管理晋阶篇：管理者需要掌握的一些基础常识

　　文┃尚德管理顺予

　　关于管理你需要知道的几个常识

　　1、关于管理

　　日常的工作中，你需要明白：

　　管理是盯出来的，任务任务下去，你需要学会盯着；

　　技能是练出来的，你的员工没有技能，就你需要让他不断锻炼；

　　

　　办法是想出来的，遇到问题，不要总是请示，要自己多想多思考；不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　潜力是逼出来的，谁也不比谁差，只要你愿意，你就有潜力！

　　没做好就是没做好，不要有任何借口。随便找借口，那走向成功的入口就不对你开放。

　　任何员工来请示问题不要让他只带着问题来请示，你要想办法让他带着方案来请示。而汇报工作的是时候，提醒他不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　所以敢于负责任的员工，才能担重任，工作中，简单的才是最有效的。

　　2、关于执行力

　　我们言则谈执行力，执行力其实就是针对目标追求需要的结果的一组行动。所以，你要的执行力其实就是在要结果。所以，你需要明白：

　　

　　执行力不讲如果，只讲结果。没有了结果，再多的行动也是枉然，更不要说如果了。

　　结果不好，就是不好，就是没有执行力，所以说，执行没有如果，只有结果。

　　企业没有了执行力，就就意味着企业没有了竞争力。

　　带来结果的就是一系列行动，你想要执行力，就好好考虑当下的行动对结果的帮助吧。

　　3、关于管理意识

　　一个企业，一个员工，只有意识到位，企业才有发展，员工才有前途。所以，你需要明白的是：

　　

　　任何一个员工，他思想的高度决定了他行动的高度，而你的企业文化的高度也决定着企业的高度。所以，理念意识摸不着，看不见，但确定决定着企业，员工的未来。

　　选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。所以，管理者首先要学会的一定是选择，小到选择今天的行动，大到选择公司的未来产品研发方向，公司商业模式的转型。

　　任何时候，不要指望别人帮助你，要指望别人需要你，帮忙都是相互的，只要别人需要你，才会来帮助你。

　　

　　成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。我们常常看到管理者今天变明天变，其实质却是目标没有变，只是因为工作因素变了让你看到他说法变了而已。

　　像老板一样当管理者，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头，你的严格才是对员工最大的帮助。

　　#管理#

　　@成功自然有理由，失败一定有原因！

　　关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！

　　尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！

　　举报/反馈