发布小米11，一年8个IPO，雷军准备打造几个商业帝国？

今天是单仁行陪伴您的第1741天

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在12月28号，雷军发布了2020年最后一款旗舰手机小米11。

这款手机3999元的定价，顶级的硬件，加上高通最新的骁龙888芯片。

小米11可以说做到了极致的性价比，香的不行。

虽然前不久有小米的高管失言，说小米是以屌丝得天下。

但是，小米的定位，的确是从注重性价比的群体入手。

对于企业而言，消费者是需要分类的，但他们的共识也是企业的共识，同样代表着市场的方向。

相比于小米的成功，我想小米背后的缔造者，雷军，他的经历，和对商业的思考，更值得我们所有中小企业经营者去借鉴。

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在中国的商业版图里，雷军绝对是一个独特的存在。

这个讲着一口湖北普通话的男人，出身于普通的工薪阶层。

在1987年，恢复高考的第十年，全国有228万人参加高考，仅仅录取了62万人。

雷军就是其中之一，他考上了武汉大学的计算机系。

可以这么说，雷军是一位天才，是中国最早，也是当时最顶尖的程序员之一。

他用了两年就修完了四年的学分，还靠着编程，赚取了人生的第一桶金，在大学三年级的时候，成为了一个名副其实的百万富翁。

当然，有天赋的聪明人很多，为什么雷军只有一位呢？

我想除了勤奋之外，便是对事业的忠诚，对信仰的虔诚。

1991年11月4日，在一个计算机展览会上，雷军见到了WPS之父求伯君，求伯君特别欣赏这个年轻人的天赋，请雷军参加金山。

雷军二话没说，决然的砸掉了当时的铁饭碗。

到了第二年，23岁的雷军跟随求伯君成为了金山第六名员工。

而这一跟随就是16年，这16年里，不管金山蒙受了什么逆境，雷军都不离不弃。

1998年，29岁的雷军出任金山公司总经理，那一年中国“BAT”的创始人们还都是屌丝一个。

马化腾刚进入到一家电讯公司，李彦宏还在美国读书，马云到了一年之后，才创立了阿里巴巴。

但在随后的十年内，雷军眼见着马化腾、马云、李彦宏，他们的奇迹高歌猛进，“BAT”巨头规模已现，三人轮番做首富。

此时，已经有猎头给雷军递去了加盟BAT的橄榄枝。

在抉择面前，雷军选择了忠诚事业。

23岁的雷军历经8年时间，从一个小程序员干到了金山公司CEO，又再经8年，一度和微软开战，终于带领金山IPO上市。

2007年底，已经长时间保持全年无休的雷军功成身退，38岁的他选择了休息。

有人说是雷军头发都快掉光了，去植发了，也有人说，雷军再不休息就要被累死了。

成功的背后总是布满了无数泪水和汗水。

在这个期间，雷军虽然闲着，但也成为了一名天使投资人，用企业家的眼光进行着投资。

在三年之后，雷军基本上押上了自己全部身家，2个亿，又结合投资人的格局进行二次创业，造就了世界上最年轻的世界500强企业，小米。

而且在2020年，雷军已经成为了IPO的收割机。

12月4日，一起教育正式登陆纳斯达克，作为一起教育的投资方，雷军出现在了敲钟现场。

随着一起教育顺利的挂牌，雷军收获了2020年的第八个IPO。

现在的雷军，坐拥小米集团、湖北小米长江产业基金、顺为资本，正在构建起一个庞大的商业帝国。

而雷军的经历也在验证着一个道理。

什么道理呢？

如果你不是出身在富贵人家，此生你唯一的机会就是忠诚和勤奋。

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雷军作为一个成功的企业家，同时也是一位顶级投资人。

他对于商业的理解，是将经营和投资之道结合了起来。

对于公司的发展方向，他都会选择自己能力范围内，最大的市场，最难的赛道。

因为大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼。

在最难的赛道里，专注只做好一件事情，而且把事情做到极致，这样就能有机会在垂直领域里做到数一数二的位置。

对于团队，雷军要求必须要有过硬的素质，目标可以定的高远，但落地必须脚踏实地。

团队里一定要有两三个优势互补的人在一起工作，并且要有一个技术过硬、并能带队伍的技术带头人。

当然，雷军自己那也是一位技术大牛。

在建立了小米之后，雷军在定位上又有了新的思考。

在最大的市场里，竞争也是最激烈的。

一家企业的生存能力，就是考验这家企业能否洞察用户需求，对市场保持极度的敏感，在低成本情况下快速扩张的能力。

也正是因为这点，小米瞄上了消费实力还未升高的年轻群体，用极致性价比作为路线，借助于互联网走上了一条与众不同的道路。

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雷军还有一个原则值得说一说，不管是投资还是企业经营，只占股但不控股，建议但不命令，让专业的人干专业的事，而不是自己包揽一切。

