新疆第八地质大队上线建文工程云，一码管矿，一码协同地质工程

　　摘要：针对我国地质工程项目管理现状和遇到的问题，建文工程云采取了“一码”协同“绿色地质”工程，以数字化为牵引，全面推进地质勘察领域数字化改革，通过“地质项目码”贯穿地质工程全生命周期，实现“地质工程云”立项、评估、合同、成本、进度、质量和安全等核心业务全链条管理。

　　

　　近日，阿克苏地区新地矿产资源开发有限责任公司——新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局第八地质大队（以下简称“新地矿产”，）正式签约建文软件，借助建文工程云平台，从总部和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为总部管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润和税赋等相关数据，企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

　　地质工程、矿产资源是人类社会赖以生存的一种重要物质基础，矿业的高效发展是国家国防建设与经济社会良好发展的重要保证。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，矿业的地位和作用越来越突出，许多新型能源、新兴产业、生态建设和高科技新材料的原材料和产品都来源于矿物，这对矿业的可持续发展提出了更高的要求。传统的以经济效益为主要目标的粗放型发展模式虽然为社会发展带来了巨大的财富，但同时也产生了生态破坏、环境污染、产能过剩、区域间发展水平不均、生产安全事故频出等问题。为实现矿业的可持续高质量发展，保障经济社会和国防建设的良好稳定发展，必须加快矿产建设开发信息化、数字化、智能化步伐，实现产业结构转型升级，提高矿山开发利用效率，结合现代移动互联网通信技术和人工智能大数据等技术，助力生产设备和生产方式革新，推动矿业开发信息化和智能化建设往更高水平发展。

　　

　　数字化大潮改变了企业办公的形态，让随时随地接入工作变为可能。而手机等移动设备的涌入也给企业带来了移动化管理的契机（移动APP特别适应高度分散、地形奇缺的矿山建设），从管理理念到应用模式再到大数据和云计算，企业信息化的理念也要不断创新、完如何顺应“移动互联网+矿业项目”、“大数据、云计算+矿业开发”？如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施建文工程云——建文项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。

　　

　　建文“一码”协同“地质工程”方案：

　　招投标管理：投标立项、投标预算、投标文件、投标过程、投标结果

　　合同管理：收入合同、外包合同、采购合同等合同，拟定会签、变更洽商、进度结算、发票开具、收付款、竣工决算、归档

　　物资管理：物资编码库、预算、计划、申请、采购、入库、领用、盘点、退库 、项目库存管理、集中采购、生产组装、成品入库

　　计划进度：编计划、报进度 、施工计划为主线，编制物资、人力、收支等其他计划；工作日志、计划调记录、计划跟踪

　　成本核算：科目表、预算成本、计划成本、实际成本、动态成本 、成本明细表、四算对比、成本利润分析

　　资金管理：财务软件对接、借款、还款、报销、应收应付账款账龄、收支计划、收支明细、公司现金流量

　　质量管理：质量知识库、质量体系文件、质量检查通知、整改反馈、质量评审、质量验收、缺陷分析、质量问题分析

　　人力资源：人力资源库、人力资源计划、工时填报、工时汇总分析

　　文档资料：文档图纸的管理、自动归档、借阅、归还

　　供应商管理：供应商评审、评价、评级

　　项目协同OA：行政办公自动化+业务流转审批

　　全面预算：职能部门费用（期间费用）的年度预算、季度预算及借款报销管理。

　　领导总揽：经营分析指标、项目全程可视化

　　建文工程云平台，不仅贯穿项目立项评估、工程建设、竣工验收、后评价等全项目生命周期，并且覆盖计划进度、采购管理、合同管理、成本管理、资金管理、文档管理、投标管理、人力资源管理、供应商管理、设备管理等项目管理的各个领域，再配合先进的项目管理数据分析模型（赢得值分析等）和移动互联网技术，随时随地为决策者提供翔实、准确的决策支持。为及时、准确、全面掌握矿产建设开发，提供全方位、全过程信息，实现矿产资源开发状况及形势分析、研判，实现矿产资源开发与建设管理的全过程监管，一码管矿，打造地质工程项目管理一码通。