金宝贝超亿元入局茂楷：三年开千店，托育市场要洗牌？

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　　撰文 | Bugle X

　　编辑 | 暮雪

　　人生百年，立于幼学。0-3岁，人的身体、认知、心灵都处在发展的关键期。随着科学育儿观念的普及，养+育，成为现代育儿的标配。

　　2019年为新托育元年，在政策红利的推动下，即使在资本的寒冬，0-3岁早教+托育的热度依旧无法遮掩。10月16日，早教「洋品牌」金宝贝跨界伸出橄榄枝，斥资超亿元战略投资仅有10个门店的新托育机构MoreCare茂楷婴童学苑，早教+托育深度整合在一起，走向托育3.0模式。

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　　超亿元投资，金宝贝入局茂楷

　　在国内的早教赛道，金宝贝与美吉姆并称，为两大「洋早教」品牌。

　　创办于1976年的金宝贝早教，前身为美国儿童成长品牌金宝贝集团（The Gymboree Corporation）旗下的Play & Music业务板块。

　　金宝贝早教中心

　　2017年6月，长期经营不善的金宝贝集团资不抵债，被迫关闭旗下800家童装门店，跌入破产保护的深渊。身在化工行业的江苏飞翔集团董事长施建刚看准时机，主动出击，通过旗下的新加坡亿翔控股斥资1.3亿美元，成功并购Gymboree Play & Music业务。金宝贝早教起死回生，开启新一轮扩张。

　　截止2019年，金宝贝早教在全球40个国家开业，拥有上千家早教中心。

　　相比老牌的金宝贝，主打养教一体的MoreCare茂楷婴童学苑为一家初创企业，直至2017年10月才在济南开办了第一个托育园区。截至2019年10月，茂楷在全国一共才有10个托育园区，核心创始团队成员有蒋祎淏、蒋磊、薄涛等。

　　MoreCare茂楷CEO薄涛

　　对于茂楷，金宝贝早教的掌舵人施建刚早有谋划。一个显著的信号是，茂楷官网上，茂楷的logo已经悄然加上金宝贝的元素，标志着茂楷正式加入金宝贝体系。

　　未来的发展，茂楷有望与金宝贝早教中心共同组成金宝贝早教集团旗下的「双体航舰」，打通托育与早教的壁垒，构筑一站式平台。金宝贝入局茂楷，托育圈、早教圈的界限变得模糊，搅动一池春水。

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　　3年要开1000店，茂楷凭什么

　　在国内托育圈，茂楷的园区虽少，却有其独到之处——

　　一是高起点的园区。茂楷的第一个园区位于济南的高档社区——海尔绿城，占地面积2200平米，由加拿大KDG设计团队依照欧美幼儿园标准设计，设有阅读区、沙地区、大型活动区、三种不同类型的教室、温室、哺乳室、医护室等不同的功能区块。

　　一是标准化运营。在成立之初，茂楷便与中国标准化研究院合作，共同制定日托机构《服务规范》、日托机构《服务评价指南》两项团体标准。

　　一是师训+教研先行，主动解决行业的短板。茂楷在济南的师训中心占地1000平米，研发出500个教案、12个流程、5套体系。除济南之外，茂楷又在西安、上海建立两个师训基地，获得职业学校认证。未来三年，茂楷又将建成3家师训基地，为未来的B端扩张提前储备体系、师资的能力。

　　一是养教一体的托育+亲子+早教课程体系。在茂楷看来，托育行业，养是基石，教是魂，在养育过程中必须融入教育的元素。运作3年不到的时间，茂楷已形成以婴幼儿十大能力培养为中心的托育+早教课程体系，内容涵盖早教启蒙、宝宝探索、幼儿教育、生活早教，以「生活即教育，一日皆课程」的理念组织0-3岁托育+早教课程。

　　在茂楷CEO薄涛看来，新托育虽「新」，却已经历了三个时代的演化：1.0版的托育，以托管为主；2.0版的托育，在托管的同时加入养育；3.0版的托育，则是集托育、早教、亲子教育为一体的一站式早期教育服务。

　　在接受「洋早教」巨头超亿元的战略投资之后，金宝贝+茂楷联手，正是要把新托育向3.0时代推进。

　　在方兴未艾的托育市场，茂楷截至目前的门店扩张显得落后。

　　一度在新三板挂牌的早教+托育机构爱乐祺创办于2011年，虽然只拿过远洋资本1000万元的投资，却已在全国开设200多家门店。

　　「洋托育」品牌金睿家（Kinderhome）1979年创办于美国亚利桑那州，2017年由北京睿烁教育引入国内，2018年获得晨风教育集团1800万元的投资，不到三年时间，在全国17个城市扩张了60多家门店。

