山东能源枣矿集团柴里煤矿：“533”打开班组自主管理密码

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 张震 李昀哲 张培超

　　班组是矿井安全生产的最基本单元，也是安全管理措施要求的直接执行层。山东能源枣矿集团柴里煤矿严格落实能源集团安全生产攻坚行动要求，在深化自主管理过程中，实施推广以“赋予班组长五项权利、班组开设三个课堂、推行三级保安机制”为主要内容的“533”管理机制，推动安全关口前移，促进安全生产责任落实落地，进一步提升基层基础的执行力和落实力。

　　“5”：赋予班组长组员人事调整、公休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置五项权利；

　　“3”：班组长、技术大拿在班组内开设安全、技能、管理三个小课堂；

　　“3”：在班组全体成员中推行安全自保、互保、联保，三级保安机制。

　　自主管理：我的班组我做主

　　打开柴里煤矿自主管理考核平台班组自主栏目，巷修工区高岳班稳居榜首，该班组在今年1-9月的自主管理考核中一直稳居第一，是该矿的自主管理“金牌班组”之一。

　　“荣誉得益于工区进行‘放权’管理。”谈及班组管理的诀窍，高岳颇为兴奋，“以前班组长就是个带头干活的大头兵，现在手上有了五项权利，班组长成了一线‘指挥家’。”

　　为持续推动自主管理向纵深发展，该矿赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置五项权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。

　　在区队管理中，该矿区队层面仅对班组进行指导性安排，一般不参与班组管理，内部事务均由班组成员自行协商。

　　“‘放权’不等于‘放羊’，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”巷修工区区长谢绍革表示。

　　每月初，一份关于班组长的安全履职考核标准都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。

　　“考核标准要求非常细致，而且我们个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿采掘区队班组长说。

　　“我们进一步压实安全管理责任，抓住‘关键少数’，守住‘前沿阵地’，不断激发班组和区队自主管理的活力。”党委书记焦太记说。

　　自主提升：我的绝活我来教

　　“‘左旋高预应力锚杆四步快速锚固法’是我自己在工作中总结出来的，用这个方法对锚杆进行锚固不仅速度快而且安全可靠……”

　　针对班组成员业务技能水平参差不齐的实际，综掘二区潘宏伟班制定了“操作规范、安全高效、一次达标”的十二字方针，常态化在班组内开展技能小课堂活动。这是该矿在班组内开设安全、技能、管理三个小课堂的一个缩影。

　　无独有偶，该矿掘进综合工区以班组为单位创新实施“四微”学习工作法，由班组长组织班组成员在班前会前利用微研讨、微卡片、微课堂、微载体“四微”载体进行学习提升。

　　“随着智慧矿山建设的不断深入，让职工技能提升的步伐跟上装备升级的频率是提升班组综合水平的重要环节。”掘进综合工区党支部书记高志强介绍，他们在班组中开展了“人人为老师，个个当学生”技术互学活动，让每名干部职工在微课堂上进行“接力棒”传递，逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，先后培育出了一大批注浆锚索超前支护和悬臂式掘进机操作等技术能手，使全区形成了面对面交流，手把手教学的浓厚氛围。

　　综采工区朱广文班改变思路，为了让每个岗位配合更加密切，他将“技能课堂”变为“轮岗交流”，相邻岗位之间可互换上岗，既提升了职工操作技能，又解决了工序配合不紧密的问题。

　　“我们班组成员现在不仅能随时补位，每班施工结束后，还能进行交叉验收工程质量，发现不合格问题，坚决整改后再收工。”朱广文说。

　　该班组把轮岗交流作为抓安全质量管理的一项重要措施，把每个岗位的操作标准和工程质量验收标准都进行细化并下发到班组成员，要求人人熟记标准，不仅能当施工员，还能充当验收员，确保了工程质量“零缺陷”。

　　自主保安：我的安全我负责

　　该矿注重职工个人安全主体意识和主体作用的发挥，抓实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，通过构建安全自保、互保、联保，三级保安机制，着力打造班组、个人安全利益共同体。

　　今年9月份，该矿机电设备制修厂职工小刘因女儿被热水烫伤，工作期间精神涣散，存在思想隐患。班组长褚衍辉发现后，迅速了解情况，并对其落实“包保+结对”责任，指定安全结对子责任人，制定管控目标，确保个人工作期间的安全。

　　同时，该党支部还指派班组内党员结合“1+1+N”党员联系服务职工活动进行入门入户结对帮扶，确保不因家庭问题影响安全生产。

　　“我们针对因个人家庭、身体等因素影响造成的安全不放心人，采取班组内党员一带一包保的方式，从思想、家庭、个人、工作等方面进行全流程结对帮扶，切实做到互保联保。”机电设备制修厂党支部书记刘进水说。

　　今年以来，该厂开展结对包保活动20余次，由班组自主对安全不放心人开展安全技能培训、安全警示教育等活动18次，切实提升了班组职工的自主保安意识。

　　“班组强不强，关键看‘头羊’，班组长发挥好兵头将尾作用，带领班组成员做到自主保安，配对作业人员结对互保，班组全体全员联保，班组安全管理才有保障。”该矿安监处处长陈向晓说。

　　综掘工区通过设定目标、完善制度，调动班组全员查隐患、保安全的思想共识，在全区范围内开展了“消除隐患保安全·抓好质量促提升”班组竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每月组织管理人员考评打分排出名次并奖励前三名，月度排名垫底的班组长由区长、书记进行约谈、教育和引导，激发了班组成员自动自发抓安全的积极主动性，为安全生产夯实了基础。

　　“我们把加强区队班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要载体，通过强化基础管理，促进质量标准化建设，为矿井安全生产提供保障。”该矿矿长石海波说。

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