后，他说：“08年是中华民族的好年头，奥运会会让世人瞩目，中国的经济也即将是发展的一年。北方交通经过14年的积累，已经发展成为一艘航母，让我们共同努力，使这艘航母开足马力，去乘风破浪，扬帆远航，驶向理想的彼岸。让我们共同携手，把北方交通打造成中国工程机械前五强、世界工程建设机械前十强。”曲凯总裁的讲话结束后，全场立刻响起雷鸣般的掌声，久久不息。