　　新东方参与投资的另一家新托育品牌优贝乐，创立于2009年，旗下拥有优贝乐国际儿童教育中心、YCA国际儿童日托学院两大品牌，面向0-8岁儿童提供STEAM教育，在国内开办了80多家带有托育功能的门店。

　　门店的短板，本质是资本的短板。金宝贝注资完成之后，茂楷主要有三大收获：一是成功嫁接金宝贝的国际化课程资源，进一步丰富养教一体的课程体系；一是依托金宝贝成熟的全国性门店网络，加速全国布局；一是斩获超亿元的资金积累，为启动全新商业计划，积攒下充足的粮草。

　　2019年6月，茂楷宣布了城市合伙人计划，第一批招募30个城市合伙人。

　　金宝贝注资之后，茂楷气势如虹地启动儿童社区发展战略，宣布了「三年千店」的扩张计划，计划3年内在全国开设1000家早托一体社区店，构建日托+早教+社区的新托育生态。

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　　新托育元年，市场规模1700亿

　　在后工业社会的西方，0-3岁婴幼儿托育为成熟市场。美国日托机构达80多万家，法国每两个婴儿就有一个由专业的育儿助手保育，英国则形成0-5岁完整的保育-早教体系。在日本，保育园、认定儿童所遍地开花，0岁婴儿师幼比1：3，1-2岁婴童师幼比1：6，无偿提供托育服务。

　　有数据显示，OECD国家（经济合作与发展组织）平均入托率高达30%以上，不少国家甚至超过50%。

　　2015年全面放开二胎之后，国内人口出生率回升，至2018年，国内婴幼儿群体超过5000万人，近一半家庭有托育需求。就供求关系而言，国内的托育行业仍是一个襁褓中的行业，平均入托率仅为4.3%。

　　另一方面，80、90年后为人父母，科学育儿观念深入人心，专业、科学的新托育，市场潜力巨大。

　　2019年5月，国务院发布0-3岁婴幼儿照护服务指导意见，昭示着「新托育元年」的到来。同在5月，国务院常务会议决定，从6月1日起到2025年，对社区养老、托育、家政服务免征收入增值税，减按90%计入所得税应纳税所得额。10月8日，国家卫健委制定的《托育机构设置标准(试行)》、《托育机构管理规范(试行)》正式实施。2018年，国内托育市场规模破千亿。

　　有研究表明。随着新托育落地，国内托育市场迎来爆发性增长，2019年的市场规模即可达到1700亿元。

　　春江水暖鸭先知。嗅觉灵敏的资本早已提前布局，头部机构开始涌现。创办于2009年的纽诺教育三年内完成三轮融资，每一轮都在数千万元以上，计划三年内营收做到5-6亿元。创办于2016年的袋鼠麻麻，同样在三年内斩获三轮融资。

　　创办于2018年8月的圣顿教育，走托育+早教路线，甚至在一年内完成了两轮融资。

　　2018年5月，定位高端的托育+早教品牌YoKID优儿学堂获得融创中国、软银中国，以及黄晓明旗下明嘉资本1.5亿元的A+轮融资，成为迄今为止托育赛道最大的一笔单笔融资。

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　　早教化、社区化：新托育两大趋势

　　国内的新托育两大热门板块：一为社区托育。具备「地利」的地产巨头早已参与其中，除了融创中国巨资参股YoKID优儿学堂，另一地产巨头绿地中国旗下的绿地教育，也在上海开办了第一家托管中心。

　　一年内两获融资的圣顿教育则与大华集团联手，在大连开办了第一家地产+物业+托育的社区示范园。

　　新托育的另一大热门为托育+亲子、托育+早教。保姆式的纯托管，已无法满足新一代家长的需求，托育+早教、托育+亲子教育无疑是市场发展的主流，成为头部托育机构的标配。

　　比如，纽诺教育的托育服务针对0-6岁婴幼儿，整合了连锁托育、育儿在线课程、婴幼儿睡眠顾问、婴幼儿养育上门服务四大核心业务。

　　再比如，由新东方投资的多乐小熊，由早教师培训业务转型而来，在全国开办了60家早教+日托中心，遵循蒙台梭利教育理念，形成了一套「玩中学、学中玩」的课程体系。

　　金宝贝入局茂楷，无疑加快了托育行业早教化、社区化的进程。随着茂楷「三年千店」计划的逐步落地，新托育的一场大戏，拉开序幕。

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