五莲县第三中学教育集团:扬帆起航新征程 集团办学谱新篇
为促进义务教育优质均衡发展,经五莲县委、县政府批准,原五莲中学初中部、洪凝街道初级中学、中至镇初级中学三校合并,成立五莲县第三中学教育集团(简称“五莲三中”),一个独立法人、一套班子,人、财、物统一管理,拥有教职工283名,在校学生近2600名,北校区有四座楼宇(教学楼、综合楼、宿舍楼、餐厅各一座),1条200米塑胶跑道;南校区有楼宇五座(两座综合楼,两座宿舍楼,一座餐厅楼),1个标准400塑胶跑道。集团成立后,原五莲中学初中部为北校区,原洪凝街道初级中学为南校区。成立五莲县第三中学教育集团,能有效化解南校区校舍盈余和北校区校舍不足问题,集团同其他县内义务教育学校一样,实行划片、免试、免费入学。
谋划办学思路
1.坚定目标导向。集团成立后,根据学校实际,设定如下发展目标:教学质量总体评价达到全县前5名。优秀学生培养达到全县前三名,中考录取率提升3个百分点。学生管理水平达优秀档次。无安全责任事故发生。
北校区。教育教学质量总评全县前三名。尖子生每个年级全县前十名3人以上,优秀生全县前100名25人以上。
南校区。基于本学期期末考试基础,各年级成绩提升2-3个名次。
2.坚持问题导向。针对整合过程中及整合后的师资调配,岗位设置,队伍建设,效能提升,社会认可等方面产生的问题与困难,集团一班人坚定“办法总比困难多”的信念,团结协作,务实苦干,力争用最短的时间,将资源整合的正向效果呈现出来。
3.制定公平公正的考核制度。在原有的考核方案基础上,充分考虑到两校区的实际和原有文化,通过集团党委会、处室、年级负责人会等不同层面的会议,几上几下反复修订,定稿了《五莲县第三中学教育集团教职工考核方案》,方案重点体现“干多干少不一样,干好干孬不一样”。以全员参与、公平、公正、公开为原则,分南北两个校区考核。各类评优树先名额依据两校区教学质量、教师人数、学生人数、班级数等进行量化分配。本方案将于近期召开的全体教职工会议上进行表决。
4.深度融合两校区优质教师资源。北校区选拔10余名优秀中层干部和骨干教师到南校区任教,并在7月底完成报到。随后即开始新学期各学科的备课研讨、新课标学习等业务活动。南校区派出北校区急需的语文、英语、音乐等学科5名教师,解决北校区学科结构性短缺问题。学校同时为交流教师制定相关考核政策。集团教导主任薄腾飞表示:到南校区任教是集团党委对我本人的信任,也是高度重视南校区教学质量的体现,我有信心带领南校区尽快提高教学质量。教科研中心主任卞世春(正高级教师)说:我将尽最大努力做好教科研工作,尽职尽责发挥自身优势,起好带头作用,为提升南校区教学质量做出应有的贡献。
5.优化聘任方案,实施竞争上岗。成立集团后先后召开6次办公会讨论新学年教职工岗位聘任方案,两校区综合设岗,先聘任教学岗位,后聘任教辅岗位。双向选择,竞争上岗。8月中旬已完成两校区教学岗位人员聘任工作,8月25日前完成所有人员的聘任工作。
6.重塑学校文化。五莲县第三中学教育集团为“一校两区”的布局,北校区位于风光靓丽的洪凝河畔,南校区坐落在灵善神气的灵公山北麓。针对两个校区的文化底蕴和办学实际,集团以“和润文化”为价值核心,秉承“处人和润、为师和润、治校和润”的教育情怀,组织中层干部和骨干教师历经10余次座谈研讨,重新修订了“一训三风”(校训:“知行合一 笃行致远”,校风:“日进日新”,教风:“博学善教”,学风:“勤学敏思”)。
7.规范会议制度。学校设定集团党委会暨校长办公会,集团办公会及集团班子成员会三个层面的会议。集团党委会暨校长办公会。每周召开一次,于周一上午召开,会议内容主要是校级领导汇报工作,商讨学校重要决策及重要事项的推进安排。与会人员为校级领导,列席人员为两校区办公室主任及相关处室主任等。集团办公会。每周召开一次,于周五上午召开,会议内容主要是各处室主任及年级主任汇报工作,各项议题决议,学校主要领导安排工作等。与会人员为学校中层正职以上人员,列席人员为年级主任及部分处室负责同志等。集团班子成员会。原则上每月召开一次,具体时间根据实际情况确定。会议内容主要是各班子成员汇报工作,通报学校重要决策部署,学校主要领导安排工作等。与会人员为学校全体中层及以上领导,列席人员为年级组长及部分骨干教师等。
完成招生工作
学校根据县教体局统一部署,分南北两个校区划片组织初一招生工作,发布《招生简章》、指导网上报名、审核材料、入户调查,做到责任到人,确保各环节严谨无误。期间,学校专门安排指导小组,分别在汪湖小学和中至小学蹲点指导报名,得到了家长的一致好评,其中南校区比2022年增加招生100余人,现已圆满完成初一招生工作。
进行资产清查工作
为加强学校资产管理,提高资产的利用率,防止国有资产流失。根据县教体局固定资产信息化管理和清查工作会议精神,结合集团实际,立即着手组织实施资产清查工作。目前,南校区已基本完成资产清查工作,北校区已完成资产登记。
做好后勤保障
集团成立后,悉心落实教体局“六项民生工程”要求,全力以赴做好在建工程和六项民生实事维修改造工作。
1.对教学楼、宿舍楼卫生间进行了改造,更换隔板和木门,维修顶棚,部分卫生间做防水处理。
2.对食堂消毒间进行改造,更换新设备;推进餐厅食育文化建设,提升育人效果。
3.对教室、实验室和楼内老旧和裸露线路进行整理改换,墙面刷新。
4.学生宿舍墙面刷新,地面铺设新的地板革,更换旧木床为铁床,清洗维修窗帘,为学生创造更加舒适的生活环境。
5.对教师办公室进行了提升改造,粉刷了墙面,更换了破旧门窗和办公桌椅,安装了空调。
6.报告厅新装大屏,舞台进行加宽改造。
通过倒排工期、科学调度,以上维修改造项目均已完工,集团办学条件得到了极大提升。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”面对新的起点,新的使命,五莲县第三中学教育集团全体师生以热情承担使命,用师爱陪伴成长,以坚定的信念,百倍的努力,共同谱写灿烂新华章!
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