市级教科研项目,很少独立于传统的组织结构

　　原标题：市级教科研项目,很少独立于传统的组织结构

　　公司运作其项月组织的方式在项目执行期间、项目完成后以及人员被解散后都对组织有很大的影响。它对公司的整体影响应该从人员和成本控制的角度来看，这会在后续的章节中做更深人的探讨。尽管项目管理的应用在不断增长，但是一个项目组织的建立并不能确保所委派的目标能够被成功地完成，而且，还川能在能力维持和结构改变中户生新的缺陷。

　　有时候，这样的结果可以通过频繁地要求明确职权/职责,以及制定直线职贵章程来防止。

　　虽然项目组织是个门的、任务型的实体，但是它很少独立于传统的组织结构而存在。30所有的项目管理结构与传统的结构重叠着，而且公司能同时拥有不止-一个的项月组织形式。例如，一家大的钢铁生产厂，可以有个R&D矩阵结构，同时，还可以.在别处建立一个产品结构。

　　在小型和中型公司中，项日经理经常直接向指挥链中的高层管理者汇报，即使他可能负责的足-一个优先级相对较低的项目。通常认为,小公司中的项目经理比在大公司中工作的项目经理的威胁性更小一些，这样，在他们向更高- -级汇报时，他们碰到的麻烦也就要少一些。

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