越来越多员工不愿意从事管理工作，特别是班组长的岗位，怎么看？

　　这件事的根本原因还是在于付出和回报的衡量，如果员工被提拔为基层管理者，薪水上涨100%，这块区域都是他说了算，包括员工的工资考勤甚至晋升，他又有什么理由拒绝呢，对吧。普通员工之所以不愿意当基层管理，说白了就是没加几个钱，破事还一堆，劳心又劳力，就加了几百元，还不够一顿饭的，这种明显吃亏的工作谁爱做谁做去，反正我不做，这也是人之常，是完全可以理解的。

　　第一，基层管理者和普通员工工资差距不大。

　　以我目前的公司为例，普通熟练转正员工一个月到手有4500元左右，这包括了基本工资，加班费以及技能补贴和一些特殊奖金在内的，每天工作十个小时，多出时间算加班，周六周日也算加班，如果还有一些特殊技能的话，再赶上订单多的时候，周日都加班，5000多元也是有的。

　　我们再看看组长，也就是某条流水线的线长，最基层的管理人员，他们的工资就只比普通工人多了500元岗位补贴，其他都一样，而他们每天付出的劳动却远远不止这个数，从工资这一块来说，完全没有拉开差距，体现不出来基层管理者的优越性。

　　再看看班长，班长是组长上面的管理层者，一般负责几个生产区域的管理。在我们公司，班长属于办公室职员性质，薪资是额外算的，是拿月薪的，也有加班费，基本工资按照经验来4000~6000元不等，到手能有6000~7000多，而且很重要一点，班长这个级别的员工，基本都是从外部招聘过来的，普通生产员工想晋升基本没戏。

　　普通员工当然喜欢班长这个待遇了，但是基本轮不到他们，他们能干到组长就差不多了，普通工人，如果真有机会给他干班长这个岗位，能不能做得下来先别说，就是看在这个工资待遇的面子上还是愿意接受的，毕竟付出还是有回报的，工资差距也拉开了，但是机会渺茫。

　　第二，基层管理者操心的破事太多，不如做员工轻松。

　　工资差距不大，但干得活很多。作为一个员工，只需要把自己那部分岗位的工作做好就行了，但是作为基层管理者，要整合整个团队的凝聚力和纪律，捏成一股绳保证达成每天的KPI，也就是生产数量和效率，这是有难度的。

　　生产线员工本身素质就参差不齐，这就很考验组长的管理方式，有些人喜欢简单粗暴，每天的工作就是吵架和大嗓门，不仅自己累，手下员工也受罪；有的人比较温和，不骂人，但是没有威力，管不了人，自己没威信还连累KPI不达标，全组人拿不到奖金；

　　一条流水线就是工厂最小的一个生态社会，作为管理者，劳心也劳力，每天背负KPI绩效指标压力，再加上工资差距又小，每个月就那么几百元，还不如做普通员工，至少身心都没那么累。

　　第三，能力跟不上，也没有上进和学习的意愿。

　　技能和经验不达标，这是客观原因，无法胜任管理职位。除了上面两种原因，个人技能和经验达不到基层管理者的要求也是一个原因。作为基层管理者，能在电脑和手机上编辑文档是最基本的，还要懂得如何使用电脑看邮件，以及运用系统功能查询和确认一些生产信息，这是需要这个人具备一定的知识储备的，还要求这个人勤奋肯学。

　　很多基层管理者就是从普通工人里面出来的佼佼者，懂得具体的业务和技能，在加上一颗上进和愿意学习的心，只需要付出比其他人多一点的努力，就能拿到这个机会，但很多一线生产工是没有这个意识和意愿的。

　　第四，工作只是混社保和养老金，家里不缺钱。

　　进工厂打工对于一部分人来说只是副业，他们压根就看不上这份工资，特别是一些本地人，很多人家里其实不缺钱，只是待在家里无聊，出来打磨时间顺便混混社保和养老金，再说了，基层管理者工资差距并不大，别人又有什么理由看得上这个所谓“基层管理者”呢？

　　还有一些人进厂打工只是暂时的，没想过长期在工厂干下去，他们有自己的想法和规划，比如积累一些资金就回老家做小买卖等，自然也就看不上这个职位了，人的职业规划不一样也是一个原因。

　　写在最后，我觉得有一句话可以解释这个问题的原因："之所有没有背叛，是因为对方给出的筹码不够多!" 同样的道理，员工不愿意当基层管理者，还是因为给的待遇不够，不足以诱惑到这些人，如果工资待遇到位，上面分析的几点都不会再是问题，大家说呢？欢迎在评论区留言讨论。

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