就像小米自己组建的的“复仇者联盟”，包括原来暴风TV CEO刘耀平（现任小米电视部总经理）、原金立总裁卢伟冰（现任小米集团副总裁）、努比亚联合创始人苗雷（现任小米相机部总监）、原联想集团副总裁常程（现任小米集团副总裁）。

每一个人都负责自己最熟悉的专业领域，雷军干嘛呢？

就负责帮忙，哪个部门遇到了问题需要他出面，雷军就一旁协同合作，形成部门之间的合力。

事实也证明，让专业的人做专业的事，往往会有事半功倍的效果。

除了雷军之外，另一家互联网巨头也一直遵守着这样的原则。

那是谁呢？

就是腾讯。

2010年，腾讯和360干了一场3Q大战，搅动了整个中国互联网。

马化腾开始反思自己，腾讯开始了大转型，从一个帝国型企业转型成为一个平台型企业。

在内部，腾讯把臃肿的部门结构梳理一清。

马化腾亲自出手，以体面的方式肃清了公司内部混日子的中层管理，他们在一开始就加入了腾讯，收获到了腾讯做大上市的红利。

但是，在成为管理者后，反而演变成了公司内部的毒瘤。

在外部，腾讯投了很多公司，但都和雷军投资的方式一样，只占股不控股，给创始人团队最大的自由，让专业的人干专业的事儿。

到目前为止，腾讯已经投资了超过800家公司，其中70多家公司已经上市，就像美团、京东、拼多多都是特别成功的案例。

但同为互联网另一极的阿里，却时常遭受很多人的诟病，原因是因为阿里一般投了一家公司之后，就要把原先的管理团队给清退，自己掌控所有。

这些年，被阿里收购后而最终倒闭的项目也不少，就像被阿里曾经收购的天天动听、豌豆荚，虾米音乐也传言要关闭。

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其实，无论是雷军、腾讯还是阿里，他们投资的目的并不一定就是获取回报，更多的是为企业发展做更大布局。

商业的脉络错综复杂，相互交织，任何一家企业都很难赚完一个行业所有的钱，也很难打破庞大的边界，向外扩张。

但是，战略投资可以减轻企业发展的压力。

手机在未来只是物联网的一个入口，下一步，是一整套物联网硬件产业。

所以这些年来，雷军积极投资各种智能硬件企业，小米除了手机，也搞起了杂货铺，卖起了各种智能硬件产品。

被雷军投资过的创业者就表示，雷军的投资意味着自己的产品，供应链，销售渠道等一系列的东西，都会纳入到小米平台中，得到小米的数据支持和多渠道帮助，所以企业成长很快。

同样，小米拿到了不同行业的产品特性，供应链，销售渠道，也能迅速进入到新的领域。

小米在这其中，扮演的是一搜航母的角色，其他投资的公司就像护卫舰，聚合在一起，形成一个共进退的航母战斗群。

雷军帮助了别人，同样也在帮助小米。

这些投资的背后，是雷军给小米精心打造了一条又深又宽的护城河，帮助小米从一家企业转变为一个横跨数个行业的商业科技帝国。

利他，就是极致的利己。

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我们单仁行的宋子老师在他的文章都会说，用企业家的眼光选投资，以投资人的格局做企业。

我想，雷军就是这样理念的佼佼者。

大家也可以在日后的经营中，转变一下思维去思考。

当然，没有任何的成功是偶然的，无论是雷军自身的勤奋，还是他对事业的忠诚。

我相信这两者都是支撑他走到今天成功的原因所在。

我们很多创业者其实并不缺少勤奋的基因，但一个坚定的信仰，一定会让我们走的更远。

责任编辑丨罗英凡