班组长的日常工作与管理

　　

　　内容简介：

　　1. 班组长的现场管理；

　　2. 班组长的日别管理；

　　3. 班组长的周别管理；

　　4. 班组长的月别管理；

　　5. 班组长一天工作顺序；

　　6. 班组长生产过程管理；

　　7. 班组长生产结束确认；

　　8. 班组长生产晚会（班后会）；

　　9. 班组长生产报告与数据整理

　　有的放矢

　　标准化

　　1． 有关人员的标准

　　组织架构及组织图-说明“指挥链”；说明谁对谁

　　工作说明书

　　人员编制基准

　　-本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不是固定的（工作说明书）

　　-每一个工作的现行做法是不是最省时、省力？（作业标准书）

　　-每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）

　　-目前的工作量有多少？

　　-总需工时是多少？

　　-本班组的出勤工时是多少？

　　-本班组过去的稼动率是多少%？

　　-本班组目前的稼动率是多少%？

　　-人员编制应如何调整？

　　其他厂规、员工守则等。。。

　　2.有关设备的标准

　　工艺设备管理标准

　　-设备和选用与采购评估

　　-设备的安装与测试

　　-设备档案清单的建立与维护

　　-设备维修、保养作业规范

　　-设备的报废手续

　　工艺设备保养标准

　　-设备机械、电机结构图

　　-设备保养维修项目

　　-常见设备故障的紧急处理对策

　　其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准

　　3.有关材料的“标准”

　　材料组成明细表

　　材料、半成品、成品品质/质量标准

　　领、退、辅料作业标准

　　产品转、调拨作业标准

　　成品入库作业标准

　　4.有关方法的标准

　　生产计划与管制作业标准

　　作业指导书或作业标准书

　　制程/工序标准

　　产品标准工时表

　　工具布置标准（定置管理）

　　工作研究作业标准（工作分析研究）

　　不合格品管制作业标准

　　纠正与预付措施作业标准

　　品质/质量管制手法使用标准

　　提案改善作业标准

　　5.有关环境的标准

　　厂区、设备布置图

　　6S作业标准

　　现场管理作业标准

　　待续，谢谢阅读。

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